注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理項目管理企業(yè)風(fēng)險管理:整合框架 integrated framework

企業(yè)風(fēng)險管理:整合框架 integrated framework

企業(yè)風(fēng)險管理:整合框架 integrated framework

定 價:¥20.00

作 者: (美)COSO制定發(fā)布;方紅星,王宏譯;方紅星譯
出版社: 東北財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項: 公司治理·內(nèi)部控制前沿譯叢
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787810847254 出版時間: 2005-09-01 包裝: 平裝
開本: 24cm 頁數(shù): 164 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是由美國COSO于2004年9月發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》最終文本的中譯本。2001年前后一系列令人矚目的公司丑聞爆發(fā)之后,對采用新的法律、法規(guī)和上市準則來加強公司治理和風(fēng)險管理的呼吁愈加強烈。對一個提供關(guān)鍵原則和概念、共同的語言以及明晰的方向和指南的企業(yè)風(fēng)險管理框架的需要變得尤為迫切。本框架滿足了這個需要。作為一本國際權(quán)威文獻,相信本框架能夠為我國的學(xué)者、專家、科研機構(gòu)及相關(guān)職能部門提供參考與借鑒。企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)性前提是每一個主體的存在都是為它的利益相關(guān)者提供價值。所有的主體都面臨不確定性,管理當(dāng)局所面臨的挑戰(zhàn)就是在為增加利益相關(guān)者價值而奮斗的同時,要確定承受多大的不確定性。不確定性可能會破壞或增加價值,因而它既代表風(fēng)險,也代表機會。企業(yè)風(fēng)險管理使管理當(dāng)局能夠有效地應(yīng)對不確定性以及由此帶來的風(fēng)險和機會,增進創(chuàng)造價值的能力。

作者簡介

  COAO是Treadway委員會(TreadwayCommission,即反欺詐財務(wù)報告全國委員會(NationalCommissiononFraudulentFinancialReporting),通常根據(jù)其首任主席的姓名而稱為Treadway委員會)的發(fā)起組織委會員(CommitteeofSponsoringOrganizations)的簡稱。Treadway委員會由美國注冊會計師協(xié)會(AICPA)、美國會計學(xué)會(AAA),國際財務(wù)經(jīng)理協(xié)會(FEI)、內(nèi)部審計師協(xié)會(IIA)和管理會計師協(xié)會(IMA)等5個組織于1985年發(fā)起成立。1987年,Treadway委員會發(fā)布一份報告,建議其發(fā)起組織共同協(xié)作,整合各種內(nèi)部控制的概念和定義。1992年COSO發(fā)豈有此理了著名的《內(nèi)部控制——整合框架》(1994年作出局部修訂),成為內(nèi)部控制領(lǐng)域最為權(quán)威的文獻之一。2003年7月,COSO發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架?(征求意見稿)》,經(jīng)過一年多的意見反饋、研究和修改,2004年9月發(fā)布了最終的文本。本書就是按照2004年9月正式發(fā)布的文本進行翻譯的。方紅星,東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授,博士,兼任東北財經(jīng)大學(xué)出版社社長,編審,東北財經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究中心研究員,三友會計研究所所長。主要學(xué)術(shù)兼職有財政部分計準則委員會咨詢專家、中國會計學(xué)會理事、中國成本研究會理事、中國注冊會計師審計準則組成員、中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會常務(wù)理事及多家學(xué)術(shù)期刊編委。王宏,西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院博士研究生,現(xiàn)就職于財政部會計司綜合處,近來要主要致力于內(nèi)部會計控制等方面的理論和政策研究。

圖書目錄

內(nèi)容接要
基本框架
  1 定義
  2 內(nèi)部環(huán)境
  3 目標(biāo)設(shè)定
  4 事項識別
  5 風(fēng)險評估
  6 風(fēng)險應(yīng)對
  7 控制活動
  8 信息與溝通
  9 監(jiān)控
  10 取能與責(zé)任
  11 企業(yè)風(fēng)險管理的局限
  12 該做些什么
附錄
  附錄A  目標(biāo)與方法
  附錄B  關(guān)鍵原則接要
  附錄C  《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》與《內(nèi)部控制——整合框架》之間的關(guān)系
  附錄D  參考文獻
  附錄E  對意見信的考慮
  附錄F  術(shù)語
  附錄G  致謝

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號