企業(yè)戰(zhàn)略：謀取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

前言.
理論篇
第一章企業(yè)的性質(zhì)
第一節(jié)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的企業(yè)性質(zhì)認(rèn)識(shí)
一.關(guān)于企業(yè)是資源配置主體的研究
二.關(guān)于企業(yè)是一種特殊的治理關(guān)系的研究
第二節(jié)生物學(xué)視角的企業(yè)性質(zhì)認(rèn)識(shí)
一.企業(yè)所有者的意愿支配著企業(yè)的活動(dòng)
二.企業(yè)是一個(gè)開放的系統(tǒng)
三.企業(yè)具有整體預(yù)先謀劃能力
四.企業(yè)的壽命周期特性
五.突變是促使企業(yè)進(jìn)化的重要方式
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)主體視角的企業(yè)性質(zhì)認(rèn)識(shí)
一.企業(yè)是決定產(chǎn)業(yè)壟斷程度的基本力量
二.企業(yè)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)協(xié)作體系的主體
三.企業(yè)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)系形成的主體
第四節(jié)壽命周期視角的企業(yè)性質(zhì)認(rèn)識(shí)
一.企業(yè)壽命周期長(zhǎng)度
二.企業(yè)壽命周期結(jié)構(gòu)
三.企業(yè)壽命周期演變
第二章戰(zhàn)略概念演進(jìn)
第一節(jié)戰(zhàn)略概念的內(nèi)涵
一.戰(zhàn)略概念的內(nèi)涵
二.戰(zhàn)略管理的主體和對(duì)象
第二節(jié)功能型戰(zhàn)略觀階段
一.規(guī)范的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
二.正式嚴(yán)密的戰(zhàn)略計(jì)劃
三.理性的戰(zhàn)略分析模式
第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略觀階段
一.組合要素競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀
二.價(jià)值鏈研究
三.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四節(jié)價(jià)值型戰(zhàn)略階段
一.全球化.信息化對(duì)戰(zhàn)略的影響
二.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要素的變化
三.價(jià)值系統(tǒng)戰(zhàn)略觀
第三章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第一節(jié)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一.古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的自然稟賦觀點(diǎn)
二.制度主義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀
三.演進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)
四.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的SCP分析
第二節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源
一.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外源論
二.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)源論
三.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源的融合
第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
二.差別化戰(zhàn)略
三.其他視角的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
四.特殊行業(yè)發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四章競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
第一節(jié)進(jìn)入與阻止進(jìn)入策略
一.進(jìn)入壁壘研究的戰(zhàn)略意義
二.提高進(jìn)入成本的策略選擇
三.影響利潤(rùn)預(yù)期的策略
第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略
一.低成本優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)分析
二.差異化優(yōu)勢(shì)
三.優(yōu)勢(shì)外顯策略
第三節(jié)戰(zhàn)略承諾與合謀策略
一.戰(zhàn)略承諾
二.合謀策略
第五章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張戰(zhàn)略
第一節(jié)擴(kuò)張型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論
一.市場(chǎng)力量理論
二.委托代理理論
三.資源過剩假說
四.分散風(fēng)險(xiǎn)理論
第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張戰(zhàn)略
一.集中戰(zhàn)略
二.一體化戰(zhàn)略
三.多元化戰(zhàn)略
四.合資戰(zhàn)略
五.國(guó)際化戰(zhàn)略
方法篇
第六章戰(zhàn)略分析方法
第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析
一.外部環(huán)境分析
二.內(nèi)部能力分析
第二節(jié)戰(zhàn)略選擇分析
一.業(yè)務(wù)組合分析
二.SWOT分析
三.SPACE分析
第七章戰(zhàn)略控制及中國(guó)大型企業(yè)（集團(tuán)）的實(shí)踐
第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述
一.企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
二.戰(zhàn)略控制的原則
三.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)有效運(yùn)作的前提條件
第二節(jié)中國(guó)大型企業(yè)（集團(tuán)）戰(zhàn)略控制的實(shí)踐
一.中國(guó)大型企業(yè)（集團(tuán)）戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)
二.中國(guó)大型企業(yè)（集團(tuán)）戰(zhàn)略控制方式
第三節(jié)復(fù)雜環(huán)境中的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
一.信念控制系統(tǒng)
二.邊界控制系統(tǒng)
三.診斷控制系統(tǒng)
四.交互控制系統(tǒng)
實(shí)務(wù)篇..
第八章中國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略歷程
第一節(jié)中國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)特征
一.中國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)的發(fā)展歷程
二.醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)品特征
三.中國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈
四.中國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)的集中度
五.中國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)的空間特征
第二節(jié)中國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)的發(fā)展特征
一.宏觀經(jīng)濟(jì)推動(dòng)
二.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
三.全球化影響
四.行業(yè)壁壘
五.行業(yè)規(guī)制
第三節(jié)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略歷程
一.并購(gòu)重組
二.專業(yè)化戰(zhàn)略
三.產(chǎn)品線戰(zhàn)略
四.科技創(chuàng)新戰(zhàn)略
第四節(jié)中國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)主要企業(yè)的戰(zhàn)略歷程
一.哈爾濱醫(yī)藥股份有限公司的戰(zhàn)略歷程
二.廣州醫(yī)藥集團(tuán)的戰(zhàn)略歷程
三.三九企業(yè)集團(tuán)
第九章中國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展歷程
第一節(jié)中國(guó)通信業(yè)的行業(yè)特征
一.中國(guó)通信業(yè)的發(fā)展歷程
二.中國(guó)通信業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈
三.通信產(chǎn)品特征
四.中國(guó)通信行業(yè)集中程度
第二節(jié)中國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)的戰(zhàn)略歷程
一.中國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展階段
二.中國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展軌跡
第三節(jié)中國(guó)通信制造業(yè)主要企業(yè)的戰(zhàn)略歷程分析
一.中興的戰(zhàn)略歷程
二.華為的戰(zhàn)略歷程
第十章中國(guó)摩托車行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略歷程
第一節(jié)中國(guó)摩托車行業(yè)的發(fā)展階段
一.初步形成階段（1958—1979年）
二.初期發(fā)展階段（1980—1989年）
三.迅速發(fā)展壯大階段（1990—1996年）
四.行業(yè)整合階段（1997—2004年）
第二節(jié)中國(guó)摩托車行業(yè)發(fā)展特征
一.中國(guó)摩托車行業(yè)鏈
二.摩托車產(chǎn)品特征
三.摩托車行業(yè)集中程度分析
四.中國(guó)摩托車行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)
第三節(jié)中國(guó)摩托車企業(yè)的戰(zhàn)略歷程
一.中國(guó)摩托車企業(yè)的戰(zhàn)略階段
二.中國(guó)摩托車企業(yè)主要的戰(zhàn)略類型
第四節(jié)中國(guó)主要摩托車企業(yè)的戰(zhàn)略歷程
一.隆鑫集團(tuán)有限公司
二.中國(guó)輕騎集團(tuán)有限公司
三.中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）
四.建設(shè)集團(tuán)
第十一章中國(guó)鋼鐵行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展歷程
第一節(jié)中國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展歷程
一.中國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展歷程
二.中國(guó)鋼鐵行業(yè)的一般特征
三.中國(guó)鋼鐵行業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié)中國(guó)鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略軌跡
一.追求產(chǎn)量階段（1949—1978年）
二.簡(jiǎn)單擴(kuò)產(chǎn)階段（1979—1992年）
三.提高生產(chǎn)效率階段（1993—1998年）
四.各類戰(zhàn)略并舉階段（1999年至今）
第三節(jié)中國(guó)典型鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略歷程
一.包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
二.上海寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司
第十二章中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展歷程
第一節(jié)中國(guó)機(jī)械行業(yè)的行業(yè)特征
一.中國(guó)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展歷程
二.中國(guó)機(jī)械行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
三.中國(guó)機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
四.中國(guó)機(jī)械行業(yè)的集中度
第二節(jié)中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略歷程
一.改革開放后中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展階段
二.中國(guó)機(jī)械行業(yè)主體企業(yè)的戰(zhàn)略歷程
第三節(jié)中國(guó)機(jī)械行業(yè)典型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
一.上海振華港口機(jī)械集團(tuán)股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略
二.徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展歷程
三.上海電氣（集團(tuán)）總公司的戰(zhàn)略發(fā)展歷程
第十三章中國(guó)白色家電行業(yè)企業(yè)發(fā)展歷程
第一節(jié)中國(guó)白色家電行業(yè)的行業(yè)特征
一.中國(guó)白色家電行業(yè)的發(fā)展歷程
二.白色家電行業(yè)的產(chǎn)品特征
三.中國(guó)白色家電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈
四.中國(guó)白色家電業(yè)的集中度
五.中國(guó)白色家電行業(yè)的地域特征
第二節(jié)中國(guó)白色家電行業(yè)的發(fā)展特征
一.宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)白色家電業(yè)的推動(dòng)
二.中國(guó)白色家電業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)情況
三.全球化對(duì)中國(guó)白色家電業(yè)的影響
四.中國(guó)白色家電業(yè)的行業(yè)壁壘
第三節(jié)中國(guó)家電企業(yè)的戰(zhàn)略歷程
一.多元化戰(zhàn)略
二.差異化戰(zhàn)略
三.國(guó)際化戰(zhàn)略
第四節(jié)中國(guó)白色家電行業(yè)主要企業(yè)的戰(zhàn)略歷程
一.海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略歷程
二.春蘭集團(tuán)的戰(zhàn)略歷程
三.珠海格力電器股份有限公司的戰(zhàn)略歷程
第十四章中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略歷程
第一節(jié)1978年至今中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)背景
一.對(duì)計(jì)劃與市場(chǎng)關(guān)系的認(rèn)識(shí)
二.中國(guó)經(jīng)濟(jì)中戰(zhàn)略主體的類型
第二節(jié)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段
一.擴(kuò)產(chǎn)補(bǔ)需階段（1978—1987年）
二.提高生產(chǎn)效率階段（1988—1992年）
三.競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略階段（1993—1997年）
四.綜合戰(zhàn)略階段（1998年至今）
第三節(jié)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成熟度研究
一.研究背景
二.研究分析
三.提高中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成熟度
主要參考文獻(xiàn)...