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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書人文社科社會科學(xué)人才學(xué)降龍十八掌:用人管人的18種技能

降龍十八掌:用人管人的18種技能

降龍十八掌:用人管人的18種技能

定 價:¥25.00

作 者: 趙丁編著
出版社: 地震出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787502826826 出版時間: 2005-01-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 227 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《降龍18掌——用人管人的18種技能》是一本闡述用人管人基本方法的別具特色的著作。書中涵蓋了降龍18掌的每一個具體招數(shù),并引申到科學(xué)地用人管人的基本理論和方法方面。本書通過擬人化、情節(jié)化的描述,闡明一個道理,從而,為讀者奉獻出了一本毫無枯燥乏味之處的“教課書”。它是為在快節(jié)奏的社會里生活,面對激烈的市場競爭的繁忙的管理者精心設(shè)計、定身制作的情趣盎然的“快餐”。書中的許多情節(jié)夸張得就如同童話故事,輕松而有趣,但是,很多看起來卻似曾相識,好像就發(fā)生在我們的身邊(書中的故事和情節(jié)純屬虛構(gòu),如果與你身邊的人或事非常類似,那純屬是巧合,請勿生硬地對號入座,以免給彼此帶來不必要的煩惱)。這是一本有關(guān)提高領(lǐng)導(dǎo)者管理技能的書,它不是理論著作,思想內(nèi)涵卻非常豐富,深深扎根于管人用人的理念,同時具有很強的實踐性。作者試圖追求一種誨人于無形的境界,在這種輕松、隨意的氣氛中,為讀者指點用人管人的玄機,以學(xué)會類似“降龍18掌”的“上乘武功”,舉重若輕、游刃有余地領(lǐng)導(dǎo)下屬,不斷提高公司的管理水平和競爭能力。

作者簡介

暫缺《降龍十八掌:用人管人的18種技能》作者簡介

圖書目錄

第一招 潛龍勿用——招募有理想的下屬
不堅強的人干不成大事/2
員工要具備學(xué)習(xí)和進步的能力/5
才德兼?zhèn)涞娜耸亲罴讶诉x/7
為了招聘到理想的人才要做大量工作/8
最可貴的是團隊精神/10
打破條條框框的束縛/13
及時提拔有能力的下屬/14
把握好提拔下屬的分寸/15第二招 魚躍于淵——幫助下發(fā)規(guī)劃未來
讓下屬清楚自己到底想要干什么/20
選對池塘釣大魚/25
每個人做事都會有具體目的/27
你能成為一個了不起的人/29
讓你的目標(biāo)真正進入你的生活中/30第三招 損則有孚——促進下屬的成長
條件是可以努力創(chuàng)造的/38
不要甘心成為一個三流的人/40
不要限制自己的思路/42
重要的事情先做/43
珍惜日常的機會/45
學(xué)會最出色員工的工作方法/46
讓最好的人才得到最好的培訓(xùn)/48
從“沒有問題”中找出問題/51第四招 利涉大川——讓下屬充分發(fā)揮才能
確定好自己應(yīng)該扮演哪個角色/54
不要包攬屬下應(yīng)該自己解決的問題/57
讓部下自己得出答案/59第五招 見龍在田——給下屬特別的恩惠
領(lǐng)導(dǎo)者要能夠接受自己不喜歡的事/62
不要為了工作而忽視家庭和親情/63
偶爾“放縱”下屬擺脫工作的壓力/64
要注意下屬個人的情況和興趣彼此有別/67
真誠地關(guān)心部下/69
優(yōu)先考慮員工的工作條件/70
讓下屬覺得自己重要/71第六招 雙龍取水——多給下屬贊美和鼓勵
令人驚嘆的表演/76
訓(xùn)練師的秘訣/77
我們可以學(xué)的東西太多了/79
以對方喜歡和希望的方式對待他們/81
從一些小的方面夸獎別人/85
肯定員工的良好工作表現(xiàn)很重要/87
不要給下屬潑冷水/89第七招 或躍在淵——采用適宜的激勵方式
一定要及時給“火車頭”加油/94
依靠福利增強企業(yè)的凝聚力/95
要制定一個合適的激勵計劃/96
校正對激勵方面的錯誤認(rèn)識/98
充分認(rèn)識獎勵的副作用/100第八招 震驚百里——發(fā)布命令要雷厲風(fēng)行
直接告訴下屬你的期望/104
執(zhí)行計劃必須考慮五個特殊的問題/106
要警惕別人曲解你的本意/107
對下屬進行有效指揮/108
下命令時不要給聽令者留下退路/110
巧妙應(yīng)付下屬的推托/112第九招 鴻漸于陸——把下屬治理得服服貼貼
別讓下屬自作主張/116
工作場合之外也不能疏于對下屬的考察/118
“欲擒故縱”和“欲縱故擒” /119
對自己懷疑的下屬果斷采取措施/121
盡量不要恐嚇部屬/122第十招 履霜冰至——讓下屬自愿守紀(jì)律
一個單位必須有規(guī)矩/126
必須處罰朋友時也不能手軟/128
常常強調(diào)“我們”的觀念/129
就像在家里一樣去做/130第十一招 飛龍在天——調(diào)動員工的積極性
提出簡明、易記并極富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)/134
清除下屬心中“有害的精神垃圾”/135
不讓員工有被隨意使喚的感覺/141
讓員工拿主意想辦法完成任務(wù)/144
盡量從本公司內(nèi)部提拔干部/145
鼓舞士氣的人才能扭轉(zhuǎn)全局/147第十二招 龍戰(zhàn)于野——告訴下屬不要怕犯錯誤
不要害怕去追求成功/152
不犯錯本身就是錯/153
要有開拓、進取、創(chuàng)新和冒險精神/155第十三招 突如其來——戰(zhàn)勝危機,克服一切困難
千萬不要讓下屬失去工作的熱忱/160
決策要有遠(yuǎn)見和魄力/162
為了工作應(yīng)盡量回避和下屬的矛盾/164
陷入困境時應(yīng)先檢討自己/168
自炒魷魚。跟自己“過不去” /170
為自己建立一個可信的領(lǐng)導(dǎo)品牌/172
盡快解決那些困擾我們的問題/173第十四招 神龍擺尾——修煉自己,以身作則
不能毫無理智地放縱自己的情緒/178
給下屬樹立好的榜樣/180
提高識人用人的能力/181第十五招 時乘六龍——采取靈活的方式才能駕馭下屬
對下屬糊涂些/186
正確對待匿名信/188
必須培養(yǎng)下屬榮辱與共的團隊精神/191
對“大家的意見”也可以進行反擊/192第十六招 密云不雨——少批評多說服下屬
別用尖銳刻薄的語言來批評下屬/196
對于執(zhí)迷不悟的人不能再三忍讓/197
用自己的類似經(jīng)歷啟發(fā)對方/198
從諒解工人的立場出發(fā)/201第十七招 亢龍在悔——裁員和撤換下屬的問題不可回避
巧妙撤換下屬的工作/204
慎重地撤換執(zhí)行不力的經(jīng)理/205
將不勝任工作的人淘汰下來/206
果斷地踢開“絆腳石”/209第十八招 羝羊觸蕃——溫柔地處理下屬的抱怨
讓牢騷滿腹的人先冷靜一下/214
區(qū)別對待挑撥離間的人和賣力工作的人/215
悉心傾聽下屬的抱怨/217
上司掙得不如下屬多的情況并不少見/221
努力與最下層直接對話/225

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