8+1績效量化技術(shù)

定　價：￥26.00

作　者：	胡八一著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項：	時代光華培訓(xùn)大系
標　簽：	評估

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ISBN：	9787301097564	出版時間：	2005-11-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	154	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　有效的績效考核是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)，是經(jīng)理人管理水平的重要體現(xiàn)，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。然而幾乎所有管理者都面臨績效指標難以量化的難題，為什么？缺乏一套真正具有實操意義的工具！.本書作者根據(jù)多年的跨國公司工作經(jīng)歷和企業(yè)顧問經(jīng)驗，總結(jié)出一套工具化的績效量化模式——“8＋1”績效量化技術(shù)，即量化考核的8個要素和1張表格，并結(jié)合實際案例系統(tǒng)講解了8要素的具體運用技巧與方法。通過對本書的學(xué)習(xí)，您將能正確地分解組織和個人的目標及績效考核指標，并將專業(yè)化的操作轉(zhuǎn)化為行之有效的辦法，順利地對績效指標進行量化，從而有效提升組織與個人的工作績效。...

作者簡介

　　胡八一，著名人力資源管理實務(wù)專家，2003年被評為“全國十大培訓(xùn)師”之一；2004年被評為“全國十大杰出人力資源管理顧問師”之一?，F(xiàn)任香港柏明頓管理咨詢機構(gòu)高級合伙人、資深人力資源顧問；柏明頓人力資源管理咨詢有限公司總經(jīng)理，首席顧問；北京時代光華公司特聘高級講師。曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)等職。服務(wù)的主要客戶有：西門子、百事可樂、中國電信、美的股份、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、ＴＣＬ集團、聯(lián)合利華、三洋科龍、ＡＢＢ電器等國內(nèi)外知名企業(yè)。

圖書目錄

序言
第一部分    績效考核簡論
  第一章    傳統(tǒng)考核與量化考核
    一、傳統(tǒng)績效考核失效的原因
    二、傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
    三、考核中直線主管與人力資源主管的責(zé)任
    四、考核評估的主要內(nèi)容
  第二章    績效考核量化的“8+1”技術(shù)
    一、績效量化的八因素
    二、績效計劃表
第二部分    績效量化考核八因素的運用
  第三章    歸納考核項目——如何確定關(guān)鍵考核項目
    一、從職責(zé)描述中歸納
    二、從工作計劃中歸納
    三、從組織要求中歸納
  第四章    列舉計算公式——如何列出考核項目的計算公式
    一、倒扣型計算方式及其應(yīng)用
    二、統(tǒng)計型計算方式及其應(yīng)用
    三、比例型計算方式及其應(yīng)用
    四、三種計算方式的比較與運用
  第五章    界定項目內(nèi)涵——如何界定考核項目的內(nèi)涵
    一、為什么要界定項目內(nèi)涵
    二、界定項目內(nèi)涵的方法
  第六章    確定項目目標——如何量化考核項目的數(shù)據(jù)指標
    一、項目目標的分類
    二、確立項目目標的方法
  第七章    權(quán)重項目配分——如何計算并分配項目的權(quán)重配分
    一、權(quán)重項目配分的原則
    二、權(quán)重項目配分的方法
    三、權(quán)重項目配分的注意事項
  第八章    制定評分規(guī)則——如何制定拋物線式的評分規(guī)劃
    一、制定評分規(guī)則的方法
    二、制定評分規(guī)則的原則
  第九章    定位數(shù)據(jù)來源和區(qū)分考核周期
    一、如保定位數(shù)據(jù)來源
    二、如何區(qū)分考核周期
第三部分    績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行
  第十章    績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行(上)
    一、考核結(jié)果的運用
    二、評估考核環(huán)境
  第十一章    績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行(下)
    一、實施績效考核
    二、績效改善面談
    三、績效計劃的調(diào)整
參考答案
附錄    工具表單