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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家警示:導(dǎo)致公司夭折的25項關(guān)鍵因素

警示:導(dǎo)致公司夭折的25項關(guān)鍵因素

警示:導(dǎo)致公司夭折的25項關(guān)鍵因素

定 價:¥25.00

作 者: 柯為主編
出版社: 中國紡織出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 公司

ISBN: 9787506433969 出版時間: 2005-07-01 包裝: 膠版紙
開本: 24cm 頁數(shù): 209頁 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  如今最大最強(qiáng)的公司,卻往往有著微寒的出身;而曾經(jīng)輝煌的企業(yè),如今卻未能尋到蹤跡。我們只看到眼前成功者的輝煌,卻忘了幾乎每一個成功者的背后,都有許多失敗者的足跡。我們只看到眼前成功者的輝煌,卻忘了幾乎每一個成功者的背后都有許多失敗者的足跡。隨著德隆系股票的崩盤,“德隆王國”不再被稱頌。那些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)如旭日升、春都、愛多……現(xiàn)在幾乎都成了歷史名詞。明星企業(yè)尚且如此,何況其他?!毒荆簩?dǎo)致公司夭折的25項關(guān)鍵因素》警示我們:中國企業(yè)必須注意“幼年夭折”的問題,必須尋求一個有效的解決之道。企業(yè)夭折的原因紛繁蕪雜?!毒荆簩?dǎo)致公司夭折的25項關(guān)鍵因素》從企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度管理、企業(yè)文化等決定新公司存亡的25個關(guān)鍵之處入手,概括出了相應(yīng)的解決方案,使問題變得脈絡(luò)清晰了。與艱澀的其他同類書籍不同,《警示:導(dǎo)致公司夭折的25項關(guān)鍵因素》語言通俗易懂,案例豐富精辟,操作性與實用性兼?zhèn)?,相信會給每一位有志創(chuàng)業(yè)與處于起步階段的新公司的管理者提供及時有益的指導(dǎo)。

作者簡介

暫缺《警示:導(dǎo)致公司夭折的25項關(guān)鍵因素》作者簡介

圖書目錄

警示1 拖延是夭折的開始
警示2 過分重視眼前利益
警示3 缺乏清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃
警示4 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的失誤
警示5 企業(yè)風(fēng)險防范與危機(jī)管理措施不力
警示6 無視企業(yè)文化的重要性
警示7 不重視信息收集,無視外界變化
警示8 不屑尋求各類機(jī)構(gòu)的支持
警示9 不善于與強(qiáng)者合作
警示10 決策權(quán)過分集中
警示11 缺乏科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理制度
警示12 激勵機(jī)制不健全,只想同吃苦,不愿共榮華
警示13 忽視績效考核
警示14 管理者與員工身心緊張
警示15 漠視商業(yè)規(guī)則和自身素養(yǎng)
警示16 管理者不能有效授權(quán)
警示17 不敢打破常規(guī),創(chuàng)新只是一句空話
警示18 機(jī)遇來臨時無動于衷
警示19 過度依賴少數(shù)客戶,沒有做好客戶關(guān)系管理
警示20 財務(wù)管理漏洞百出
警示21 缺乏行之有效的融資策略
警示22 不善于節(jié)的成本,入不敷出
警示23 忽視主打領(lǐng)域,缺乏核心競爭力
警示24 忽略資源的優(yōu)勢整合,沒有自己的品牌
警示25 忽視細(xì)節(jié)
參考文獻(xiàn)

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