厚黑用人學

上篇：領導用人厚黑規(guī)則 規(guī)則之一：打造忠誠 1.重用鐵桿追隨者 2.測試下屬是否忠心 3.對三心二意者說“不” 4.靠交流信息建立忠誠 5.從感情拉攏人手 6.反對你的人未必不忠 規(guī)則之二：留人拴心 1.當心被下屬炒魷魚 2.強扭的瓜不甜 3.天涯處處有芳草 4.用人不能小肚雞腸 5.營造卓越的環(huán)境 6.好馬會吃回頭草 7.強留人才九要訣 8.鍛造留住人才的本領 9.靠職業(yè)成就留住人 10.吸攬人才“組合拳” 規(guī)則之三：厚利刺激 1.徹底砸爛大鍋飯 2.給能干者暗送紅包 3.對成就者論功行賞 4.畫“餅”也能充饑 5.利益獨吞不得人心 6.當獎則獎，當罰則罰 7.利益刺激厚黑法 8.小恩小惠也很奏效 9.精神激勵仍不可少 規(guī)則之四：薪酬擺平 1.人才價值是定薪標準 2.用好薪酬杠桿 3.重賞勇夫的謀略 4.薪酬設置金字塔法則 5.怎樣對待員工加班? 6.租賃人才很劃算 7.對能人慧眼識價 規(guī)則之五：量才而用 1.什么樣的人都敢用 2.敢用強過自己的人 3.不怕下屬犯錯誤 4.用人不要太苛刻 5.讓人才盡其所能 6.別讓“能人”翹尾巴 7.不必畏懼難纏的人 8.施之以恩，懷之以柔 9.尊重下屬的人格 規(guī)則之六：順勢育才 1.先把關系理順了 2.要給下屬露臉的機會 3.能者多勞，沒有壞處 4.鞭打快牛也無妨 5.硬著頭皮也得干 6.根據(jù)目標選用特長 7.培養(yǎng)“鲇魚”式人物 8.讓下屬順勢成長 9.讓長處變得更長 規(guī)則之七：威權(quán)鐵腕 1.擲地有聲，令行禁止 2.領導就要耍威風 3.怎樣治服“惡”人 4.紅臉白臉一起唱 5.避免強制的方法 6.控制好手中權(quán)力 7.把握好威權(quán)的“度” 8.巧妙運用以惡制惡 9.無形中顯示你的威嚴 10.制度規(guī)定必須可行 規(guī)則之八：識才善用 1.識時務者為俊杰 2.考察人才的非智力因素 3.適度施壓是法寶 4.量才錄用，事盡其功 5.把短處變成長處 6.不要輕視“小人物” 7.安撫那些想跳槽者 8.沒有最好，只有更好 9.拉攏威懾，一箭雙雕 規(guī)則之九：挑剔聘用 1.招聘也需新思維 2.如何選聘優(yōu)秀員工 3.慧眼識人才 4.規(guī)避招聘風險 5.為何導致招聘失敗? 6.選聘能人三要素 7.辯證看待跳槽 8.把握面談技巧 9.擦亮一雙慧眼 10.解雇是最后一招 11.公平才有說服力 12.人多未必是好事 規(guī)則之十：獎懲并舉 1.人人都喜歡受表揚 2.別掉進獎勵錯誤的圈套 3.重于獎賞輕于罰 4.獎成果而不是講辛苦 5.以工作績效論升遷 6.別爭功諉過 7.用懲罰建立威信 8.慎重提拔是用人規(guī)則 9.誰拖后腿，就砸誰的飯碗 10.掌握重罰的分寸 11.大膽實行“屬下管理” 12.批評莫要傷自尊 規(guī)則十一：區(qū)別對待 1.人才必須分類使用 2.未必非用頂尖人才 3.讓年青人有奔頭 4.開發(fā)黃金年齡檔 5.活用知識型員工 6.變學習型為打拼型 7.實施“英才統(tǒng)治” 8.讓能人先富起來 9.用高薪買不到真心 10.讓不同的人才動起來 11.大膽進行“放水養(yǎng)魚” 12.要懂得儲備人才 13.把握不同的需求 規(guī)則十二：巧用精英 1.滿足精英的“權(quán)欲” 2.留住有本事的人 3.監(jiān)管領導“身邊的人” 4.慎重使用“空降兵” 5.瞪大眼珠千里挑一 6.怎能以不變應萬變 7.給英雄用武之地 下篇：領導用人厚黑兵法 兵法之一：彈性施壓 1.人無壓力飄飄然 2.誰都不能例外 3.注意不可測因素 4.制定目標恰如其分 5.對女性一視同仁 兵法之二：以情動人 1.施展情的魅力 2.用真情關心下屬 3.打掉心里這堵墻 4.不要吝惜你的微笑 5.別瞧不起任何人 6.欣賞你的女下屬 7.經(jīng)常變換面孔 8.滴水之恩以情相報 9.當員工情緒低落時 10.勁可鼓而不可泄 11.給他虛榮和美名 兵法之三：鬼才測評 1.“知人”才能“善任” 2.不能跟著感覺走 3.掌握測評技巧 4.績效測評的新招 5.不做測評的奴隸 6.“洋為中用”測評法 7.考試中的心理因素 8.諸葛孔明辨才術 9.建立綜合測評體系 兵法之四：慎用猜疑 1.疑人并非不能用 2.用人不疑要超脫 3.給下屬攀升的臺階 4.寬容大度可以釋疑 5.嫉妒乃用人之大忌 6.信賴最有說服力 7.斷其后路五大原則 8.是非功過要分清 9.以誠取信是黃金法則 兵法之五：栽培心腹 1.摸透下屬的心 2.一個好漢三個幫 3.化平庸為卓越 4.莫忘難兄難弟 5.將“刺頭”培養(yǎng)成心腹 6.挖掘下屬的潛質(zhì) 7.是金子就該讓他發(fā)光 8.對心腹網(wǎng)開一面 9.會用素質(zhì)較差的人 兵法之六：柔中藏針 1.有智之柔，足以克剛 2.讓下屬更親近你 3.學會奉承你的下屬 4.真情實意的“懷柔” 5.保持適度的寬容 6.慎對反應過激的下屬 7.用人重在寬嚴相濟 8.該發(fā)火時就發(fā)火 兵法之七：變幻無常 1.虛實相間樹權(quán)威 2.不斷變幻臉譜 3.重大決策先透點風聲 4.善用真假懲罰法 5.冷落也要有個度 6.“炒魷魚”也要講策略 7.學會修“牢”補“牢” 兵法之八：明寵暗打 1.部屬之間相互制衡 2.不懼怕功高蓋主 3.對越權(quán)部下絕不客氣 4.警惕過度自信之人 5.不讓任何人勢力坐大 6.別對新員工太挑剔 7.揚長去短用弱才 8.用偏才不求全責備 9.點石成金提攜后進 兵法之九：揚長抑短 1.尺有所短，寸有所長 2.有比較才有鑒別 3.衡量人才要全面 4.摒棄荒唐的用人套路 5.讓人才各得其所 6.動轍發(fā)火不明智 7.抑其所短的秘訣 8.容短護短用到妙處 9.換個角度考察 兵法之十：虛實詭譎 1.探悉下屬的需求 2.察言觀行辨親疏 3.細節(jié)之中見特質(zhì) 4.識同辨異發(fā)現(xiàn)真才 5.明辨賢臣與小人 6.甄別中識破真假 7.面談中隱含技巧 8.看透人心本性 9.戳穿惡意的偽裝 兵法十一：獵才用間 1.魅力吸引法 2.獵取人才四法寶 3.獵頭公司的啟示 4.五種人才須重用 5.盤活你的人才庫 兵法十二：親疏有別 1.不行就讓他走人 2.不以親疏定取舍 3.特殊人才，特殊對待 4.別忌諱自己的失敗 5.不求所有，但求所用 6.無功便是過 7.發(fā)紅包要講究策略 8.用人就要急功近利