酒和污水定律

第一章 無(wú)處不在的污水 /l
矛盾重重的職場(chǎng) /l
挑起沖突的人 /2
組織管理引發(fā)的污水 /3
野心家的破壞力 /4
嫉妒是破壞的根源 /6
趨炎附勢(shì)的負(fù)面影響 /7
污水探源 /8
避免向污水蛻變 /9
團(tuán)隊(duì)的負(fù)債 /ll
幾種不良的工作觀念 /12
讓人成為污水的不良工作習(xí)慣 /13第二章 酒純之道 /17
認(rèn)識(shí)到好酒的重要性 /17
找到釀造好酒的原料 /19
識(shí)別純酒的藝術(shù) /20
接納純酒的藝術(shù) /23
接納純酒的實(shí)踐方法 /25
選擇適合的好酒 /27
把握好酒的標(biāo)準(zhǔn)也很重要 /30
找到好酒需要實(shí)用的方法 /35
找到好酒還要注意方式 /38
用好你的酒 /40
酒的醞釀需要 /個(gè)過(guò)程 /42
御酒之術(shù) /44
讓酒更純的8個(gè)策略 /46
第10名現(xiàn)象與70分擇才 /50
員工中的"60分現(xiàn)象" /52
建立你的人才庫(kù) /53
真心攬才 /55
賢德之才可貴 /57
用魅力吸引人才加盟 /60
海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛 /63
推銷自我 /65
精誠(chéng)所至，金石為開(kāi) /68第三章 留住你的好酒 /69
最優(yōu)秀的草 /69
留住好酒的6個(gè)方法 /70
意欲跳槽者的應(yīng)對(duì)之道 /72
人力資源的馬太效應(yīng) /74
危險(xiǎn)的"三中"與"三期"人群 /77
留人從頭開(kāi)始 /79
錢(qián)不是萬(wàn)能的，但不可或缺 /8l
錢(qián)途與前途 /82
讓公司有家的感覺(jué) /84
留住純酒：疏還是堵 /86
培養(yǎng)人才成長(zhǎng)的土壤 /89
如何防范好酒流失的危害 /90
察言觀色留好酒 /92
善于對(duì)癥下藥 /94
好馬也吃"回頭草" /96
讓你的桶始終敞開(kāi) /9r7
撫慰你的員工 /99
引導(dǎo)部下自我激勵(lì) /101
讓職工成為公司的主人 /l02
滿足員工的特定需要 /103
激發(fā)部下的活力 /106
采取正確的疏導(dǎo)方法 /108
讓員工奉獻(xiàn)出他們的感情 /1lo
贊賞帶來(lái)的忠誠(chéng) /lll
員工忠誠(chéng)的價(jià)值 /113
醫(yī)治"公司健忘癥" /116
給員工不走的理由 /118第四章 酒與污水的沖突與協(xié)調(diào) /121
污水對(duì)團(tuán)隊(duì)的擾亂行為 /12l
處理擾亂行為 /123
對(duì)抗擾亂行為 /125
分桶裝酒與分槽喂馬 /126
酒與污水的溝通 /129
酒與污水間的木板 /13l
摘掉木板 /134
酒與污水的協(xié)調(diào)原則 /137
協(xié)調(diào)酒與污水沖突的實(shí)踐方法 /139
沖突與矛盾的再認(rèn)識(shí) /141
怎樣制造有利的沖突 /143
引導(dǎo)正向沖突的方法 /145
創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境 /148
培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí) /149
建立 /個(gè)真正的溝通團(tuán)體 /151
改善溝通交流的效果 /154
員工出氣室 /155第五章 如何處理污水 /157
別讓污水進(jìn)入你的桶 /157
員工不是用來(lái)"豢養(yǎng)"的 /159
抓住權(quán)力線 /160
駕馭"烈馬" /163
切莫姑息養(yǎng)奸 /166
鯰魚(yú)效應(yīng)與負(fù)效應(yīng) /167
批評(píng)的藝術(shù) /170
威懾力的作用 /172
企業(yè)價(jià)值的風(fēng)向標(biāo) /174
減少污水勢(shì)能的最佳方法 /175
聰明應(yīng)付對(duì)考績(jī)不滿的下屬 /178
正確對(duì)待"難纏的下屬" /179
如何對(duì)待年長(zhǎng)的下屬 /182
"說(shuō)服"是化解沖突的良好途徑 /184
設(shè)計(jì)"說(shuō)服"任務(wù) /186
明確對(duì)方的態(tài)度 /188
化解心理矛盾的技巧 /190
巧妙傳達(dá)信息 /192
特別的"太太獎(jiǎng)金" /194第六章 巧用酒和污水 /195
瓜子理論 /195
不可重用的7種污水 /197
為酒和污水定位 /199
能當(dāng)其位 /200
寧缺毋濫 /201
解開(kāi)繩索 /203
廣闊天地，大有作為 /204
用人不疑與用人也疑 /205
人多未必力量大 /208
彼得原理 /210
壓壓擔(dān)子 /211
制造適當(dāng)?shù)奈C(jī)感 /213
變懲罰為激勵(lì) /215
激勵(lì)不能靠錢(qián)買(mǎi) /218
不花錢(qián)而引爆員工潛力 /220
制造適度的競(jìng)爭(zhēng) /226
巧用小團(tuán)體 /227
因事用人，擅用偏才 /229
團(tuán)隊(duì)需要的8種角色 /231
從主管向教練轉(zhuǎn)變 /232
追求團(tuán)隊(duì)的成功 /234
不要孤立地對(duì)待每 /位成員 /236
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有規(guī)則 /237
讓團(tuán)隊(duì)來(lái)做好人 /239第七章 變污水為酒的方法 /243
變污水為酒的8大原則 /243
好制度造就好酒 /245
流水不腐 /247
讓下屬始終斗志昂揚(yáng) /250
糾正性的紀(jì)律制度 /252
懲罰是把雙刃劍 /254
不用懲罰手段的制度 /255
14步糾錯(cuò)法 /259
培養(yǎng)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣 /259
堅(jiān)持原則，但不要古板 /260
培養(yǎng)為我所用的人才 /261
授之以權(quán) /262
規(guī)勸育人 /263
人事調(diào)動(dòng)頻繁的部門(mén)如何育才 /265
人的潛力是無(wú)限的 /266
加強(qiáng)對(duì)公司人才的培養(yǎng) /269
注重員工培訓(xùn) /272
培訓(xùn)是最好的投資 /274第八章 酒和污水的再認(rèn)識(shí) /277
豬八戒是不是純酒 /277
自卑的小黑羊 /279
好馬與戰(zhàn)馬 /280
識(shí)污水所長(zhǎng)，知酒所短 /281
莫以成敗定清污 /283
純酒也會(huì)變污水 /284
對(duì)酒莫盲目求"純" /286
"診斷"污水與酒 / /288
珍惜唱"反調(diào)"的污水 /289
讓個(gè)性飛揚(yáng) /290
揮灑個(gè)性，團(tuán)隊(duì)精神的基 /291
協(xié)同合作，團(tuán)隊(duì)精神的核 /292
凝聚力，團(tuán)隊(duì)精神的境界 /292
背景特征與員工滿意度 /293
善待"逆才" /295
識(shí)才不拘 /格 /297
識(shí)才不避親仇 /299
從大處識(shí)才 /300
問(wèn)詢謀略也能識(shí)人 /301
從實(shí)踐中鑒別人才 /304
從復(fù)雜情況中辨別真?zhèn)?/306
通過(guò)辯論考察應(yīng)變能力 /307
微服私訪，發(fā)掘真才 /308
由小處見(jiàn)大處 /310
觀察其朋友以識(shí)人 /311
患難中奮進(jìn)者有前途 /312第九章 走出酒和污水的怪圈 /315
取污水之長(zhǎng)，補(bǔ)酒之短 /315
污水有時(shí)更好用 /316
有容乃大 /317
小污與大美 /319
揚(yáng)長(zhǎng)"容"短 /320
放水養(yǎng)魚(yú) /321
另眼看西游 /322
酒與污水的合作之道 /324
合作四原則 /325
慎選合作的污水 /329
巧妙應(yīng)付不同的污水 /331
莫因嫉妒成污水 /334
打造"臭皮匠"團(tuán)隊(duì) /338
人疑時(shí)，疑也用 /341