企業(yè)管理建模數(shù)據(jù)流程圖集

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	鄧超等編著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	信息化名家經(jīng)典書(shū)庫(kù)
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787121004209	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	30×42cm＋光盤(pán)1片	頁(yè)數(shù)：	181	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)開(kāi)創(chuàng)性地詳細(xì)描述了典型機(jī)械制造企業(yè)各職能部門(mén)之間的分工結(jié)構(gòu)及對(duì)外協(xié)作關(guān)系，以及各部門(mén)的職責(zé)劃分和他們之間的詳細(xì)的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，首次用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言全面詳盡地描述整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，將全企業(yè)的分工結(jié)構(gòu)、組成、職責(zé)劃分、信息流關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、運(yùn)轉(zhuǎn)等等一目了然地展現(xiàn)在讀者面前，通過(guò)解讀它們，就可以完整地把握整個(gè)企業(yè)的物質(zhì)、信息和能量以及它們之間復(fù)雜的作用關(guān)系，從而高屋建瓴地把握整個(gè)企業(yè)。它不僅僅能夠幫助企業(yè)管理人員了解企業(yè)全局運(yùn)作，還可以幫助各業(yè)務(wù)部門(mén)明確各自的職能劃分，任務(wù)剖面，以及與其他相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，或者概括地說(shuō)，幫助任何一個(gè)對(duì)企業(yè)運(yùn)作感興趣的人了解企業(yè)整個(gè)企業(yè)，解讀企業(yè)的一切可見(jiàn)或不可見(jiàn)的東西。它不僅僅是對(duì)機(jī)械制造企業(yè)，對(duì)任何以實(shí)體形式運(yùn)作的企業(yè)都有借鑒作用。特別要指出的是，通過(guò)運(yùn)用建模方法全面詳盡地描述整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，可以讓不同職業(yè)、不同行業(yè)的讀者都能讀懂企業(yè)，尤其是軟件開(kāi)發(fā)者，借助該模型，就可以非常容易地開(kāi)發(fā)出企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)；對(duì)于攻讀MBA的人士而言，從此有了國(guó)產(chǎn)實(shí)例，不再局限于洋教師講授洋例子而造成水土不服?？傊?，該書(shū)的出版，可以說(shuō)是信息產(chǎn)業(yè)的一個(gè)劃時(shí)代的作品。在此之前，沒(méi)有任何一個(gè)人或單位做過(guò)如此底層、細(xì)致而又如此專(zhuān)業(yè)、如此重要的基礎(chǔ)性的工作。它的出現(xiàn)，將大大加快企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，并推動(dòng)ERP建設(shè)從浮躁走向成熟，走向?qū)嵱谩?/div>

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第1章分工結(jié)構(gòu)樹(shù)
  1.1 公司領(lǐng)導(dǎo)—決策監(jiān)控子系統(tǒng)
   1.1.1 總經(jīng)理
   1.1.2 銷(xiāo)售副總
   1.1.3 財(cái)務(wù)副總
   1.1.4 生產(chǎn)副總
   1.1.5 總工程師
  1.2 銷(xiāo)售部—銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)
   1.2.1 銷(xiāo)售部部長(zhǎng)
   1.2.2 銷(xiāo)售計(jì)劃員
   1.2.3 銷(xiāo)售員
   1.2.4 市場(chǎng)管理調(diào)研員
   1.2.5 售后服務(wù)部
   1.2.6 成品庫(kù)
  1.3 計(jì)劃部—生產(chǎn)管理子系統(tǒng)
   1.3.1 計(jì)劃部部長(zhǎng)
   1.3.2 計(jì)劃部計(jì)劃員
  1.4 生產(chǎn)調(diào)度部—生產(chǎn)管理子系統(tǒng)
   1.4.1 生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)
   1.4.2 生產(chǎn)調(diào)度部計(jì)劃員
   1.4.3 生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)
   1.4.4 生產(chǎn)調(diào)度員
   1.4.5 半成品庫(kù)
  1.5 供應(yīng)部—生產(chǎn)管理子系統(tǒng)
   1.5.1 供應(yīng)部部長(zhǎng)
   1.5.2 采購(gòu)計(jì)劃
   1.5.3 采購(gòu)員
   1.5.4 外協(xié)員
   1.5.5 材料庫(kù)
  1.6 財(cái)務(wù)部—財(cái)務(wù)部管理子系統(tǒng)
   1.6.1 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)
   1.6.2 總賬管理會(huì)計(jì)
   1.6.3 應(yīng)收應(yīng)付管理會(huì)計(jì)
   1.6.4 出納員
   1.6.5 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)
  1.7 質(zhì)量管理部—質(zhì)量管理子系統(tǒng)
   1.7.1 質(zhì)量管理部部長(zhǎng)
   1.7.2 質(zhì)量管理員
   1.7.3 質(zhì)量檢查員
   1.7.4 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員
  1.8 人力資源部—人力資源管理子系統(tǒng)
  1.9 總師辦
  1.10 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部—CAD、PDM子系統(tǒng)
   1.10.1 設(shè)計(jì)部長(zhǎng)
   1.10.2 設(shè)計(jì)師
  1.11 工藝部—CAPP子系統(tǒng)
  1.12 設(shè)備部—設(shè)備管理子系統(tǒng)
  1.13 生產(chǎn)車(chē)間—生產(chǎn)作業(yè)管理子系統(tǒng)
第2章職責(zé)細(xì)化流程圖—事件流程圖
第3章業(yè)務(wù)協(xié)作流程圖