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世界500強(qiáng)用人之道全集

世界500強(qiáng)用人之道全集

定 價(jià):¥38.00

作 者: 苗雨編著
出版社: 地震出版社
叢編項(xiàng): 世界500強(qiáng)成功之道書系
標(biāo) 簽: 企業(yè)策劃

ISBN: 9787502827359 出版時(shí)間: 2005-10-01 包裝: 膠版紙
開本: 24cm 頁數(shù): 304 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  企業(yè)管理的核心是人,沒有人,就沒有企業(yè),所以企業(yè)用人是一個大問題,也是很多企業(yè)管理者所關(guān)注的核心問題。而世界500強(qiáng)作為世界頂級企業(yè)的領(lǐng)頭羊,他們的用人之道堪稱最為卓越、最為有效。他們長久雄踞于世界企業(yè)王國的霸主地位,他們令人矚目的日益激增的財(cái)富數(shù)字,都足以證明這一點(diǎn)。本書濃縮了世界500強(qiáng)在選人、用人、管人、育人和留人等5個方面所用策略的精華,在經(jīng)典安全的基礎(chǔ)上,解讀了世界500強(qiáng)最卓越的用人理念,為企業(yè)如何用人樹立了最好的樣板。

作者簡介

暫缺《世界500強(qiáng)用人之道全集》作者簡介

圖書目錄

第一章 選人——找合適的人才上車
第一節(jié) 識人:伯樂相馬的藝術(shù)
[西門子]多渠道尋找優(yōu)秀人才
[索尼]選用有真才實(shí)學(xué)的人
[麥當(dāng)勞]用人的“五不”觀
[歐萊雅]吸納“詩人+農(nóng)民”型人才
第二節(jié) 面試:直觀觀察人才的過程
[寶潔]開放性的面試
[北電網(wǎng)絡(luò)]招聘制度最重要
[思科]人才招聘是企業(yè)成功的關(guān)鍵
[索尼]改革招聘策略吸納不同人才
第三節(jié) 納才:為企業(yè)注入新鮮活力
[微軟]大膽起用“外援”
[福特]邀請優(yōu)秀人才加盟
[蘋果]以世界級的薪酬來回報(bào)人才
[摩托羅拉]尊重應(yīng)聘者的愿望
第四節(jié) 儲才:企業(yè)取勝的法寶  [IBM]建立人才儲備庫
[微軟]選擇人才要著眼長遠(yuǎn)
[通用電氣]選舉未來的接班人
[本田]管理人才年輕化
第二章 用人——給人才發(fā)揮才能的機(jī)會
第一節(jié) 人才是最寶貴的資產(chǎn)
[克萊斯勒]因事用人
[思科]留住收購公司的人才
[索尼]合理配置各得其所
第二節(jié) 以正確心態(tài)用人
[松下電器]用人要公正
[福特]心胸廣大用人才
第三節(jié) 鼓勵員工發(fā)揮潛能
[豐田]鼓勵員工提出新建議
[索尼]鼓勵員工嘗試
[英特爾]紀(jì)律約束下的“冒險(xiǎn)”
第四節(jié) 樹立以人為本的用人理念
[諾基亞]以人為本快速發(fā)展
[摩托羅拉]尊重人性的人事管理
[IBM]人人皆平等的企業(yè)文化
第五節(jié) 讓員工精誠合作
[松下電器]高效來源于和諧團(tuán)隊(duì)
[通用電氣]注意“群策群力”的效應(yīng)
[麥當(dāng)勞]平衡合作的狀態(tài)
[微軟]聚集聰明人
第三章 管人——調(diào)動人才的積極性
第一節(jié) 完善管理制度
[戴爾]將工作細(xì)分化
[松下電器]事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 人才需要激勵
[微軟]以氣氛激勵員工
[IBM]激勵員工的創(chuàng)新欲望
[松下電器]建立內(nèi)部人才競爭機(jī)制
[索尼]目標(biāo)激勵
第三節(jié) 溝通與傾聽
[通用電氣]傾聽員工的意見
[沃爾瑪]注重溝通,增進(jìn)感情
[柯達(dá)]每個人的觀點(diǎn)都應(yīng)該被公司聽到
第四節(jié) 幫助員工自我實(shí)現(xiàn)
[IBM]達(dá)成員工的個人目標(biāo)
[惠普]員工對自己進(jìn)行績效考核
[杜邦]使員工實(shí)現(xiàn)自我
第五節(jié) 科學(xué)授權(quán)
[沃爾瑪]權(quán)力下放
[本田]充分放權(quán)
[通用汽車]運(yùn)用分權(quán)機(jī)制
第四章 育人——搭建人才成長的平臺
第一節(jié) 育人是企業(yè)的重要使命
[通用電氣]培訓(xùn)的核心是價(jià)值觀
[微軟]培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識
[松下電器]不斷提高員工的素質(zhì)
[思科]員工的自我培訓(xùn)之道
第二節(jié) 培訓(xùn)是企業(yè)不可缺少的投入
[沃爾瑪]終身培訓(xùn),智慧之源
[東京迪斯尼]掃地員工也要培訓(xùn)
[寶潔]全員培訓(xùn)
[摩托羅拉]員工培訓(xùn)提升產(chǎn)品質(zhì)量
第三節(jié) 為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
[惠普]輔導(dǎo)員工成長
[3M]致力于員工職業(yè)生涯發(fā)展
[松下電器]注重員工的軟性培訓(xùn)
第四節(jié) 讓企業(yè)與員工達(dá)成雙贏
[戴爾]建立公司屬于員工的觀念
[愛立信]包容員工的一切
[希爾頓]培養(yǎng)員工珍惜集體榮譽(yù)
[思科]實(shí)現(xiàn)知識的共享
第五章 留人——使人才忠誠于企業(yè)
第一節(jié) 薪酬留人
[思科]全體員工共享公司利潤
[杜邦]分散股權(quán)
[殼牌]幫助員工理財(cái)
[寶潔]用薪酬福利吸引人才
第二節(jié) 環(huán)境留人
[微軟]寬松快樂的環(huán)境
[惠普]真誠對待員工
[松下電器]“企業(yè)如家”的松下精神
[思科]彈性工作制度
第三節(jié) 事業(yè)留人
[迪斯尼]非凡事業(yè)吸引人才加盟
[通用汽車]讓員工參與管理
[朗訊]讓員工有成就感
第四節(jié) 文化留人
[本田]優(yōu)良的企業(yè)品質(zhì)和文化
[愛立信]職業(yè)精神相互尊重
[戴爾]和員工同舟共濟(jì)
第五節(jié) 魅力留人
[索尼]盛田昭夫的魅力
[IBM]總裁關(guān)心普通員工
[思科]請直呼我的姓名

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