旅游景區(qū)開發(fā)與管理

序：旅游研究十五載
第一節(jié)從集成轉(zhuǎn)向創(chuàng)新, 從傳播走向咨詢, 從異域邁向本土
一. 集成的經(jīng)歷
二. 創(chuàng)新的嘗試
三. 未來的構(gòu)想：從旅游管理向休閑學(xué)與體驗經(jīng)濟轉(zhuǎn)移
第二節(jié)方法論：跨越大峽谷的橋梁
一. 歷史進化法
二. 交換分析法
三. 功能主義方法
四. 比較分析方法
第三節(jié)研究旅途中的燈塔
一. 周廷儒院士
二. 費孝通先生
三. 吳正平老師
四. 朱卓任 ChuckY. Gee 院長
五. 周三多教授
六. 徐二明老師
七. 金元老者
第四節(jié)個人研究哲學(xué)
一. 桑——蠶——絲哲學(xué)
二. 自我否定機制與科研的“四化”
四. 服務(wù)天下之精神
第一章旅游景區(qū)開發(fā)與管理的目標(biāo)模式
第一節(jié)旅游景區(qū)分類. 功能與治理體制
一. 經(jīng)濟開發(fā)型旅游景區(qū)
二. 資源保護型旅游景區(qū)
第二節(jié)旅游景區(qū)開發(fā)經(jīng)營遭遇的挑戰(zhàn)
一. 經(jīng)濟開發(fā)型景區(qū)：忽視游客體驗. 產(chǎn)品供需錯位
二. 資源保護型景區(qū)：開發(fā)與保護之爭
三. 景點公司上市之爭
四. 理論上的挑戰(zhàn)
第三節(jié)目標(biāo)模式的理論依據(jù)：旅游體驗論與可持續(xù)發(fā)展觀
一. 旅游體驗論
二. 可持續(xù)發(fā)展觀
三. 快樂體驗與可持續(xù)發(fā)展的融合
第四節(jié)旅游景區(qū)開發(fā)與管理的目標(biāo)模式
一. 目標(biāo)
二. 管理理念
三. 治理模式
四. 項目配置原則
五. 景區(qū)布局：最適人居環(huán)境理念
六. 資源管理方式：梯度開發(fā). 循環(huán)利用. 合理加減
七. 社區(qū)參與和旅游扶貧：中國特色的景區(qū)功能
八. 景區(qū)服務(wù)：親切感的源泉
九. 價值鏈管理
十. 旅游景區(qū)管理模式的三種選擇
第二章旅游開發(fā)思想的演變
第一節(jié)大眾旅游開發(fā)
一. 背景
二. 大眾旅游開發(fā)模式
第二節(jié)可持續(xù)旅游開發(fā)
一. 可持續(xù)發(fā)展
二. 可持續(xù)旅游
第三節(jié)體驗旅游開發(fā)
一. 體驗經(jīng)濟時代的到來
二. 體驗旅游
三. 理論發(fā)展
四. 體驗旅游開發(fā)模式
第三章旅游可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)旅游
第一節(jié)可持續(xù)發(fā)展的概念和內(nèi)涵
一. 可持續(xù)旅游概念產(chǎn)生的背景
二. 可持續(xù)旅游的概念
三. 旅游景區(qū)可持續(xù)發(fā)展概念的引入
第二節(jié)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
一. 旅游景區(qū)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
二. 旅游景區(qū)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)的特征
三. 旅游景區(qū)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)的相互作用
第三節(jié)承載力管理
一. 旅游景區(qū)承載力的概念及內(nèi)涵
二. 旅游景區(qū)承載力效用分析
三. 旅游景區(qū)承載力的主要影響因子
四. 旅游景區(qū)承載力的確定
第四節(jié)功能分區(qū)
一. 旅游景區(qū)功能分區(qū)模式探討
二. 同心圓式景區(qū)功能分區(qū)模式
第五節(jié)旅游景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的原則
一. 公平性原則
二. 可持續(xù)性原則
三. 共同性原則
第六節(jié)實現(xiàn)旅游景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的措施
一. 加強宣傳教育
二. 注重長遠規(guī)劃
三. 尋求多方支持
四. 依靠科學(xué)技術(shù)
五. 挖掘文化內(nèi)涵
六. 健全法律體系
第七節(jié)生態(tài)旅游
一. 生態(tài)旅游的興起
二. 生態(tài)旅游的概念
三. 生態(tài)旅游的內(nèi)涵
四. 生態(tài)旅游的幾種常見形式
第四章旅游景區(qū)開發(fā)的社會影響
第一節(jié)旅游社會影響研究概述
一. 旅游影響研究的脈絡(luò)
二. 旅游社會影響的定義及其研究內(nèi)容
三. 旅游社會影響研究的目標(biāo)
第二節(jié)旅游景區(qū)開發(fā)的社會影響
一. 目的地的人口結(jié)構(gòu)與職業(yè)
二. 對目的地文化和遺產(chǎn)的影響
三. 社會準(zhǔn)則的改變
四. 對日常生活的影響
第三節(jié)旅游對景區(qū)的社會影響機制
一. 旅游社會影響的直接作用機制——社區(qū)居民
二. 居民對旅游的態(tài)度的“生命周期”
三. 影響居民對旅游態(tài)度的因素
第四節(jié)旅游景區(qū)開發(fā)的社會影響調(diào)控
一. 旅游承載力
二. 犯罪的預(yù)防
三. 文化的保護
四. 社區(qū)參與
五. 教育
第五章游客體驗的塑造
第一節(jié)旅游體驗的本質(zhì)
一. 旅游的本質(zhì)
二. 體驗的含義
三. 體驗的模式和真實性
第二節(jié)游客的心理需求
一. 兩個自我
二. “兩求”心理
第三節(jié)游客體驗的類型
一. 娛樂
二. 教育
三. 逃避
四. 審美
五. 移情
第四節(jié)體驗的塑造與強化
一. 體驗主題化
二. 以正面線索強化主題印象
三. 淘汰消極印象
四. 提供紀(jì)念晶
五. 重視感觀刺激
第五節(jié)景區(qū)項目設(shè)計原則
一. 差異性
二. 參與性
三. 真實性
四. 挑戰(zhàn)性
第六章旅游景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新
第一節(jié)產(chǎn)品的概念與類型
一. 景區(qū)產(chǎn)品的概念
二. 景區(qū)產(chǎn)品的類型
第二節(jié)產(chǎn)品創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實需求
一. 景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)
二. 景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)實需求
第三節(jié)產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和原則
一. 景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新的方向
二. 景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新的原則
第四節(jié)產(chǎn)品創(chuàng)新過程
一. 分析現(xiàn)狀, 確定問題
二. 收集意見, 篩選方案
三. 實施方案, 評價修正
第五節(jié)產(chǎn)品創(chuàng)新的方法與途徑
一. 景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新的方法
二. 景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)的途徑
第六節(jié)無錫太湖影視城的產(chǎn)品創(chuàng)新
一. 歷史演變
二. 堅持特色的創(chuàng)新
三. 創(chuàng)新要提升文化
四. 創(chuàng)新要持續(xù)不斷
第一節(jié)旅游景區(qū)的選址
一. 旅游景區(qū)選址的標(biāo)準(zhǔn)與條件
二. 中外旅游景區(qū)選址的實踐
第二節(jié)土地利用規(guī)劃程序與布局原則
一. 土地利用規(guī)劃程序
二. 旅游景區(qū)布局原則
第三節(jié)風(fēng)水：天人合一的最適人居環(huán)境理念
一. 風(fēng)水的起源
二. 理想風(fēng)水模式
三. 最適人居環(huán)境
第四節(jié)典型布局形式與原則
一. 幾種典型布局形式
二. 聚集效應(yīng)
三. 承載力的參數(shù)
第五節(jié)功能分區(qū)
一. 美國與加拿大分區(qū)管理的實踐
二. 省市縣旅游分區(qū)
三. 旅游度假區(qū)分區(qū)
四. 國家公園分區(qū)
第一節(jié)概述
一. 影響旅游景區(qū)營銷的因素
二. 旅游景區(qū)營銷的實施
第二節(jié)旅游景區(qū)形象策劃
一. 旅游景區(qū)形象的研究意義
二. 旅游景區(qū)感知形象的形成
三. 旅游景區(qū)形象的構(gòu)成要素
四. 旅游景區(qū)形象策劃
第三節(jié)旅游景區(qū)品牌塑造
一. 開展品牌經(jīng)營的意義
二. 品牌的定位
三. 旅游景區(qū)品牌的推廣
四. 旅游景區(qū)品牌的維護與管理
五. 旅游景區(qū)的品牌創(chuàng)新
第四節(jié)旅游景區(qū)節(jié)事活動的組織與管理
一. 節(jié)事活動的含義及作用
二. 我國旅游景區(qū)開發(fā)節(jié)事活動的現(xiàn)狀
三. 旅游景區(qū)節(jié)事活動的組織和管理
第九章旅游影區(qū)規(guī)劃
第一節(jié)旅游規(guī)劃的相關(guān)概念
一. 旅游景區(qū)規(guī)劃的相關(guān)概念
二. 旅游規(guī)劃
第二節(jié)規(guī)劃思想的演變與悖論
一. 規(guī)劃思想的演變：從編制藍圖到動態(tài)系統(tǒng)規(guī)劃
二. 規(guī)劃的經(jīng)濟學(xué)詮釋
三. 規(guī)劃的悖論
第三節(jié)旅游景區(qū)規(guī)劃流程
第四節(jié)旅游景區(qū)規(guī)劃的發(fā)展趨勢
一. 傳統(tǒng)規(guī)劃與現(xiàn)代規(guī)劃的差異
二. 可持續(xù)旅游規(guī)劃
三. 旅游景區(qū)規(guī)劃的生態(tài)設(shè)計倫理
第五節(jié)旅游景區(qū)要素規(guī)劃
一. 旅游項目規(guī)劃
二. 旅游設(shè)施配置
三. 娛樂活動安排
第六節(jié)區(qū)域. 目的地與景點層次規(guī)劃的差別
一. 區(qū)域旅游規(guī)劃
二. 目的地層次的規(guī)劃
三. 景點規(guī)劃
第十章自然保護區(qū)開發(fā)與管理
第一節(jié)自然保護區(qū)的建立
一. 加拿大自然保護區(qū)的建立模式
二. 對中國保護區(qū)建設(shè)的啟示
第二節(jié)自然保護區(qū)管理機構(gòu)的設(shè)置與運行
一. 自然保護區(qū)管理機構(gòu)的設(shè)置
二. 自然保護區(qū)管理體制與管理模式
三. 自然保護區(qū)科學(xué)管理體系
第三節(jié)自然保護區(qū)旅游開發(fā)與管理
一. 自然保護區(qū)旅游開發(fā)的意義
二. 自然保護區(qū)類型的劃分與旅游開發(fā)
三. 自然保護區(qū)旅游開發(fā)的原則. 問題及對策
第四節(jié)自然保護區(qū)有效管理的保障措施
一. 政策保障
二. 人才保證
三. 資金保障
四. 管理保證
第五節(jié)外國自然保護區(qū)管理的經(jīng)驗借鑒
一. 美國自然保護區(qū)管理
二. 澳大利亞自然保護區(qū)管理
三. 英國自然保護區(qū)管理
四. 法國的自然保護區(qū)及國家公園
五. 日本的自然保護區(qū)管理
六. 泰國自然保護區(qū)和國家公園的管理
第十一章主題公園的經(jīng)營與管理
第一節(jié)主題公園的定義. 分類及發(fā)展歷程
一. 定義和分類
二. 發(fā)展歷程
第二節(jié)區(qū)位選擇
一. 影響因素
二. 區(qū)位導(dǎo)向
第三節(jié)主題確定和產(chǎn)品創(chuàng)新管理
一. 主題選擇
二. 主題公園成敗的關(guān)鍵因素
三. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理概念
四. 創(chuàng)新實踐
第四節(jié)市場營銷
一. 營銷方式
二. 主題活動營銷
三. 網(wǎng)絡(luò)營銷
四. 品牌營銷管理
第五節(jié)經(jīng)營策略的發(fā)展趨勢
第十二章旅游度假區(qū)開發(fā)與管理
第一節(jié)旅游度假區(qū)的分類
一. 旅游度假區(qū)的含義及其特征
二. 旅游度假區(qū)的類型
第二節(jié)旅游度假區(qū)的發(fā)展歷程
一. 溫泉旅游度假區(qū)
二. 海濱旅游度假區(qū)溫泉旅游度假區(qū)
三. 滑雪旅游度假區(qū)
四. 四季型旅游度假區(qū)
第三節(jié)旅游度假區(qū)的選址
一. 旅游度假區(qū)選址的資源條件
二. 旅游度假區(qū)選址的區(qū)位條件
三. 區(qū)位選擇因素的權(quán)衡
第四節(jié)旅游度假區(qū)開發(fā)與管理
一. 度假區(qū)的競爭優(yōu)勢來源
二. 旅游度假區(qū)的經(jīng)營與管理
第五節(jié)我國國家級旅游度假區(qū)的發(fā)展
一. 國家級旅游度假區(qū)的產(chǎn)生
二. 國家級旅游度假區(qū)發(fā)展初期出現(xiàn)的問題
三. 2001年后我國國家旅游度假區(qū)角色的轉(zhuǎn)變
第十三章世界遺產(chǎn)管理體系
第一節(jié)世界遺產(chǎn)概述
一. 世界遺產(chǎn)的概念及評選標(biāo)準(zhǔn)
二. 世界遺產(chǎn)的特征
第二節(jié)世界遺產(chǎn)管理理念
一. 管理的目標(biāo)任務(wù)
二. 管理的理念
三. 管理的基本方法
第三節(jié)世界遺產(chǎn)管理模式和經(jīng)營體制
一. 管理模式
二. 經(jīng)營體制
第四節(jié)世界遺產(chǎn)開發(fā)與保護的關(guān)系
一. 關(guān)于開發(fā)與保護的關(guān)系
二. 關(guān)于遺產(chǎn)地開發(fā)與保護的管理問題
第五節(jié)案例——世界遺產(chǎn)武夷山的管理
一. 管理目標(biāo)
二. 保護管理機構(gòu)
三. 管理措施,
第十四章風(fēng)景名勝區(qū)管理體系
第一節(jié)概述
一. 風(fēng)景名勝區(qū)等級的劃分及管轄
二. 風(fēng)景資源的功能
三. 風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
第二節(jié)風(fēng)景名勝區(qū)規(guī)劃管理
一. 風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃
二. 風(fēng)景名勝區(qū)詳細規(guī)劃
三. 規(guī)劃指導(dǎo)思想與原則
四. 規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)
五. 規(guī)劃理念與技術(shù)路線
第三節(jié)風(fēng)景名勝區(qū)經(jīng)營管理
一. 經(jīng)營的目標(biāo)與功能
二. 風(fēng)景名勝區(qū)產(chǎn)權(quán)問題
三. 風(fēng)景名勝區(qū)的開發(fā)與利用
四. 統(tǒng)一管理
第四節(jié)資源保護
一. 風(fēng)景名勝區(qū)保護的一般理念
二. 自然資源的保護
三. 人文資源的保護
附：風(fēng)景名勝區(qū)管理暫行條例
第十五章森林公園開發(fā)與管理
第一節(jié)森林公園性質(zhì)與功能
一. 森林公園的概念
二. 森林公園的性質(zhì)
三. 森林公園的功能
第二節(jié)森林公園開發(fā)規(guī)劃管理
一. 森林公園開發(fā)規(guī)劃原則
二. 森林公園開發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容
第三節(jié)森林公園的組織管理
一. 組織機構(gòu)的模式
二. 森林公園組織設(shè)置中的問題
三. 加拿大國家公園的管理
第四節(jié)森林公園產(chǎn)品開發(fā)與資源保護
一. 森林公園旅游產(chǎn)品開發(fā)
二. 森林旅游對資源的影響
三. 森林公園的資源保護
附：《森林公園管理辦法》
第十六章歷史文物影區(qū)管理體系
第一節(jié)歷史文物景區(qū)概況
一. 文物資源的范圍及其分類
二. 歷史文物類景區(qū)的分類
三. 我國文物類景區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié)文物保護單位的開發(fā)與管理
一. 我國的歷史文物管理體系
二. 歷史文物景區(qū)的開發(fā)管理
第三節(jié)博物館的管理
一. 博物館經(jīng)營管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
二. 博物館的市場開發(fā)
三. 博物館的展示
四. 博物館的宣傳促銷
第四節(jié)歷史文化名城的開發(fā)與管理
一. 歷史文化名城的概念及分類
二. 歷史文化名城的保護
三. 歷史文化名城的開發(fā)管理
第十七章國外旅游景區(qū)管理的經(jīng)驗借鑒
第一節(jié)美國的國家公園——以黃石公園為例
一. 美國的國家公園系統(tǒng)
二. 美國的國家公園管理局
三. 黃石國家公園管理模式綜述
第二節(jié)日本的自然公園——以廣島中央森林公園為例
一. 日本的公園分類體系
二. 日本的《自然公園法》
三. 廣島中央森林公園
四. 對日本自然公園的評價
第三節(jié)西班牙的畢堡——一個建筑帶動一個城市的復(fù)興
一. 背景資料
二. 創(chuàng)造性的銜接：“古根漢姆畢堡”之建筑
三. 建筑推銷城市
四. 畢堡——成功的城市旅游經(jīng)濟復(fù)興模式
第四節(jié)南非尼加拉私人狩獵保護區(qū)——旅游業(yè)造就的社區(qū)受益體系
一. 南非旅游業(yè)概況
二. 尼加拉私人狩獵保護區(qū)概況,
三. 尼加拉私人狩獵保護區(qū)使當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)受益
第五節(jié)厄瓜多爾的生態(tài)旅游——以加拉帕哥斯群島為例
一. 厄瓜多爾——生態(tài)旅游的先行者
二. 加拉帕哥斯群島生態(tài)旅游模式
第六節(jié)印度尼西亞巴厘島——旅游度假的天堂
一. 巴厘島概況
二. 巴厘島獲得巨大成功的經(jīng)驗分析
第七節(jié)尼泊爾的國家公園——以皇家奇特旺國家公園為例
一. 蓬勃發(fā)展的國際旅游業(yè)
二. 皇家奇特旺國家公園
第八節(jié)肯尼亞旅游業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗——以馬賽馬拉保護區(qū)
的生態(tài)旅游為例
一. 肯尼亞旅游業(yè)發(fā)展概況
二. 肯尼亞的經(jīng)驗：發(fā)展以當(dāng)?shù)鼐用?社區(qū) 為出發(fā)點的生態(tài)旅游
三. 馬賽馬拉保護區(qū)實例
四. 肯尼亞生態(tài)旅游發(fā)展的經(jīng)驗分析
第十八章中國旅游景區(qū)開發(fā)與管理的經(jīng)驗及教訓(xùn)
第一節(jié)中國旅游景區(qū)開發(fā)與管理的三個階段
一. 粗放開發(fā)階段
二. 規(guī)劃開發(fā)階段
三. 創(chuàng)新開發(fā)階段
第二節(jié)中國旅游景區(qū)開發(fā)與管理中存在的問題
一. 管理體制的局限性
二. 環(huán)境污染與破壞
三. 市場定位泛化
四. 景區(qū)開發(fā)與管理中的認識誤區(qū)
五. 景區(qū)安全隱患
第三節(jié)中國旅游景區(qū)開發(fā)與管理中的爭議
一. 旅游景區(qū)公司上市的爭議
二. 旅游景區(qū)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的爭議
后記