邁向?qū)W習型組織的十個步驟：最新版

　　知識是任何組織成功的最關(guān)鍵因素。“不學習就滅亡”這是為創(chuàng)造一個繁榮未來的戰(zhàn)斗口號?！哆~向?qū)W習型組織的十個步驟》是一個多重目標的指導，它指導我們怎樣把每一個機構(gòu)變得對所有利益相關(guān)者都到關(guān)重要。彼得·柯萊恩和伯納德·桑德斯已經(jīng)使學習型組織變得不再神秘，他們把抽象、模糊的概念演繹成非常實際的競爭策略，購買并運用它吧。本書介紹了學習型組織的十個步驟： 評估組織的學習文化、增進組織的積極性、在工作場所能安然的思考、獎勵冒險、協(xié)助成員成為彼此的學習資源、運用學習能力到工作上、描繪組織的愿景、將組織的愿景融入生活中、連接系統(tǒng)、明示組織未來努力的方向?！哆~向?qū)W習型組織的十個步驟》是一個非常必要的嘗試，它賦予了學習型組織這個十年以來最令人興奮的管理概念以生命的活力。

　　彼得·柯萊恩（PeterKline），在其早期廣受贊譽的著作《每日天才》和《學校的成功》中，為越來越多的讀者介紹了學習的動態(tài)學?？氯R恩是創(chuàng)新的代表，是成功的教育和組織實踐的代表，他所倡導的方法加速了學習過程，并同時把參與和激勵引進了課堂和工作場所。柯萊恩為很多政府組織、企業(yè)和學校做過系統(tǒng)顧問，他的著作已被翻譯成六種語言，廣為傳播，他自己也經(jīng)常出現(xiàn)在很多電視節(jié)目和廣播節(jié)目中，成為眾所矚目的焦點。他最近與希瑞爾·柯萊恩合著了一部小說《蝴蝶的夢想》?？氯R恩與其家人定居在美國印第安納州的南本德。伯納德·桑德斯（BernardSaunders），是一位學習型顧問，專攻先進的學習型理念應(yīng)用和學習型組織創(chuàng)建。在過去的27年間，他致力于組織的培訓和發(fā)展，與《財富》排名前500名的很多公司在組織變革、系統(tǒng)思考、全面質(zhì)量管理、團隊的自我管理與交流等領(lǐng)域有著廣泛合作。伯納德·桑德斯與其家人定居在美國明尼蘇達州的明尼阿波利斯。