MBA一日通：點(diǎn)滴時(shí)間精通頂尖商學(xué)院之管理精髓

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	（美）史蒂文·斯特爾澤（Steven Stralser）著；陳宇峰等譯；陳宇峰譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	MBA

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ISBN：	9787121011306	出版時(shí)間：	2005-05-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是基于作者史蒂文·斯特爾澤教授的培訓(xùn)課程，專(zhuān)為想快速學(xué)習(xí)工商管理知識(shí)精髓的忙碌人士設(shè)計(jì)。書(shū)中覆蓋了當(dāng)前的主要商業(yè)話題、概念和經(jīng)營(yíng)策略，涉及人力資源、企業(yè)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、談判策略、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制等內(nèi)容，為讀者提供了一套完整的工商管理知識(shí)框架。全書(shū)語(yǔ)言簡(jiǎn)練，條理清楚，幫助那些從未受過(guò)MBA培訓(xùn)的企業(yè)家造就一個(gè)快速增長(zhǎng)的企業(yè)提供強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)。在本書(shū)中，你將學(xué)到那些全日制MBA課程中所要講授的各種原理和概念，這些原理和概念不僅適用于專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員、小企業(yè)所有者與創(chuàng)業(yè)者，而且適用于一般的產(chǎn)業(yè)和其他公司。這些原理和概念并不是工業(yè)或者專(zhuān)業(yè)人士所特需的。在日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，它們的作用是基礎(chǔ)性的、杠桿性的，同也是戰(zhàn)略性的。

作者簡(jiǎn)介

　　美國(guó)雷鳥(niǎo)大學(xué)加文國(guó)際管理學(xué)院（TheGarvinSchoolofInternationalManagement）兼職教授，主要講授企業(yè)家培訓(xùn)等課程，同時(shí)也是職業(yè)發(fā)展中心（CenterforProfessionaIDeVeIopment）的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。職業(yè)發(fā)展中心致力于專(zhuān)業(yè)人士的深層培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。斯特爾澤博士的“MBAInADay”高級(jí)研討系列，給全球各地的專(zhuān)業(yè)人士帶去最頂尖商學(xué)院課堂中所教授的前沿性概念和先進(jìn)管理理念。

圖書(shū)目錄

第1部分人、管理和策略
　第1章人力資源
　　人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略
　　人力資源規(guī)劃的實(shí)施　　
　　作為競(jìng)爭(zhēng)工具的人力資源管理
　　小結(jié)
　　參考文獻(xiàn)
　第2章組織行為
　　管理
　　激勵(lì)：從理論到實(shí)踐
　　組織結(jié)構(gòu)
　　控制手段
　　組織行為和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)
　　小結(jié)
　　參考文獻(xiàn)
　第3章領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　領(lǐng)導(dǎo)與管理
　　管理者的作用　
　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　領(lǐng)導(dǎo)力和激勵(lì)
　　公司文化
　　領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展趨勢(shì)
　　擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色
　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
　　團(tuán)隊(duì)工作的階段
　　小結(jié)
　　參考文獻(xiàn)
　第4章道德
　　安然公司
　　世通公司
　　道德的是一種定義
　　公司治理
　　制定一種道德標(biāo)準(zhǔn)
　　道德培訓(xùn)
　　惡劣道德行為的后果
　　對(duì)抱怨進(jìn)行監(jiān)測(cè)并鼓勵(lì)意見(jiàn)反饋
　　政府規(guī)章
　　舉報(bào)
　　當(dāng)代社會(huì)的道德情況
　　道德風(fēng)尚的最佳典范
　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)公民
　　小結(jié)
　　參考文獻(xiàn)
　第5章談判
　　人們對(duì)談判的一些誤解
　　談判的主要目的
　　談判風(fēng)格
　　談判前的準(zhǔn)備活動(dòng)
　　談判過(guò)程
　　談判騙局
　　小結(jié)
　　參考文獻(xiàn)
第2部分經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)
　第6章會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)
　　收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)債發(fā)生制會(huì)計(jì)
　　復(fù)式記賬法
　　會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)與概念
　　總賬
　　會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成
　　會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)部門(mén)的管理
　　會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理
　　稅務(wù)
　　參考文獻(xiàn)
　第7章國(guó)際、國(guó)家及區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)
　　微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
　　供給與需求
　　經(jīng)濟(jì)體制
　　經(jīng)濟(jì)周期的四個(gè)階段
　　國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性
　　21世紀(jì)的全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)
　　小結(jié)
　　參考文獻(xiàn)
第3部分市場(chǎng)和戰(zhàn)略
　第8章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略決策和競(jìng)爭(zhēng)分析
　　……
　第9章廣告與宣傳
　第10章交流與演講表達(dá)
第4部分系統(tǒng)和過(guò)程
　第11章項(xiàng)目管理
　第12章管理信息系統(tǒng)
　第13章電子商務(wù)和因特網(wǎng)的使用
　第14章質(zhì)量管理系統(tǒng)