項(xiàng)目總監(jiān)（公司高管實(shí)戰(zhàn)操典）

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	程愛(ài)學(xué)總主編
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	公司高管實(shí)戰(zhàn)操典至尊管理
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787301088050	出版時(shí)間：	2005-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	400	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本叢書(shū)從中國(guó)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)國(guó)際企業(yè)管理的新趨向、新理念，結(jié)合MBA經(jīng)典教材和典型案例，全面闡述了各高層管理職位的基本素質(zhì)要求、職責(zé)權(quán)限和工作任務(wù)，詳盡介紹了各相關(guān)職位的運(yùn)作程序和操作實(shí)務(wù)，解答了管理過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題。這套叢書(shū)的特色，就在于它按照不同的職位，濃縮了MBA核心課程的主要內(nèi)容，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要，提供了可供操作的方法與程序。無(wú)論是在職經(jīng)理人還是的備經(jīng)理人，都能從中獲得系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，提升自己的預(yù)見(jiàn)能力、決策能力，為企業(yè)管理注入新的活力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成自己的職責(zé)和使命。這套叢書(shū)較之于琳瑯滿目的企業(yè)管理著作和大學(xué)MBA教材，最為鮮明的價(jià)值和特征是它的實(shí)戰(zhàn)性和操作性：言簡(jiǎn)意賅，提納挈領(lǐng)，系統(tǒng)完整。因而，它既可以作為企業(yè)高層管理者開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)知識(shí)、提高素質(zhì)的案頭必備書(shū)，也可作為MBA教育的重要輔助教材；同時(shí)，它還是企業(yè)高層管理者的實(shí)戰(zhàn)范本。我們相信，這套叢書(shū)將使企業(yè)管理者進(jìn)入一個(gè)全新的境界，志向高遠(yuǎn)的經(jīng)理人將在知識(shí)增長(zhǎng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)新的飛躍，并帶領(lǐng)企業(yè)員工創(chuàng)造新的輝煌。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目總監(jiān)（公司高管實(shí)戰(zhàn)操典）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)與任務(wù)
1.1 項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)
  1.1.1 計(jì)劃
  1.1.2 組織
  1.1.3 控制
1.2 項(xiàng)目總監(jiān)的權(quán)力
  1.2.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建權(quán)
  1.2.2 財(cái)務(wù)決策權(quán)
  1.2.3 項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)
1.3 項(xiàng)目總監(jiān)的工作任務(wù)
1.4 項(xiàng)目總監(jiān)的素質(zhì)要求
  1.4.1 知識(shí)素質(zhì)要求
  1.4.2 能力素質(zhì)要求
  1.4.3 品格素質(zhì)要求
第二章制定項(xiàng)目管理戰(zhàn)略計(jì)劃
2.1 戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理
  2.1.1 回顧和定義組織使命
  2.1.2 確定長(zhǎng)期目標(biāo)和子目標(biāo)
  2.1.3 構(gòu)造達(dá)成目標(biāo)的戰(zhàn)略
  2.1.4 通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略
2.2 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略計(jì)劃的成功因素
  2.2.1 定性因素
  2.2.2 組織因素
  2.2.3 定量因素
2.3 項(xiàng)目戰(zhàn)略資源的識(shí)別
2.4 項(xiàng)目戰(zhàn)略選擇
第三章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
  3.1.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
  3.1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo)
  3.1.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則
3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織類(lèi)型
  3.2.1 職能型項(xiàng)目組織
  3.2.2 項(xiàng)目型組織
  3.2.3 矩陣式組織
  3.2.4 不同的炬陣式組織
3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
  3.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一般特征
  3.3.2 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
  3.4.1 形成階段
  3.4.2 震蕩階段
  3.4.3 正規(guī)階段
  3.4.4 表現(xiàn)階段
3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
  ……
第四章項(xiàng)目決策與招投標(biāo)
第五章確定項(xiàng)目目標(biāo)與范圍
第六章項(xiàng)目計(jì)劃的制定
第七章項(xiàng)目溝通
第八章項(xiàng)目采購(gòu)管理
第九章項(xiàng)目資源管理
第十章項(xiàng)目進(jìn)度管理
第十一章項(xiàng)目成本管理
第十二章項(xiàng)目質(zhì)量管理
第十三章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第十四章項(xiàng)目控制與收尾
主要參考文獻(xiàn)