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直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

定 價(jià):¥20.00

作 者: 劉崇林主編
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng): 直銷(xiāo)技能與素質(zhì)培訓(xùn)系列叢書(shū)
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787501771691 出版時(shí)間: 2005-12-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 330 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  直銷(xiāo)組織既不是毫不相干的松散的單個(gè)人,也不是兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人的、無(wú)意識(shí)的多種心理因素的非正式組織,而是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的正式組織,也就是直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。在整個(gè)直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中,一方面,每個(gè)人的職業(yè)化精神與職業(yè)化能力必須過(guò)硬,如果一個(gè)不頂一個(gè),那就很難應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),獨(dú)當(dāng)一面,團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)與水平也就無(wú)從談起;另一方面,更要強(qiáng)調(diào)直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的合作、協(xié)調(diào)、支持與配合,也就是團(tuán)隊(duì)合力、凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力的打造。這一點(diǎn),對(duì)于整天、經(jīng)常、面對(duì)面同陌生顧客打交道,并且會(huì)屢遭拒絕的直銷(xiāo)業(yè)來(lái)講,顯得相當(dāng)?shù)闹匾c緊迫。為此,直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),也就自然成為直銷(xiāo)技能與素質(zhì)培訓(xùn)的重中之重。古人云:“人心齊,泰山移?!蔽覀円渤Uf(shuō),“團(tuán)結(jié)就是力量”、“團(tuán)結(jié)起來(lái)到明天”。在人類(lèi)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)且競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的今天,靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。強(qiáng)者的時(shí)代呼喚真正的英雄,只有通過(guò)合作聯(lián)盟、依靠團(tuán)隊(duì)的力量,才能造就真正的英雄和強(qiáng)者。時(shí)代需要英雄,但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。讓我們?cè)谂訌?qiáng)直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中培育高素質(zhì)的直銷(xiāo)人才,創(chuàng)造一流的、頂尖的、整體的、規(guī)模的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),擁抱美好的直銷(xiāo)春天吧!

作者簡(jiǎn)介

暫缺《直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章 直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的特殊魅力
 一、團(tuán)隊(duì)的特征
 二、團(tuán)隊(duì)的力量 
 三、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
第二章 直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)建 
 一、崗位素質(zhì)常?!?br /> 二、人員招聘配置 
 三、團(tuán)隊(duì)組織發(fā)展 
第三章 直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知 
 一、團(tuán)隊(duì)角色分析 
 二、團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的關(guān)系 
 三、團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的認(rèn)知
第四章 直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理 
 一、時(shí)間管理原則
 二、時(shí)間管理方法
 三、時(shí)間管理障礙
第五章 直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的積極溝通
 一、沒(méi)有溝通就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)
 二、運(yùn)用多種方式溝通
 三、區(qū)分層次溝通
第六章 直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理
 一、目標(biāo)的價(jià)值
 二、目標(biāo)的制定
 三、目標(biāo)的落實(shí)
第七章 直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
 一、績(jī)效
 二、績(jī)效考核
 三、績(jī)效管理
第八章 直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
 一、激勵(lì)源泉
 二、激勵(lì)原則
 三、激勵(lì)策略
 四、激勵(lì)方式
第九章 直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的教育培訓(xùn)
 一、教育培訓(xùn)的規(guī)劃制定
 二、教育培訓(xùn)的內(nèi)容方法
 三、教育培訓(xùn)的組織管理
第十章 直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)提升
 一、領(lǐng)導(dǎo)分析
 二、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)
 三、領(lǐng)導(dǎo)培育
參考文獻(xiàn)
后記

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