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正職VS副職:處理正副職關(guān)系的藝術(shù)

正職VS副職:處理正副職關(guān)系的藝術(shù)

定 價(jià):¥26.00

作 者: 張小東編著
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 人際

ISBN: 9787501710539 出版時(shí)間: 2005-12-01 包裝: 膠版紙
開本: 23cm 頁(yè)數(shù): 234 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  一本針對(duì)正副職領(lǐng)導(dǎo)工作需要而編寫的參考用書,從中可以了解和學(xué)習(xí)正副職領(lǐng)導(dǎo)處理行政性事務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)管理的方法、提高領(lǐng)導(dǎo)能力并協(xié)調(diào)正副職關(guān)系的手段、行使職責(zé)和有效執(zhí)行的技巧,提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力以及加快工作績(jī)效的技能。本書分別從正副職職責(zé)、正副職能力、正副職態(tài)度、正副職協(xié)調(diào)、正副職溝通以及正確執(zhí)行等六大塊進(jìn)行了闡述和分析,涉及方向全面,切入角度新穎,值得廣大正副職領(lǐng)導(dǎo)者閱讀、珍藏。在本書的編寫過程中,通過查閱大量的文獻(xiàn)資料,汲取了許多一線領(lǐng)導(dǎo)工作者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),聽取了一些領(lǐng)導(dǎo)專家的意見和建議,確定了本書以實(shí)為鑒,他為我用;旁征博引,廣種薄收;貼切實(shí)用,深入淺出;言簡(jiǎn)意賅,免于空談的四大編寫原則。本書語(yǔ)言簡(jiǎn)潔精煉,文字淺顯易懂,適合于各類從事領(lǐng)導(dǎo)工作的同志閱讀。對(duì)于國(guó)家各級(jí)行政部門領(lǐng)導(dǎo)、各類企業(yè)管理商界創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及從事其他領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的讀者,都具有十分重要的借鑒意義。廣大從事領(lǐng)導(dǎo)工作或有志于領(lǐng)導(dǎo)工作的讀者不妨捧卷一讀,定會(huì)對(duì)你有所幫助。

作者簡(jiǎn)介

  張小東,江西省贛南師范學(xué)院科技學(xué)院院長(zhǎng)兼書記,江西省省委黨校研究生畢業(yè),曾在國(guó)家、省部級(jí)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。

圖書目錄

第一部分
職責(zé),正職副職的共同著力點(diǎn)
正副職職責(zé)28字箴言:
要實(shí)際不要心計(jì),要踐行不要橫行。
要盡職不要失職,要盡忠不要愚忠。
第一章 正職職責(zé)
正職的職責(zé)地位
正職的四項(xiàng)修煉
好正職是個(gè)怎樣的人
正職管理六項(xiàng)原則
引領(lǐng)而非運(yùn)營(yíng)
正職領(lǐng)導(dǎo)的新職責(zé)
正職的新決策模式
正職的會(huì)議職責(zé)
將責(zé)任根植于內(nèi)心
獎(jiǎng)罰分明,打造鐵騎之師
第二章 副職職責(zé)
甘當(dāng)綠葉襯紅花
做個(gè)主動(dòng)的“配角”
成為名副其實(shí)的智囊
敢于直言,勇于進(jìn)諫
好副職是名好教練
每一件最平常的小事
第二部分
能力,正職副職各自的含金量
正副職能力28字箴言:
要實(shí)力不要運(yùn)氣,要敢干不要蠻干。
要高效不要低效,要耐壓不要怕壓。
第三章 正職能力
正職必備的六種能力
當(dāng)機(jī)立斷的決策魅力
善用人之所長(zhǎng)
70%用人之道
贏得副職的鼎力相助
成為統(tǒng)籌各方的中樞
處理好集體決策與個(gè)人拍板的關(guān)系
第四章 副職能力
勤奮是優(yōu)秀副職的最大優(yōu)點(diǎn)
100%忠誠(chéng)度
兼聽則明,偏信則暗
得人心者成大業(yè),
用人不疑,予人信任
處理好同級(jí)之間的關(guān)系
“管理”正職
做學(xué)習(xí)型副職
第三部分
態(tài)度,正職副職的立業(yè)精神
正副職態(tài)度28字箴言:
要敬業(yè)不要敷衍,要?jiǎng)?wù)實(shí)不要?jiǎng)?wù)虛。
要大氣不要小氣,要進(jìn)取不要貿(mào)取。
第五章 正職態(tài)度
當(dāng)好正職的四大黃金法則
和善態(tài)度不可忘
沉著穩(wěn)健,三思而行
寬容自律,律己容人
不可或缺的危機(jī)意識(shí)
永不言敗,永攀高峰
第六章 副職態(tài)度
優(yōu)秀副職的十種黃金態(tài)度
放低自己,甘做階梯
不卑不亢有周章
副職如何對(duì)正職說“不”
正確對(duì)待喜歡個(gè)人說了算的正職
遭到正職誤解時(shí)的自我把握
第四部分
執(zhí)行,正職副職的行動(dòng)綱要
正副職執(zhí)行28字箴言:
要到位不要越位,要解難不要推難。
要適度不要過度,要謀斷不要擅斷。
第七章 正職執(zhí)行
法、權(quán)、術(shù)結(jié)合,當(dāng)好“一把手”
慎用手中的權(quán)力
如何做到令出必行
正職執(zhí)行要當(dāng)機(jī)立斷
無為管理有作為
重塑員工忠誠(chéng)的五項(xiàng)原則
大膽執(zhí)行,勇于授權(quán)
合理授權(quán),不忘監(jiān)督
第八章 剮職執(zhí)行
做個(gè)搭“舞臺(tái)”的人
做好表率,順暢執(zhí)行
感化遠(yuǎn)勝?gòu)?qiáng)制
化解沖突,敦促執(zhí)行
有利執(zhí)行的管理技能與績(jī)效
重視員工的參與價(jià)值
第五部分
協(xié)調(diào),正職副職的平衡哲學(xué)
正副職協(xié)調(diào)28字箴言:
要協(xié)調(diào)不要單挑,要補(bǔ)臺(tái)不要搶臺(tái)。
要團(tuán)結(jié)不要分裂,要陽(yáng)謀不要陰謀。
第九章 正職協(xié)調(diào)
善于鼓勵(lì)副職
與副職同甘苦共命運(yùn)
對(duì)副職精心挑選和培養(yǎng),
把副職放在第一位
不把副職看成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作
靈魂接力棒
寧為雞頭,也為風(fēng)尾
第十章 副職協(xié)調(diào)
與正職建立適當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系
讓正職知道你的態(tài)度
拆臺(tái)容易補(bǔ)臺(tái)難
與正職優(yōu)勢(shì)瓦補(bǔ)
對(duì)上級(jí)的反向約束
對(duì)昔日『F職如何領(lǐng)導(dǎo)
克服班子“內(nèi)耗”
第六部分
溝通,正職副職的雙贏法則
正副職溝通28字箴言:
要溝通不要串通,要信賴不要猜疑。
要雙贏不要私心,要協(xié)作不要獨(dú)干。
第十一章 正職溝通
溝通是雙方心靈相印的特效藥
正職溝通的人種風(fēng)格
親和活動(dòng),溝通無限
第十二章 副職溝通
副職的無障礙溝通之道
善與正職相處
副職如何與正職良好溝通
黃金搭檔,合作共贏
后記

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