常青領導之道：25位頂尖商業(yè)領袖帶給我們的啟示

第1章　精英中的精英
    安迪·格魯夫?qū)τ⑻貭柟镜念I導以不合常規(guī)的思維、非凡的想象力和正直誠信而著稱。他領導公司在危機四伏的行業(yè)闖過一個個難關；發(fā)掘新的市場實現(xiàn)英特爾的重大轉(zhuǎn)型；讓“奔騰的芯”成為世界最知名的品牌之一。他集絕大多數(shù)優(yōu)秀領導品質(zhì)于一身，且在一生中保持這些品質(zhì)。這在所有25位商業(yè)領袖中是獨一無二的，并幫助他當選為25年來最具影響力的商業(yè)領袖。
第2章　領導力與公司文化
    赫布·凱萊赫在美國西南航空公司創(chuàng)造無官僚主義、團隊合作的企業(yè)文化，這種文化幫助公司頑強抵御了其他航空公司低價策略的沖擊；玫凱琳將公司營造成一個大家庭，并通過各種方式贊美激勵員工，使得每位員工都充滿了工作激情；詹姆斯·伯克堅持履行強生公司以顧客為中心的信條，并激勵員工勇于開發(fā)和支持新產(chǎn)品。這三位商業(yè)領袖都營造了最優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成了讓對手難以模仿的競爭優(yōu)勢。
第3章　誠信
    杰克·韋爾奇堅持實話實說，這種風格對于他成為通用電氣公司最高領導并將公司帶到一個全新高度起到了極其重要的作用；彼得·德魯克從沒有在任何公司工作過，長期作為各公司的旁觀者，以毫不掩飾、毫不偏袒的風格論述管理問題，為自己贏得了“現(xiàn)代管理之父”的美譽；威廉·喬治一直把誠信作為領導美敦力公司的基石，并時刻牢記領導者應該做到誠信的五個方面。誠信是常青領導之道不可或缺的要素。
第4章　發(fā)掘市場需求
    先鋒集團創(chuàng)始人約翰·博格爾積極開發(fā)指數(shù)基金并將其直接出售給公眾投資者，占領了一個龐大的新型基金市場；查爾斯·施瓦布很早就開始在嘉信理財公司推行在線經(jīng)紀業(yè)務，贏得“網(wǎng)上經(jīng)紀業(yè)務之王”的稱謂；穆罕默德·尤努斯創(chuàng)建孟加拉國鄉(xiāng)村銀行，為本國貧困村民提供貸款，幫助他們創(chuàng)業(yè)，減少了貧困，自身也取得了良性循環(huán)。通過發(fā)掘他人還沒有看到的市場和客戶需求，公司能夠搶在競爭對手之前占領市場并取得成功。
第5章　慧眼識金
    史蒂夫·喬布斯在訪問施樂公司時，敏銳地看到了施樂公司的一項電腦技術對于普及個人電腦的價值和廣闊應用前景；有線電視大亨特德·特納很早就預見到衛(wèi)星電視轉(zhuǎn)播是電視的未來發(fā)展趨勢，并看到潛藏在老電影和電視節(jié)目中被人們忽視的價值；金融家喬治·索羅斯運用其敏銳的洞察力，在經(jīng)濟趨勢變得明朗之前就能做出明智決策，為旗下的索羅斯公司贏得豐厚利潤。價值可能存在人們司空見慣或無法看到的地方，這需要領導人具有獨特的眼光。
第6章　價格與競爭優(yōu)勢
    山姆·沃爾頓堅持“天天低價”策略，牢固建立了“沃爾瑪零售帝國”；邁克爾·戴爾將戴爾公司的供應鏈與供應商的供應鏈進行完美整合，并以直銷作為主要銷售方式，保持了低成本與低價格優(yōu)勢；杰夫·貝佐斯運用新技術創(chuàng)造了亞馬遜公司獨特的銷售打折方法，從傳統(tǒng)書店以及其他網(wǎng)絡書店手中奪取了市場份額。通過取得低成本和低價格競爭優(yōu)勢，這些商業(yè)領袖取得了持久的成功。
第7章　品牌管理
    以“脫口秀”節(jié)目聞名的奧普拉·溫芙瑞成功地將個人品牌延伸到自己創(chuàng)辦的雜志和有線電視節(jié)目中；汽車業(yè)巨子李·艾科卡意識到個人品牌的力量，以個人信譽為克萊斯勒汽車質(zhì)量擔保，快速鑄就了克萊斯勒的品牌價值；理查德·布蘭森經(jīng)營維珍公司的唱片業(yè)務上取得成功后，將維珍品牌順利延伸到了航空、服裝、手機等不相關的領域。依靠品牌延伸獲取競爭優(yōu)勢存在很大風險，然而，這幾位商業(yè)領袖都做得非常成功。
第8章　敏而“快”學者
    微軟公司的長期穩(wěn)健發(fā)展，很大程度上得益于比爾·蓋茨能夠及時了解公司為實現(xiàn)新的發(fā)展還需做哪些事情，他是快速學習方面的高手；弗雷德里克·史密斯是另一個典型，他的許多次經(jīng)歷向世人展示了其快速學習的能力，使得聯(lián)邦快遞公司從一個競爭激烈的領域中脫穎而出；路易斯·郭士納是一位才思敏捷的領導者，他的學識使得IBM免于重大錯誤決策將會帶來的災難性后果。快速學習必須成為領導者的一種習慣，才能不斷取得成功。
第9章　風險管理
    沃倫·巴菲特在管理伯克希爾公司的投資決策時，展示了其通過選擇合適的投資目標等手段實現(xiàn)風險管理的非凡能力；美國聯(lián)邦委員會主席艾倫·格林斯潘則是宏觀經(jīng)濟層面的風險管理大師；彼得·林奇在管理富達投資公司旗下麥哲倫基金的13年間，游刃有余地化解了共同基金所面臨的種種風險。風險管理是所有商業(yè)領袖都應該嫻熟掌握的技能，而這三位領導者更是展現(xiàn)出非凡的風險應對能力。
第10章　結(jié)語
    每一位杰出商業(yè)領袖都因為具備若干個優(yōu)秀領導品質(zhì)而取得成功，但是關于哪些品質(zhì)比其他品質(zhì)更有利于成功這一問題，則沒有一個結(jié)論。對于那些想成為優(yōu)秀領導者的人來說，根本沒有一個固定的模版可以用于拷貝。然而，25位商業(yè)領袖為我們提供了一個優(yōu)秀領導品質(zhì)的集合，我們可以有意識地與這個集合交匯，開發(fā)和培養(yǎng)自己的領導潛質(zhì)。