創(chuàng)建項(xiàng)目管理環(huán)境：管理項(xiàng)目管理的探索

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美）羅伯特·J.格雷厄姆（Robert J.Graham），（美）蘭德?tīng)枴.英格倫（Randall L.Englund）著；聶剛，劉麗香譯；聶剛譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典譯叢項(xiàng)目管理系列
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787302115915	出版時(shí)間：	2005-09-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	271	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　羅伯特·格雷厄姆（Robert J.Graham）不但是一位獨(dú)立的項(xiàng)目管理顧問(wèn)，也是“戰(zhàn)略管理集團(tuán)”的重要合伙人。他曾經(jīng)執(zhí)教于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓學(xué)院，是高成功率的項(xiàng)目管理模擬《項(xiàng)目經(jīng)理完全手冊(cè)》、《項(xiàng)目管理好像人們遇到了麻煩》的作者。他除了獲得商業(yè)管理碩士和博士學(xué)位外，還獲得了文化人類(lèi)學(xué)碩士學(xué)位。作為一名人類(lèi)行為學(xué)家，他在觀(guān)察多種組織中人類(lèi)行為問(wèn)題方面訓(xùn)練有素。他的寫(xiě)作素材來(lái)自那些被他觀(guān)察過(guò)的、培訓(xùn)過(guò)的和研究過(guò)的各種組織的項(xiàng)目管理的觀(guān)點(diǎn)。當(dāng)作者在芝加哥討論會(huì)上做了以“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力”為題目的報(bào)告后，會(huì)議組織者說(shuō)：“格雷厄姆在過(guò)去20年項(xiàng)目管理咨詢(xún)的生涯中已經(jīng)看到了這些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力”。蘭德?tīng)枴び⒏駛悾≧andall L. Englund）是惠普公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理，并且是項(xiàng)目管理啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成員。他在項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)服務(wù)和制造等方面有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，主持公司中關(guān)于項(xiàng)目管理的研討會(huì)以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者的咨詢(xún)會(huì)議?；萜展颈话⑸帕袊?guó)際管理咨詢(xún)公司選作1995年全球最優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術(shù)實(shí)踐者。雖然英格倫完成其MBA學(xué)位是在舊金山州立大學(xué)，并在圣巴巴拉市的加州大學(xué)得到電器工程師資格，但他真正的教育卻開(kāi)始于惠普公司和通用電氣公司的大項(xiàng)目管理過(guò)程。本書(shū)中，蘭德?tīng)柤尤肓怂诨萜展竞屯ㄓ秒姎夤镜慕?jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)是一部從組織的角度講述如何支持并且有效地應(yīng)用項(xiàng)目管理實(shí)踐的著作，由戰(zhàn)略管理集團(tuán)的獨(dú)立管理顧問(wèn)、高級(jí)合伙人羅伯特·J.格雷厄姆和具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的惠普公司項(xiàng)目經(jīng)理蘭德?tīng)枴.英格倫合著完成。雖然在項(xiàng)目管理方面有許多著作，但本書(shū)最大的特點(diǎn)就是從組織的層面出發(fā)，告訴你如何將項(xiàng)目管理發(fā)展成為一種組織實(shí)踐。一些書(shū)會(huì)告訴你什么是有效的項(xiàng)目管理實(shí)踐，而本書(shū)除此之外還結(jié)合眾多世界頂級(jí)公司的成敗案例，闡述了在組織中如何創(chuàng)造環(huán)境應(yīng)用這些有效的項(xiàng)目管理實(shí)踐。本書(shū)的另一個(gè)特點(diǎn)，是在每章的結(jié)尾為上層經(jīng)理提供了一個(gè)如何管理項(xiàng)目管理的快速指南。本書(shū)主要面向組織中的上層管理者和項(xiàng)目經(jīng)理。它簡(jiǎn)明易懂，并且結(jié)合生動(dòng)的案例，提供了一整套經(jīng)世界頂級(jí)公司驗(yàn)證的、行之有效的支持項(xiàng)目管理的方法和實(shí)踐。

作者簡(jiǎn)介

　　羅伯特·J.格雷厄姆（RobertJ.Graham）：戰(zhàn)略管理集團(tuán)的獨(dú)立管理顧問(wèn)和高級(jí)合伙人，賓夕法尼亞大學(xué)兼職教授，英國(guó)亨利管理學(xué)院項(xiàng)目管理系副教授，著有《項(xiàng)目管理好像人們遇到了麻煩》等書(shū)。蘭德?tīng)枴.英格從（RandallL.Englund）：惠普公司項(xiàng)目經(jīng)理，惠普項(xiàng)目管理啟動(dòng)過(guò)程團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)向全公司范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層提供項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）會(huì)員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理協(xié)會(huì)（PDMA）董事。聶剛：PMP，就職于中國(guó)電力技術(shù)進(jìn)出口公司，從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理、國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)工作，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富。劉麗香：翻譯，就職于中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)，主管?chē)?guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工作。

圖書(shū)目錄

目錄

第1章
向項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)變 3
一個(gè)場(chǎng)景 4

創(chuàng)建項(xiàng)目管理環(huán)境 6
項(xiàng)目管理需求 12

向項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)變 14
組織變革模型 22

成功的變革促進(jìn)者 30
完美的上層經(jīng)理 32

第2章
設(shè)定項(xiàng)目的戰(zhàn)略重點(diǎn) 35
戰(zhàn)略重點(diǎn)的重要性 35

缺乏戰(zhàn)略重點(diǎn)的項(xiàng)目管理 37
項(xiàng)目和組織戰(zhàn)略相結(jié)合 41
項(xiàng)目選擇和優(yōu)先排序過(guò)程 45
多項(xiàng)目管理 59

激勵(lì)多項(xiàng)目管理 63

實(shí)施項(xiàng)目發(fā)起人計(jì)劃 65
完美的上層經(jīng)理 69

第3章
上層經(jīng)理如何影響項(xiàng)目成功 71
了解計(jì)劃編制的需求 71
計(jì)劃編制的益處 74
設(shè)定項(xiàng)目交付期限 79

創(chuàng)建項(xiàng)目管理環(huán)境 14
管理學(xué)習(xí)曲線(xiàn) 82

支持和干涉的區(qū)別 89
激勵(lì)項(xiàng)目工作 91

作為英雄的項(xiàng)目經(jīng)理 94
完美的上層經(jīng)理 94

第4章
建立并支持成功的項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì) 97
核心團(tuán)隊(duì)的概念 98

建立核心團(tuán)隊(duì)的過(guò)程 101
核心團(tuán)隊(duì)的好處 102
上層經(jīng)理的職能 108
建立團(tuán)隊(duì)薪酬體系 114

跨國(guó)團(tuán)隊(duì)和跨組織團(tuán)隊(duì) 118
完美的上層經(jīng)理 122第5章
組織項(xiàng)目管理資源 125
組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的作用 125
分權(quán) 126

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 128
建立完全項(xiàng)目型組織 131
在你的組織里組織項(xiàng)目 138
決定組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程 139
完美的上層經(jīng)理 142

第6章
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 145
信息的重要性 145
信息的行為問(wèn)題 148

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的內(nèi)容 150
關(guān)于PMIS內(nèi)容的問(wèn)題 151
PMIS與溝通 158

PMIS與組織學(xué)習(xí) 159

PMIS與軟件 160

目錄
15
開(kāi)發(fā)PMIS 162

完美的上層經(jīng)理 164

第7章
選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 167
臨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理 167

雙重職業(yè)階梯的需求 170
選拔項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn) 171

稱(chēng)職項(xiàng)目經(jīng)理的五大標(biāo)準(zhǔn) 176
項(xiàng)目經(jīng)理的選拔過(guò)程 177
向項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變 178

項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)過(guò)程 181
上層經(jīng)理的作用 186
完美的上層經(jīng)理 186

第8章
創(chuàng)建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型組織 189
學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的例子 190
組織中的學(xué)習(xí)原則 193

學(xué)習(xí)型組織中的領(lǐng)導(dǎo)層 199
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的新技能 204
項(xiàng)目審計(jì) 208

項(xiàng)目回顧:回顧性分析 209
完美的上層經(jīng)理 216

第9章
惠普公司的項(xiàng)目管理啟動(dòng)過(guò)程 219
項(xiàng)目管理啟動(dòng)過(guò)程的目的 221

項(xiàng)目管理啟動(dòng)過(guò)程的構(gòu)成要素 224
經(jīng)歷項(xiàng)目管理啟動(dòng)過(guò)程 239
項(xiàng)目管理啟動(dòng)過(guò)程的成果 240
完美的上層經(jīng)理 242

第10章
在組織中創(chuàng)建成功的項(xiàng)目管理環(huán)境 245
實(shí)施過(guò)程概述 246
完美的上層經(jīng)理 262
參考文獻(xiàn) 264