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名牌欄目的策略和衍變:《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》透析報(bào)告

名牌欄目的策略和衍變:《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》透析報(bào)告

定 價(jià):¥29.80

作 者: 雷蔚真著
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 電視名牌欄目教學(xué)案例庫(kù)
標(biāo) 簽: 影視藝術(shù)

ISBN: 9787300061641 出版時(shí)間: 2005-03-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 23cm 頁(yè)數(shù): 313 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)簡(jiǎn)介本書(shū)選取中國(guó)經(jīng)濟(jì)類電視節(jié)目的典型《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》為分析范本,通過(guò)比較全面的比較和分析,從欄目定位、欄目品牌創(chuàng)建、欄目包裝、節(jié)目形態(tài)設(shè)置、欄目組織管理等方面,總結(jié)歸納出一個(gè)成熟的電視欄目運(yùn)作和成功的規(guī)律,較有創(chuàng)建地對(duì)電視名牌欄目的發(fā)展規(guī)劃和管理策略提出了自己的見(jiàn)解。對(duì)于有志于從事電視欄目相關(guān)工作的人員,以及關(guān)注此領(lǐng)域的研究人員。此書(shū)乃必備的參考書(shū)?!督?jīng)濟(jì)半小時(shí)》簡(jiǎn)介這是一個(gè)具有生命力的欄目:在中國(guó)電視發(fā)展過(guò)程中,她歷盡淘洗,長(zhǎng)盛不衰,在同類電視欄目中首屈一指。這是一個(gè)追求卓越的欄目:她數(shù)次改版,調(diào)整定位,緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),走出一條適合自身特色的發(fā)展之路。這是一個(gè)創(chuàng)造熱點(diǎn)的欄目:從《中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行特別節(jié)目》到“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”評(píng)選,她善于發(fā)現(xiàn)和聚焦經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和熱點(diǎn)。這是一個(gè)大牌云集的欄目:敬一丹、王小丫。趙赫、沈冰……擁有龐大主播陣容的她,更受觀眾歡迎。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《名牌欄目的策略和衍變:《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》透析報(bào)告》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章 緒論……(1)
第二章 探尋社會(huì)坐標(biāo)中的位置——欄目定位的衍變分析……(4)
一 報(bào)道內(nèi)容及其衍變……(5)
二 欄目功能及其衍變……(7)
作為服務(wù)者的《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》……(8)
作為指導(dǎo)者的《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》……(11)
作為批判者的《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》……(15)
三 功能定位的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)……(18)
四 受眾定位--收視對(duì)象的衍變分析……(22)
經(jīng)濟(jì)節(jié)目受眾的社會(huì)構(gòu)成……(22)
電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)人口構(gòu)成……(24)
《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》受眾分析……(27)
《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》受眾定位衍變……(31)
第三章 解讀欄目經(jīng)營(yíng)理念——品牌創(chuàng)建……(34)
一 電視欄目品牌的構(gòu)成要素……(36)
內(nèi)容……(37)
信譽(yù)……(38)
穩(wěn)定性和持續(xù)性……(38)
包裝和宣傳推廣……(38)
個(gè)性……(39)
特定的名稱……(39)
播出時(shí)間……(39)
覆蓋率與收視率……(40)
二 廣告經(jīng)營(yíng)價(jià)值和廣告策略……(41)
欄目和廣告的關(guān)系……(42)
《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》的廣告經(jīng)營(yíng)價(jià)值分析……(44)
價(jià)格策略……(46)
三 《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》的品牌資產(chǎn)分析……(47)
《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》品牌的外部資源……(47)
《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》品牌的內(nèi)部資源……(50)
四 《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》價(jià)值與廣告效果分析……(53)
主要客戶……(54)
五 品牌推廣與維護(hù)……(54)
六 欄目品牌策略……(56)
欄目的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析……(56)
經(jīng)濟(jì)視角的核心競(jìng)爭(zhēng)力……(58)
賣點(diǎn)的針對(duì)性……(59)
電視欄目品牌延展……(61)
欄目周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)……(61)
子品牌的創(chuàng)建……(62)
七 現(xiàn)代電視的重要賣點(diǎn)--欄目的外包裝……(63)
欄目包裝的原則……(64)
欄目包裝的方法……(71)
包裝的走向分析……(88)
包裝中存在的問(wèn)題……(89)
第四章 改造外觀氣質(zhì)——探究節(jié)目形態(tài)的衍變……(91)
一 雜志型形態(tài)及其主要時(shí)期(1989-1996年)……(92)
拼盤(pán)類節(jié)目形態(tài)……(92)
固定板塊方式……(93)
板塊節(jié)目的評(píng)價(jià)……(94)
二 系列專題形態(tài)及其主要時(shí)期(1996-1999年)……(95)
對(duì)系列專題片節(jié)目形態(tài)的評(píng)價(jià)……(102)
三 新聞分析形態(tài)及其主要時(shí)期(2000年之后)……(104)
新聞分析節(jié)目形態(tài)的特點(diǎn)與評(píng)價(jià)……(105)
四 特別節(jié)目形態(tài)……(107)
“3·15”晚會(huì)及其系列節(jié)目……(109)
“質(zhì)量萬(wàn)里行”……(114)
《架金橋 覓知音》……(116)
“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”……(118)
特別節(jié)目的總體評(píng)價(jià)……(119)
五 欄目主持與演播方式……(121)
演播室……(121)
演播室進(jìn)入辦公室……(124)
演播方式:直播與錄播……(125)
演播中的實(shí)物……(126)
連線……(128)
主持人符號(hào)……(129)
主持方式……(132)
主持方式轉(zhuǎn)變及原因……(135)
主持人與個(gè)人專欄……(137)
六 對(duì)于主持、演播部分的評(píng)價(jià)……(138)
七 節(jié)目形態(tài)的衍變規(guī)律小結(jié)……(141)
頻道化……(143)
附1:《1996·秋天的故事》策劃記……(149)
附2:1997年“3·15特別節(jié)目”總導(dǎo)演姜詩(shī)明的導(dǎo)演闡述……(157)
第五章 “人本化”與“軟化”——化解電視經(jīng)濟(jì)報(bào)道的問(wèn)題與難點(diǎn)……(159)
一 報(bào)道類型……(160)
追蹤報(bào)道和連續(xù)報(bào)道……(160)
階段性話題和輿論引導(dǎo)……(163)
組合報(bào)道……(165)
組合報(bào)道的局限……(168)
系列報(bào)道……(168)
二 人本化……(170)
經(jīng)濟(jì)生活與人的契合點(diǎn)……(170)
化解經(jīng)濟(jì)報(bào)道的專業(yè)難題……(174)
經(jīng)濟(jì)報(bào)道的故事化與事件化……(176)
人物化與事件化的結(jié)合……(178)
三 經(jīng)濟(jì)視角和非經(jīng)濟(jì)視角……(178)
經(jīng)濟(jì)視角……(179)
非經(jīng)濟(jì)視角……(181)
經(jīng)濟(jì)報(bào)道中的“軟化”問(wèn)題……(182)
四 數(shù)字與字幕策略……(186)
數(shù)字與說(shuō)服力……(187)
數(shù)字調(diào)查與民意搜集……(187)
數(shù)字與形象化表現(xiàn)……(188)
五 電視經(jīng)濟(jì)報(bào)道的深度問(wèn)題……(189)
時(shí)效性……(199)
“當(dāng)日需求”的定位尋找……(201)
時(shí)效與深度的調(diào)和……(202)
六 欄目與觀眾的互動(dòng)方式……(204)
七 經(jīng)濟(jì)報(bào)道的媒體聯(lián)動(dòng)……(208)
媒體聯(lián)動(dòng)的意義……(211)
獲取線索的媒介聯(lián)動(dòng)……(212)
傳播渠道的多元化……(212)
頻道內(nèi)的節(jié)目體系聯(lián)動(dòng)……(213)
第六章 大眾化與專業(yè)化——電視經(jīng)濟(jì)欄目共通的問(wèn)題與趨勢(shì)……(216)
一 改版的理論依據(jù)、意義……(219)
二 三次改版的整體分析……(220)
第一次改版……(222)
第二次改版……(225)
第三次改版……(228)
三 改版的頻度問(wèn)題……(234)
第七章 欄目的組織——走向企業(yè)化管理之路……(237)
一 歷史變遷……(238)
管理制度逐漸成形……(238)
組長(zhǎng)制向制片人制的轉(zhuǎn)化過(guò)程……(240)
二 欄目人力資源管理……(242)
崗位職責(zé)……(242)
考核機(jī)制……(247)
獎(jiǎng)懲機(jī)制……(250)
三 內(nèi)部企業(yè)文化的建立……(252)
四 節(jié)目管理……(254)
制作播出流程……(254)
送播工作流程……(256)
報(bào)道內(nèi)容安全……(257)
五 資金管理……(260)
附1:2000年《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》工作流程圖……(263)
附2:2001年《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》工作流程圖……(264)
附3:2002年《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》日常節(jié)目制作流程圖……(265)
附4:2002年《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》特別節(jié)目制作流程圖……(266)
附5:《調(diào)查報(bào)道約法三章》……(267)
第八章 觸類旁通——與相關(guān)經(jīng)濟(jì)類媒體的橫向比較……(269)
一 自我定位:以何取勝……(270)
以專業(yè)性取勝……(270)
經(jīng)濟(jì)眼光看社會(huì)……(271)
國(guó)內(nèi)外廣播媒體定位的不同點(diǎn)……(271)
給經(jīng)濟(jì)人士看的報(bào)道……(272)
二 受眾定位……(276)
專業(yè)受眾……(276)
精英能者,強(qiáng)調(diào)生活態(tài)度……(277)
大眾媒體的“大樹(shù)原則” ……(278)
三 內(nèi)容的專業(yè)化程度……(279)
專業(yè)信息……(279)
時(shí)政與財(cái)經(jīng)結(jié)合……(280)
四 欄目形態(tài)與報(bào)道手段……(281)
廣播媒體……(281)
平面媒體……(284)
五 風(fēng)格……(287)
行文方式和思考方式……(287)
批判、啟蒙、監(jiān)督、守望……(288)
六 經(jīng)營(yíng)與品牌……(289)
贏利為上……(289)
品牌為上……(291)
附:《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》簡(jiǎn)史……(293)
參考資料……(311)
后 記……(314)

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