戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析：讓你的公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功

定　價(jià)：￥14.00

作　者：	（日）吉川武南（Takeo Yoshikawa）等著；李瑩等譯；李瑩譯
出版社：	中國(guó)金融出版社
叢編項(xiàng)：	財(cái)經(jīng)新概念
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥11.10)

ISBN：	9787504932921	出版時(shí)間：	2004-03-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	83	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析方法起源于價(jià)值工程和價(jià)值分析。最總由兩方發(fā)展起來(lái)，1960年以后，日本人采用該方法，并發(fā)展成為包括各種學(xué)科的技術(shù)。在這一時(shí)期，日本公司的績(jī)效大大提高，很多日本小公司發(fā)展成為國(guó)際知名大公司。雖然日本公司的發(fā)展有自然資源貧乏和貨幣升值等背景因素，但是戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析在這一過(guò)程中扮演了重要的角色。戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析不僅提供了結(jié)構(gòu)化方法，而且還培養(yǎng)了形成必要現(xiàn)實(shí)和做出行動(dòng)的工程人員。戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析從重視產(chǎn)品和客戶(hù)之間為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)步發(fā)展到企業(yè)大多數(shù)關(guān)鍵組織和決策領(lǐng)域。戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析用系統(tǒng)程序把人員信息和明確的目標(biāo)組合到一起，并致力于帶來(lái)創(chuàng)新性和建設(shè)性和豐厚回報(bào)的變化。本書(shū)還包括很多案例研究。本書(shū)作者奮川健雄是日本約克哈瑪國(guó)立大學(xué)管理會(huì)計(jì)系教授，同時(shí)是愛(ài)丁堡大學(xué)客座教授。約翰•因斯是鄧迪大學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)名譽(yù)退休教授。法爾科內(nèi)•米切爾是愛(ài)丁堡大學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)教授。從20世紀(jì)80年代后期，這三位教授一同致力于戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析的研究。

作者簡(jiǎn)介

　　吉川武南（TakeoYoshikawa）是日本約克哈瑪國(guó)立大學(xué)（YokohamaNationalUniversity）管理會(huì)計(jì)學(xué)教授，他還擔(dān)任愛(ài)丁堡大學(xué)客座教授的職務(wù)。約翰·莫尼斯（JohnInnes）是鄧迪大學(xué)（UniversityofDundee）管理會(huì)計(jì)學(xué)名譽(yù)退休教授。法爾科納·米切爾（FalconerMitchell）是愛(ài)丁堡大學(xué)（UniversityofEdinburge）管理會(huì)計(jì)學(xué)教授。從20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始，這三位教授就一同致力于戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析（SVA）的研究。他們的一部分研究得到了佳能基金的資助，其中大部分是公司的案例分析，或是與日本和蘇格蘭企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析項(xiàng)目有關(guān)的行為研究。

圖書(shū)目錄

致謝
執(zhí)行總結(jié)
1前言
戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析的基礎(chǔ)概覽
2產(chǎn)品的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析
設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
目標(biāo)——增加利潤(rùn)
戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析的步驟
案例研究
3戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析工作表簡(jiǎn)介
案例研究
十個(gè)工作表
4目標(biāo)成本法
定義
示例
生產(chǎn)者.用戶(hù)和社會(huì)的成本
目標(biāo)
目標(biāo)成本管理
問(wèn)題
優(yōu)勢(shì)
結(jié)論
5成本列表
定義
粗略成本列表
詳盡成本列表
零部件或功能
成本管理
管理費(fèi)用的作業(yè)基準(zhǔn)方法
各類(lèi)問(wèn)題
結(jié)論
6成本要素消耗比率
成本要素消耗比率的性質(zhì)
結(jié)論
7戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析個(gè)案研究
引言
戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析活動(dòng)的歷史
降低成本的方法
8管理費(fèi)用和服務(wù)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析
管理企業(yè)的日常管理費(fèi)用
管理費(fèi)用的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析——采購(gòu)
服務(wù)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析
9績(jī)效評(píng)估與決策
績(jī)效評(píng)估
決策
10結(jié)論
圖形列表
1.1關(guān)鍵的功能分析信息
1.2管理會(huì)計(jì)的貢獻(xiàn)的表格分析
2.1戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析的信息
2.2除釘器功能的家族樹(shù)
2.3每項(xiàng)功能的真實(shí)成本
2.4功能的估價(jià)
2.5建議的除釘器
4.1設(shè)定目標(biāo)成本
4.2分配目標(biāo)成本
5.1粗略成本列表的例子
5.2詳盡成本列表的例子
5.3有關(guān)管理費(fèi)用核算的傳統(tǒng)方法與作業(yè)基準(zhǔn)方法的比較
6.1成本要素消費(fèi)比率的工時(shí)
7.1戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí)數(shù)
7.2通過(guò)上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析的新員工的數(shù)量
7.3參加過(guò)高級(jí)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析培訓(xùn)的高級(jí)管理人員的累計(jì)人數(shù)
7.4公司改進(jìn)建議的累計(jì)數(shù)量
7.5由個(gè)人提交的改進(jìn)建議的累計(jì)數(shù)量
7.6銷(xiāo)售率(成本節(jié)約額／銷(xiāo)售額)和成本節(jié)約額
8.1采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常管理費(fèi)用的傳統(tǒng)分析
8.2采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常管理費(fèi)用的作業(yè)基礎(chǔ)分析
8.3采購(gòu)的功能家族樹(shù)
8.4采購(gòu)中的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)
8.5采購(gòu)功能的當(dāng)前成本
8.6顧客對(duì)采購(gòu)中各項(xiàng)功能所占比例的看法
8.7采購(gòu)功能的當(dāng)前成本和目標(biāo)成本
8.8新的簡(jiǎn)化的采購(gòu)功能家族樹(shù)
8.9在新的簡(jiǎn)化的采購(gòu)功能家族樹(shù)中的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)
8.10運(yùn)用戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析后修訂的采購(gòu)服務(wù)成本
8.11飯店服務(wù)活動(dòng)列表(不包括廚房活動(dòng))
8.12運(yùn)用戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析后修訂的飯店服務(wù)活動(dòng)
9.1平衡計(jì)分卡結(jié)構(gòu)
9.2西南航空公司的平衡計(jì)分卡
9.3財(cái)務(wù)面的戰(zhàn)略目標(biāo)
9.4顧客面的戰(zhàn)略目標(biāo)(收入)
9.5顧客面的戰(zhàn)略目標(biāo)(成本)
9.6內(nèi)部企業(yè)程序面的戰(zhàn)略目標(biāo)(價(jià)格)
9.7內(nèi)部企業(yè)程序面的戰(zhàn)略目標(biāo)(準(zhǔn)時(shí))
9.8學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面的戰(zhàn)略目標(biāo)
9.9戰(zhàn)略地圖
9.10戰(zhàn)略地圖.戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估
9.11最終決策樹(shù)
9.12成本決定：功能關(guān)系樹(shù)