羅伯特·格雷厄姆（Robert J.Graham）不但是一位獨立的項目管理顧問，也是“戰(zhàn)略管理集團”的重要合伙人。他曾經執(zhí)教于賓夕法尼亞大學沃頓學院，是高成功率的項目管理模擬《項目經理完全手冊》、《項目管理好像人們遇到了麻煩》的作者。他除了獲得商業(yè)管理碩士和博士學位外，還獲得了文化人類學碩士學位。作為一名人類行為學家，他在觀察多種組織中人類行為問題方面訓練有素。他的寫作素材來自那些被他觀察過的、培訓過的和研究過的各種組織的項目管理的觀點。當作者在芝加哥討論會上做了以“項目領導力”為題目的報告后，會議組織者說：“格雷厄姆在過去20年項目管理咨詢的生涯中已經看到了這些項目領導力”。 蘭德爾·英格倫（Randall L. Englund）是惠普公司的一名項目經理，并且是項目管理啟動團隊的成員。他在項目管理、市場營銷、行業(yè)服務和制造等方面有多年的管理經驗，主持公司中關于項目管理的研討會以及產品開發(fā)者的咨詢會議?；萜展颈话⑸帕袊H管理咨詢公司選作1995年全球最優(yōu)秀的產品和技術實踐者。雖然英格倫完成其MBA學位是在舊金山州立大學，并在圣巴巴拉市的加州大學得到電器工程師資格，但他真正的教育卻開始于惠普公司和通用電氣公司的大項目管理過程。本書中，蘭德爾加入了他在惠普公司和通用電氣公司的經歷和經驗。 本書是一部從組織的角度講述如何支持并且有效地應用項目管理實踐的著作，由戰(zhàn)略管理集團的獨立管理顧問、高級合伙人羅伯特·J.格雷厄姆和具有豐富的項目管理實踐經驗的惠普公司項目經理蘭德爾·L.英格倫合著完成。 雖然在項目管理方面有許多著作，但本書最大的特點就是從組織的層面出發(fā)，告訴你如何將項目管理發(fā)展成為一種組織實踐。一些書會告訴你什么是有效的項目管理實踐，而本書除此之外還結合眾多世界頂級公司的成敗案例，闡述了在組織中如何創(chuàng)造環(huán)境應用這些有效的項目管理實踐。本書的另一個特點，是在每章的結尾為上層經理提供了一個如何管理項目管理的快速指南。 本書主要面向組織中的上層管理者和項目經理。它簡明易懂，并且結合生動的案例，提供了一整套經世界頂級公司驗證的、行之有效的支持項目管理的方法和實踐。
鄂公網安備 42010302001612號 