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企業(yè)情商:經(jīng)理人如何應(yīng)對工作中的不良情緒

企業(yè)情商:經(jīng)理人如何應(yīng)對工作中的不良情緒

定 價:¥33.00

作 者: (加)彼得·弗羅斯特(Peter J.Frost)著;祝平譯;祝平譯
出版社: 中信出版社
叢編項: 哈佛商學(xué)院管理經(jīng)典系列
標(biāo) 簽: 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787508604893 出版時間: 2005-12-01 包裝: 膠版紙
開本: 24cm 頁數(shù): 224 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  不可否認(rèn),情緒痛苦是商業(yè)世界中一個不可避免的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種負(fù)面影響的不是痛苦本身,而是企業(yè)對痛苦做出反應(yīng)的方式。一旦痛苦得到了承認(rèn)和有效的控制,它可以成為推動組織發(fā)生變化的催化劑。如果不良情緒長期被人們所忽視,它所產(chǎn)生的毒素會危害整個工作場所。 本書深入高歌了這一企業(yè)內(nèi)部的普遍現(xiàn)象,探索了組織及其管理者如何導(dǎo)致不良情緒的產(chǎn)生,痛苦情緒如何影響員工的業(yè)績表現(xiàn),以及如何在痛苦產(chǎn)生危害之前對其進(jìn)行消化和緩解。 本書為致力于組織和諧發(fā)展的管理者提出了精辟而獨到的闡釋,對營造一個積極的、人性化的、成就卓著的企業(yè)提供了諸多可供操作的方法。 這本書注定是一本經(jīng)典之作。它用出人意料的洞察力和生動的事例展示了領(lǐng)導(dǎo)才能中富有同情心的一面,這種同情心使人們能夠忍受痛苦這一組織生活固有的元素。 喬安妮·馬丁,斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)院教授 彼得·弗里斯特打破了商業(yè)書籍的一個忌諱,他用坦誠而有效的方法探討了對領(lǐng)導(dǎo)才能的迫切需要,從而應(yīng)對變化帶來的痛苦。 羅納德·海費茨,哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院的創(chuàng)始人之一 眾所周知,即使是最健康的組織也是滋生有害情緒的溫床,這些有害情緒需要用某種辦法加以處理。弗羅斯特運用了諸多案例向我們表明不良情緒給人們帶來的影響,并建議了一些實用的處理方法。沒有了解毒分子,任何組織都無法正常運轉(zhuǎn)。讀者們發(fā)將發(fā)現(xiàn)在這個充滿壓力的時代,這是一本能給人以啟示、意義十分重大的書。 埃德加·舍恩,麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院名譽(yù)教授 彼得·弗羅特在冰冷、封閉的組織生活里燃起了溫暖的火光。本書為人們用清醒的頭腦、信念和同情心去處理不良情緒帶來的副作用提供了可以操作的行為方針。 菲利普·莫維斯,組織行為學(xué)顧問 當(dāng)你帶著同情心傾聽一個人的時候,你實際上在為他提供心理的氧氣。 ——史蒂芬·柯維,《高效能人士的七個習(xí)慣》

作者簡介

  彼得·弗羅斯特,英屬哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的組織行為學(xué)教授。在過去的25年里,他尤其關(guān)注組織文化和工作場所的情緒問題。他的文章經(jīng)常被刊登在組織行為領(lǐng)域的頂級學(xué)術(shù)和專業(yè)雜志上,還出版并編輯了12本著作。弗羅斯特博士在他的教課生涯中贏得了許多國際榮譽(yù),包括3M杰出教學(xué)成就獎,加拿大年度教授獎,《金融郵報》“管理學(xué)教育領(lǐng)袖”獎,以及管理學(xué)院的“杰出教育家”獎。

圖書目錄


序言
第一章 有害情緒在工作場所的肆虐
 中毒的組織要付出什么代價
 高情商經(jīng)理人——組織的潛在資產(chǎn)
 情緒痛苦如何轉(zhuǎn)化成毒素
 同情心的治療作用
 人性化管理
 富有同情心的經(jīng)理人
 富有同情心的組織
 同情心與組織的業(yè)績表現(xiàn)
 中毒的組織令經(jīng)理人心力交瘁
第二章 什么樣的組織會“中毒”
 不良意圖:工作中的惡意行為
 缺乏能力:低情商經(jīng)理人
 背信棄義:對員工的背叛行為
 感覺遲鈍:情商低下的經(jīng)理人
 過多干涉:“魅力”領(lǐng)導(dǎo)與賣命下屬
 公司制度對員工的傷害 
 其他毒素的源頭
 組織毒性的根源
第三章 高情商經(jīng)理人如何為組織“解毒”
 傾聽員工的訴苦
 營造治療的空間
 緩沖痛苦
 幫助員工脫離痛苦的環(huán)境
 化痛苦為力量 
第四章 高情商經(jīng)理人的責(zé)任
 解除痛苦:“地下工作”?
 解毒工作的本質(zhì) 
 高情商經(jīng)理人的壓力 
 組織的行為、政策和態(tài)度造成的危害 
第五章 為解毒分子療傷
 制定一個健康的游戲規(guī)則
 加強(qiáng)身體素質(zhì)
 促進(jìn)情商發(fā)展
 保持頭腦清醒
 培養(yǎng)恢復(fù)精神狀態(tài)的能力
第六章 高情商經(jīng)理人及其組織能做些什么
 營造理解和尊敬的氛圍
 組織能做哪些工作來幫助解毒分子 
第七章 高情商經(jīng)理人
 該負(fù)責(zé)時就負(fù)責(zé)
 學(xué)會關(guān)心他人
 以人為本
 在專業(yè)的工作態(tài)度與人情味之間平衡
 播撒種子:為未來做好準(zhǔn)備
 緩沖壓力
第八章 高情商組織
 招聘與培養(yǎng)合格的員工
 創(chuàng)建公平競爭的工作環(huán)境
 干涉性策略
 重整旗鼓,恢復(fù)健康
第九章 把痛苦當(dāng)成放大鏡
 解決員工之間的沖突
 尋找更徹底的解決辦法
 人際關(guān)系的治療力量
 建設(shè)一個更富有同情心、更健康、更有創(chuàng)造力的工作環(huán)境
致謝

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