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豐田智慧

豐田智慧

定 價:¥15.00

作 者: (日)石田退三著;張鷗,王曉萃,呂文輝譯;張鷗譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787121014390 出版時間: 2005-08-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 196 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  被譽為“豐田復興之祖”的第三任總經(jīng)理石田退三,親自告訴你自己多年成功領導和經(jīng)營豐田公司的經(jīng)歷,深刻詮釋了豐田公司著名的企業(yè)“綱領”,提煉出了“豐田經(jīng)營成功的7條原則”。你既可以了解汽車巨子內(nèi)部文化與經(jīng)營管理內(nèi)幕,學到成功經(jīng)營企業(yè)的真諦,也可以感悟到石田先生非凡的人生歷程。另外,還有松下電器創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫等知名人士的對豐田和石田的側面剖析。這一切讓讀者能從真正意義上全方位地透視豐田。“豐田綱領”很好地總結了以發(fā)明白動織布機而聞名的豐田佐吉先生的思想。石田先生在佐吉思想中加入對汽車產(chǎn)業(yè)的熱情,再加上自己的經(jīng)營哲學使之升華擴展為“豐田的7條原則”。從這里,你既可以了解汽車巨子企業(yè)文化與經(jīng)營管理內(nèi)幕,學到成功經(jīng)營企業(yè)的真諦,也可以領略到石田先生非凡的人生經(jīng)歷。另外,還有松下電器創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫等知名人士對豐田和石田的側面剖析。這一切能讓讀者全方位地透徹學習豐田智慧。

作者簡介

  石田退三:豐田第三任總經(jīng)理,被稱為“豐田復興之祖”、“豐田的總管”。1888年,石田退三出生在日本知多郡小鈴谷村的一個農(nóng)發(fā)家庭。曾做過小學老師、西洋家具店學徒、布匹批發(fā)商,隨后進入服部商店。跟隨恩人——服部兼三郎學習經(jīng)商,在中國上海、香港地區(qū)經(jīng)營棉布生意。1927年進入豐田紡織。1941年,調到了豐田自動織布機廠,1948年任廠長。950年,在豐田喜一郎引咎辭職后,出任豐田汽車的總經(jīng)理。1961年出任公司會長,1971年擔任公司顧問。在秉承豐田佐吉精神的同時,以“合理賺錢原則”、“設備第一原則”和“抓住財富原則”等獨特的經(jīng)營理念幫助公司渡過了各種難關,使豐田汽車得以維持和發(fā)展。

圖書目錄

第1章 用頭腦和才干創(chuàng)建產(chǎn)業(yè) /1
·短期內(nèi)大家一定會很辛苦,但我一定會成就一番事業(yè)。如果還信任我石田,就要做好勒緊褲帶的思想準備。
·不要想著簡單地購買專利就夠了……應當把這筆錢視為對研究的一種投資才好。
·我并不想把千辛萬苦創(chuàng)造的東西送給你。讓你我另外創(chuàng)建一家公司吧,你負責機械和圖紙,我來準備土地和工人。第2章 好的產(chǎn)品,好的創(chuàng)意——不斷推陳出新 /22
·讓世人看到我們公司成為了真正的汽車公司。
·人們都希望擺脫經(jīng)濟不景氣,但與此同時,我也深切地認識到還要擺脫“經(jīng)濟過熱”的局面。這就和司機要緊緊地踩住剎車是同樣的道理。因此,我考慮到必須實現(xiàn)“節(jié)約投資”。
·無論面臨何種情況,都必須堅持“研究和創(chuàng)新”。如果只是生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,公司的生意是不可能長久持續(xù)的。第3章 農(nóng)民精神——淳樸而勤勞 /39
·農(nóng)民最大的優(yōu)點是淳樸和勤勞。他們積極向上,不惜體力,不辭辛苦。做事認真且又勤奮好學。這也正是豐田最大的優(yōu)點。
·將賺來的錢一下就花掉的經(jīng)營者是不合格的。要根據(jù)公司發(fā)展的程度,腳踏實地地賺取利潤。
·企業(yè)發(fā)展是永恒的目標。為了守護并增強其生命力,不管公司的老板怎么說,周圍的人怎么看,應該做的事情還是必須要去做。
我的行動理念常常都是圍繞“是不是為了公司”而展開。第4章 頑強不屈的斗志——堅忍 /59
·我的三位老師教給我的是:“人生的一切是勝負,勝負的一切是斗志和努力?!?br />·終于悟出了“人生的勝負是長時間努力后分出的勝負。不要著急,不要懈怠,只做自己能完成的事情”。不可思議的是,
一種從未有過的沉著和斗志在我心中燃燒起來了。
·我們一直都被要求著進行“在背運中忍受、在幸運中勇往直前”的戰(zhàn)斗。第5章 自力更生——獨立自主地經(jīng)營 /78
·作為一位實業(yè)家,我的信念是“自己的城堡要靠自己來守衛(wèi)”。如果具備獨立自主的氣概,就不會總是向別人借錢吧。
·“工作是為了自己。勝負是自己的事。如果摻入了別人的同情,那便不是真正的勝負?!边@就是我的信念,我的想法。
·不明白量力而行這一道理的人,就是大傻瓜。第6章 團結一致——實現(xiàn)共贏 /103
·對于合作工廠,我的想法是要貫徹平等交換的原則。就算是承包,如果一方管理者總是不可一世的話,合作就不值得談下去了。
·幾乎所有的老板在遇到勞資問題的時候,都容易偏激。這樣做無法建立起融洽的勞資關系。
·勝負的最佳結局并不是一方取得徹底的勝利。雙方都沒有輸?shù)舯荣?,而且在不斷的爭奪之中,雙方的實力均得到提高,并不斷共同發(fā)展——這才是最為理想的。第7章 人才培養(yǎng)——提高素質 /115
·在人的一生之中,肯定會有各種各樣的失敗。有些失敗可以一笑置之,而有些失敗卻是致命的打擊。但是,最重要的是要知道如何去面對失敗。
·要演好配角。人不管做什么事情,最重要的是在機會到來之前,利用那段準備的時間不斷地充實自我。要不急不躁,做好一切準備,以應對機遇的隨時光顧。
·人與人相識、相處,并在這一過程中共同成長,其中 最根本的就是“謙虛”二字。第8章 石田退三是這樣成長起來的 /131
·正是兒玉一造和豐田利三郎這兩個人造就了我的命運。緣分真是一種奇妙的東西,它使我們相處得比親兄弟還要親。
·不要一心想著填飽自己一個人的肚子。那不是什么光彩的事情。人應該干出一番對社會、對國家有貢獻的事業(yè)來。要胸懷大志,要有雄心。附錄a 豐田與i石田退三的經(jīng)營 /159
——瀧澤菊太郎,名古屋大學經(jīng)濟系教授附錄b “如果是石田先生的話,他會怎么做呢?” /181
——松下幸之助,松下電器產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始人附最c 石田先生 /185
——盛田昭夫,索尼創(chuàng)始人附錄d 遠見卓識、決斷果敢、心胸豁達 /188
——豐田章一郎,豐田名譽會長附錄e 深受石田先生言傳身教的我 /191
——豐田英二,原豐田社長

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