寧高寧空降北京前后的中糧命運(yùn)

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	韋三水著
出版社：	當(dāng)代中國出版社
叢編項(xiàng)：	三水成長企業(yè)研究書系
標(biāo)　簽：	糧食商業(yè)企業(yè) 企業(yè)管理研究中國

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ISBN：	9787801704238	出版時間：	2005-10-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	243	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

秦朔——《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》總編輯常修澤——國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院教授聯(lián)袂推薦有著恐龍和土狼雙重特征的中糧，是一個真正令人生畏的中糧?！赌巷L(fēng)窗》在1999年主掌香港華潤以來，寧高寧最重要的使命是，怎樣帶領(lǐng)華潤這樣一家買空賣空的中間商實(shí)現(xiàn)軟著陸，轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展，為此，他一直在堅(jiān)持做兩件事；一是華潤內(nèi)部的重組和變革，一是在中國內(nèi)地市場的并購和擴(kuò)張?！?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》中糧集團(tuán)已經(jīng)把自己的核心業(yè)務(wù)市場化，并且連續(xù)十年進(jìn)入《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng)。取得這樣成功的兩個最直接原因，一是通過股權(quán)制度的多樣化逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理的規(guī)范；二是以市場為導(dǎo)向增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的核心競爭力。——《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》《中糧命運(yùn)》這本書通過中糧這家老外貿(mào)企業(yè)的再造和轉(zhuǎn)型歷程，表達(dá)出一種有新意的觀點(diǎn)，即未來國企正在進(jìn)行一種“分化”：一種是以市場導(dǎo)向?yàn)橹鞑漠a(chǎn)權(quán)制度體系和企業(yè)管理體系兩個層面上尋求突破，從而成為新的市場競爭主體的現(xiàn)代新國企；另一種是以公益導(dǎo)向?yàn)橹饕允袌鰧?dǎo)向?yàn)檩o，核心競爭力建立在相對壟斷資源基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略性國企。在本書著者看來，以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)權(quán)制度突破和企業(yè)管理體系的規(guī)范，當(dāng)是競爭性國企的路徑選擇。而隨著改革進(jìn)程的加快，戰(zhàn)略性國企將出現(xiàn)進(jìn)一步“分化”，其中的一部分將轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幮試?。這就需要進(jìn)一步的打破壟斷和突破固有的產(chǎn)業(yè)格局。這種探索是有益的。

作者簡介

　　韋三水本名趙洪偉，先后在華潤雪花啤酒、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》等單位任職。現(xiàn)任《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》北京記者站站長；入選新浪、和訊等網(wǎng)絡(luò)知名財(cái)經(jīng)記者俱樂部。資深酒類行業(yè)觀察家、新國企現(xiàn)象研究者。早在2003年，提出了現(xiàn)代新國企論。其核心觀點(diǎn)于2005年被中國社科院新國企課題研究報(bào)告所重點(diǎn)引述。同時，該新國企論一度被企業(yè)推廣時引用。從2004年開始，致力于企業(yè)成長以及消費(fèi)品等方面研究書籍的寫作，既將出版專著《燕京天下——燕京啤酒高速成長內(nèi)幕》和《最后的黃雀——百威的品牌、分銷與資本運(yùn)作》。相關(guān)圖書

圖書目錄

第1篇  寧高寧接掌中糧
篇首語一個圓接著一個圓
  第1章一次備受媒體關(guān)注的人事變動
   第1節(jié) 沖鋒之時卻也是告別這時
   第2節(jié) 周明臣告別中糧
   第3節(jié) 喜憂參半的成績單
第2篇  中糧十二年轉(zhuǎn)型路
篇首語窮則變，變則通，通則久
  第2章觀念創(chuàng)新是中糧轉(zhuǎn)型的靈魂
   第1節(jié) 創(chuàng)新從意想不到的授命開始
   第2節(jié) 挨了朱镕基的批之后
   第3節(jié) 當(dāng)大爺，還是當(dāng)孫子？
   第4節(jié) 我能動誰的奶酪？
   第5節(jié) 國企突圍需要健康的企業(yè)文化
  第3章業(yè)務(wù)模型再造是中糧轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)
   第1節(jié) 外貿(mào)紅旗還能打多久？
   第2節(jié) 明晰的實(shí)業(yè)化戰(zhàn)略
  第4章發(fā)揮資本杠桿的作用是中糧轉(zhuǎn)型的助推器
   第1節(jié) 為戰(zhàn)略性重組做準(zhǔn)備
   第2節(jié) 第二次創(chuàng)業(yè)的提出
   第3節(jié) 選擇到香港去
   第4節(jié) 朱镕基的四次圈閱批示
   第5節(jié) 大戰(zhàn)前的準(zhǔn)備
   第6節(jié) 歷史上最大的一次變革
  第5章轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)需要下一個
   第1節(jié) 再造一個新中糧
   第2節(jié) 金融業(yè)：第五項(xiàng)修煉
  第6章學(xué)會借用外資是中糧型成功的外因
第3篇  風(fēng)口浪尖上的平衡術(shù)
篇首語國企領(lǐng)導(dǎo)人需要戴著鐐銬跳舞
  第7章偏執(zhí)的周明臣藝高人膽大
   第1節(jié) 寧可丟了烏紗帽也要融資
   第2節(jié) 鵬利國際私有化風(fēng)波
   第3節(jié) 國企改革需要有種企業(yè)家精神
   第4節(jié) 國企領(lǐng)導(dǎo)人難做，也要做！
   第5節(jié) 中國企業(yè)海外投資？要看好了！
第4篇  中糧商業(yè)力量凸顯
篇首語大象真的可以跳舞
  第8章金帝巧克力崛起的力量
   第1節(jié) 從朱敗中崛起
   第2節(jié) 金帝的三板斧
   第3節(jié) 金帝崛起的啟示
  第9章  長城葡萄酒的王者風(fēng)范
  第10章福臨門食用油對決金龍魚
第5篇  寧高寧再造中糧
第6篇  新國企成為第四種力量
跋
附錄一中糧集團(tuán)的部分榮譽(yù)
附錄二中糧集團(tuán)董事會和經(jīng)營管理層成員一覽