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戰(zhàn)神鷹犬:化工業(yè)巨頭杜邦公司解讀

戰(zhàn)神鷹犬:化工業(yè)巨頭杜邦公司解讀

定 價(jià):¥23.00

作 者: 李存茂,李九江編著
出版社: 中國(guó)方正出版社
叢編項(xiàng): 著名外企叢書
標(biāo) 簽: 杜邦化學(xué)公司

ISBN: 9787801079558 出版時(shí)間: 2005-05-01 包裝: 膠版紙
開本: 22cm 頁(yè)數(shù): 204 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  成立于1802年的杜邦公司是一家科學(xué)企業(yè),致力于利用科學(xué)創(chuàng)造解決方案,使人們生活得更美好、更安全和更便利。200年不斷的科技飛躍,使杜邦從原來的制造作坊發(fā)展成為如今世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的跨國(guó)科技企業(yè)之一,總營(yíng)業(yè)額達(dá)400億美元,在《財(cái)富》全球500強(qiáng)大企業(yè)中名列前茅,并位居化工行業(yè)榜首。本書講述了杜邦公司的崛起與壯大歷程,尤其是對(duì)關(guān)鍵時(shí)期及其有轉(zhuǎn)折點(diǎn)意義的重要?dú)v史事件進(jìn)行了栩栩如生地闡述,其中既包括杜邦公司利用政力量為自己公司創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇的多次巧妙斡旋,又包括杜邦公司精英為獲得尖端技術(shù)而化妝喬扮的機(jī)智舉措。書中避開對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的純粹解析,而是把經(jīng)營(yíng)理念蘊(yùn)涵于充滿趣味的事件中,讀之引人入勝,同時(shí)又不乏啟迪。本書前言有統(tǒng)計(jì)數(shù)字說,公司的平均壽命只有7年。在這一背景下,當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)杜邦公司在2004年已經(jīng)度過其202歲的生日時(shí),不能不產(chǎn)生由衷的興趣。杜邦公司(DuPontCompany)是美國(guó)一家大型化學(xué)公司,1802年由法國(guó)移民B小杜邦在特拉華州威爾明頓附近建立,以制造火藥為主。20世紀(jì)后,杜邦公司開始轉(zhuǎn)入產(chǎn)品和投資多樣化階段,經(jīng)營(yíng)范圍涉及軍工、農(nóng)業(yè)、化工、石油、煤炭、建筑、電子、食品、家具、紡織、冷凍和運(yùn)輸?shù)?0多個(gè)行業(yè),在美國(guó)本土和世界近50個(gè)國(guó)家與地區(qū)設(shè)有200多個(gè)子公司和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),生產(chǎn)石油化工、日用化學(xué)品、醫(yī)藥、涂料、農(nóng)藥以及各種聚合物等1700個(gè)門類,20000多個(gè)品種。200年前,杜邦公司的前身還只是個(gè)擁有100人、3萬(wàn)多美元投資的小廠,而到了2002年,它已發(fā)展成為擁有78000人,年銷售額247億美元的跨國(guó)巨人。杜邦公司最初經(jīng)營(yíng)火藥生意,在美國(guó)近200年參加的每一次戰(zhàn)爭(zhēng)中,杜邦公司都大發(fā)橫財(cái),因此被惡稱為“死亡販子”,是名副其實(shí)的“戰(zhàn)神鷹犬”。杜邦公司在第一次世界大戰(zhàn)中資產(chǎn)從戰(zhàn)前的7500萬(wàn)美元增加到1918年的3億美元,成為當(dāng)時(shí)最大的壟斷公司之一。杜邦財(cái)團(tuán)也由此形成。1935年,杜邦財(cái)團(tuán)的資產(chǎn)總額達(dá)26.3億美元,在當(dāng)時(shí)的美國(guó)八大財(cái)團(tuán)中居于第六位。在第二次世界大戰(zhàn)中,杜邦財(cái)團(tuán)從五角大樓獲得價(jià)值210億美元的軍事訂貨,戰(zhàn)后又參加原子彈的制造,經(jīng)濟(jì)實(shí)力大為增強(qiáng),在十大財(cái)團(tuán)中躍居第五位;但至60年代,由于財(cái)團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,杜邦財(cái)團(tuán)的地位下降,退居第九位。杜邦公司,這個(gè)在美國(guó)軍火界,甚至于整個(gè)企業(yè)界都稱得上大名鼎鼎的公司,不僅以軍火工業(yè)的優(yōu)勢(shì)雄踞美國(guó),乃至成為全世界的軍火制造之首,而且在重化工及生化領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)也為世人所矚目。它開發(fā)出了一系列與工業(yè)生產(chǎn)和人們?nèi)粘I蠲芮邢嚓P(guān)的產(chǎn)品,如尼龍、橡膠、人造絲、玻璃紙、膠卷、油漆、人造革以及醫(yī)療器械等。這不僅是生產(chǎn)領(lǐng)域的擴(kuò)大,更重要的是洗涮了“死亡販子”的惡謚。杜邦財(cái)團(tuán)是一個(gè)典型的家族托拉斯,其資本多半是家族的財(cái)富。杜邦財(cái)團(tuán)基本上是由杜邦家族組成,所有重要職務(wù)都為家族成員所控制;直到70年代上半期,公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理才相繼由外界“能人”擔(dān)任。杜邦是這樣為自己定位的:200年前,杜邦主要是一家生產(chǎn)火藥的公司;100年前,其業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源;今天,在杜邦進(jìn)入第三個(gè)百年時(shí),杜邦提供能真正改善人們生活、以科學(xué)為基礎(chǔ)的解決方法。目前杜邦在財(cái)富500家美國(guó)最大的工業(yè)/服務(wù)公司排行榜上名列第70位。經(jīng)歷了200年的風(fēng)雨滄桑,杜邦公司依然充滿勃勃生機(jī)。關(guān)于杜邦健康長(zhǎng)壽的秘訣有多種說法。有人說是技術(shù),有人說是時(shí)勢(shì)造英雄。無論怎樣,杜邦集眾多贊譽(yù)于一身:《金融時(shí)報(bào)》稱其為“全球最受敬仰的公司”,《工業(yè)周刊》稱其為“最佳管理公司”,《信息周刊》稱其為“信息技術(shù)運(yùn)用最佳企業(yè)”、“國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)全球溝通最佳公司”,《華爾街日?qǐng)?bào)》稱其為“最佳信息披露公司”、“婦女和父母最好的老板”。另外,在美國(guó)、加拿大、西班牙、比利時(shí)、新加坡、巴西等國(guó),杜邦被稱為“最佳工作場(chǎng)所(雇主)”,被美國(guó)《職業(yè)母親》雜志稱為前50家公司之一,被美國(guó)《兒童》雜志稱為“職業(yè)父親最喜愛的三十家大公司”之一,在中國(guó)被稱為“中國(guó)大學(xué)生就業(yè)首選30家公司”之一,等等。本書在完成過程中,宋聞鐘、陳先鋒、劉曉梅、李清、沈靜、馮宇參與了資料準(zhǔn)備和編寫工作。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、四川大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南科技大學(xué)、西南民族大學(xué)、四川師范大學(xué)、四川生殖衛(wèi)生學(xué)院、成都醫(yī)學(xué)院、昆明大學(xué)、重慶大學(xué)等單位的專家教授學(xué)者參與了本書的大綱討論、撰寫工作。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)神鷹犬:化工業(yè)巨頭杜邦公司解讀》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章 杜邦公司的建立
    法國(guó)移民闖蕩美國(guó)
    獵獲“意外獵物”
    抓住了最佳機(jī)遇
    占盡“天時(shí)、地利、人和”
第二章 在戰(zhàn)爭(zhēng)中崛起
    戰(zhàn)爭(zhēng)的最大贏家——杜邦
    以戰(zhàn)爭(zhēng)威脅英國(guó)政府就范
    建立火藥托拉斯
    不斷開發(fā)新產(chǎn)品
    打破技術(shù)情報(bào)封鎖
第三章 杜邦的機(jī)構(gòu)重組與改革
    平庸總裁對(duì)杜邦進(jìn)行股份制改造
    兼并與市場(chǎng)開拓
    杜邦“三巨頭”
  “三巨頭”的功績(jī)
第四章 杜邦被肢解
    從火藥托拉斯抽身
    杜邦巨輪觸礁“反托拉斯法”
    一分為三的杜邦公司
    “三巨頭”的分歧與決裂
第五章   一戰(zhàn)時(shí)期的杜邦公司
    戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)遇與杜邦的輝煌
    被稱為“死亡販子”
    染指通用汽車公司
    徹底掌控通用公司
第六章 左沖右突
    與海外公司的協(xié)作與沖突
    在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中大撈一把
    與羅斯福總統(tǒng)的恩怨
    無可爭(zhēng)辯的奇跡
第七章   二戰(zhàn)期間的杜邦公司
    一石數(shù)鳥的成功公關(guān)
    承接“曼哈頓工程”
    與聯(lián)邦司法部對(duì)簿公堂
被迫和通用汽車公司剝離
第八章   向海外尋求發(fā)展空間
    海外發(fā)展相對(duì)滯后
    把眼光投向海外
    投石問路乘勝前進(jìn)
    杜邦在中國(guó)的投資策略
    附:杜邦在中國(guó)
第九章 家族制的終結(jié)
  杜邦的危機(jī)
  總裁寶座旁落外人公司卻重現(xiàn)生機(jī)
  獨(dú)特的雙重經(jīng)理制
第十章   “脫下戰(zhàn)袍”
    向生物化學(xué)領(lǐng)域滲透
    杜邦三次大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
    剝離紡織業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型綜合科學(xué)
第十一章 杜邦的成功之道
    杜邦公司的組織模式
    杜邦的管理機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作
    杜邦的管理經(jīng)驗(yàn)
    良好的公共關(guān)系
  杜邦的經(jīng)營(yíng)之道
  不吝嗇對(duì)科研的投入
  杜邦——世界上最安全的公司
第十二章 杜邦的核心價(jià)值
    杜邦的用人制度
    多種形式的溝通渠道
    對(duì)員工個(gè)人發(fā)展進(jìn)行定向管理
    杜邦的人才選聘和人才培訓(xùn)
主要參考文獻(xiàn)

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