預算與管理報表最佳實務(wù)

　　善用信息和數(shù)據(jù)，做出最佳的決策！《預算與管理報表最佳實務(wù)》是財務(wù)改革者的必讀之書。戴維從業(yè)內(nèi)人士的角度審視了哈科特集團的成功技術(shù)與變革戰(zhàn)略。本書為以下問題提供解決之道：戰(zhàn)略計劃缺乏創(chuàng)造性和執(zhí)行力；無法整合運營計劃、財務(wù)計劃、項目計劃和投資計劃；在長達30-40頁的管理報表中得不到有關(guān)客戶和競爭者的準確信息；協(xié)調(diào)不同預測花費了大量的時間；引進先進的技術(shù)卻讓企業(yè)以更快的速度得到糟糕的數(shù)據(jù)。幫助企業(yè)將管理報表與制定計劃相統(tǒng)一，提高企業(yè)績效，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略計劃——為所有后續(xù)計劃、報告和預測活動奠定基礎(chǔ)。運營計劃和財務(wù)計劃——為了完成戰(zhàn)略計劃，采取有效的策略，應(yīng)用這樣的策略產(chǎn)生理想的財務(wù)結(jié)果；管理報表——對所有的數(shù)據(jù)進行綜合，將可用的信息，在恰當?shù)臅r間報告恰當?shù)娜?；預測——定期地推測未來的經(jīng)營績效，定期地更新行動計劃并修正近期目標；技術(shù)——提高信息的可獲得性，通過分析和通信手段來充分利用現(xiàn)有信息。

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