敏捷項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美）Jim Highsmith著；黃道文，米拉譯；黃道文譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	軟件項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787302111313	出版時(shí)間：	2005-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	312	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這本書的目標(biāo)讀者群是項(xiàng)目經(jīng)理，即那些帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越那令人激動(dòng)但往往又凌亂不堪的流程、將構(gòu)想轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品——無論產(chǎn)品是手機(jī)或是醫(yī)療電子儀器——的精神飽滿的個(gè)人。敏捷項(xiàng)目管理反對(duì)將項(xiàng)目經(jīng)理看作是僅僅嚴(yán)格按照日程表和預(yù)算要求執(zhí)行的執(zhí)行者，它認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理的工作應(yīng)該與幫助團(tuán)隊(duì)交付產(chǎn)品密切相關(guān)。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是產(chǎn)品和人，而不是文案工作?！睹艚蓓?xiàng)目管理》一書主要涉及到四大主題：時(shí)機(jī)、原則、架構(gòu)和做法。時(shí)機(jī)存在于創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)——新的、與眾不同的、創(chuàng)造性的事物——的過程中。這些產(chǎn)品是我們在開始時(shí)無法完全確定的，但隨著時(shí)間推移，它們可以通過實(shí)驗(yàn)、探索和適應(yīng)不斷演變。名家推薦

作者簡介

　　Jim Highsimth 敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐理事、Cutter Consortium商務(wù)技術(shù)顧問。其著作Adaptive Software Development曾獲Jolt大獎(jiǎng)，另外還著有Agile Software Development Ecosystems，與人合著有Agile Manifesto。世人公認(rèn)的敏捷運(yùn)動(dòng)領(lǐng)軍人物，與人共同創(chuàng)立敏捷聯(lián)盟。

圖書目錄

第1章  敏捷革命    1
創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)    1
可靠的創(chuàng)新    4
敏捷項(xiàng)目管理的核心價(jià)值觀    6
敏捷項(xiàng)目管理    11
走出混沌    15
我們的歷程    16
第2章  指導(dǎo)原則：顧客和產(chǎn)品    19
赫爾曼和瑪雅    19
敏捷項(xiàng)目管理的指導(dǎo)原則    20
提供客戶價(jià)值    22
采用迭代、基于功能的交付方式    30
支持卓越技術(shù)    33
顧客和產(chǎn)品    36
第3章  指導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)—協(xié)作管理    37
管理風(fēng)格    37
敏捷項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)    39
領(lǐng)導(dǎo)—協(xié)作管理    43
鼓勵(lì)探索    45
建立適應(yīng)能力強(qiáng)(自我組織、自律)的團(tuán)隊(duì)    49
簡化    55
從原則到做法    57
第4章  敏捷項(xiàng)目管理模式    59
原則和做法    59
敏捷流程架構(gòu)    61
階段：構(gòu)想    63
階段：推測    63
階段：探索    64
階段：適應(yīng)    64
階段：結(jié)束    65
需具備的判斷力    65
項(xiàng)目規(guī)模    65
敏捷做法    66
第5章  構(gòu)想階段    67
找到合適的人員    67
階段：構(gòu)想    68
做法：產(chǎn)品構(gòu)想框和電梯測試說明書    72
做法：產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)    76
做法：項(xiàng)目記錄表    79
做法：找到合適的人員    84
做法：確定參與者    87
做法：客戶團(tuán)隊(duì)—開發(fā)團(tuán)隊(duì)界面    89
做法：裁取流程和做法    92
構(gòu)想階段小結(jié)    97
第6章  推測階段    99
項(xiàng)目范圍演變    99
階段：推測    100
做法：產(chǎn)品功能清單    103
做法：功能卡    105
做法：性能要求卡    108
做法：發(fā)布、里程碑和迭代計(jì)劃    109
推測階段小結(jié)    127
第7章  探索階段    129
個(gè)人績效    129
階段：探索    130
做法：工作量管理    132
做法：低成本變更    133
做法：指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)開發(fā)    142
做法：日常團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)會(huì)    149
做法：參與式?jīng)Q策    151
做法：與客戶團(tuán)隊(duì)的日常交流    160
探索階段小結(jié)    162
第8章  適應(yīng)和結(jié)束階段    163
進(jìn)度    163
階段：適應(yīng)    165
做法：產(chǎn)品、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)評(píng)審及適應(yīng)措施    167
階段：結(jié)束    178
適應(yīng)和結(jié)束階段的總結(jié)    179
第9章  組建適應(yīng)力強(qiáng)的大型團(tuán)隊(duì)    181
阿喀琉斯之踵？    181
規(guī)模擴(kuò)張的挑戰(zhàn)    182
適應(yīng)力強(qiáng)的組織架構(gòu)    184
集線式組織結(jié)構(gòu)    184
自我組織的擴(kuò)展    186
團(tuán)隊(duì)自律    189
義務(wù)責(zé)任協(xié)議    190
有效嗎    192
組織結(jié)構(gòu)和工具    193
小結(jié)    194
第10章  可靠的創(chuàng)新    195
敏捷構(gòu)想    195
實(shí)現(xiàn)構(gòu)想    198
可靠的創(chuàng)新    199
增值的項(xiàng)目經(jīng)理    200
信念    201
參考書目    203