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再造宏碁:開創(chuàng)、成長(zhǎng)與挑戰(zhàn)

再造宏碁:開創(chuàng)、成長(zhǎng)與挑戰(zhàn)

定 價(jià):¥33.00

作 者: 施振榮著;林文玲采訪整理
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787508603964 出版時(shí)間: 2006-01-01 包裝: 平裝
開本: 24cm 頁數(shù): 282 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  施振榮是臺(tái)灣IT業(yè)的“教父”——沒有他,就沒有臺(tái)灣的IT業(yè);他用28年締造了一個(gè)電腦王朝,代表了臺(tái)灣年輕人逐夢(mèng)的完整過程;他信奉“人性本善”,將西方化的公司結(jié)構(gòu)與中國(guó)傳統(tǒng)的文化相融合,在華人企業(yè)中獨(dú)樹一幟;他講究布局和全盤考慮,懂得“分享”,愿意享受大權(quán)旁落,落實(shí)分散式管理。他是第一屆世界十大杰出青年,《亞洲周刊》年度企業(yè)風(fēng)云人物,《商業(yè)周刊》25位最杰出的企業(yè)管理者之一……太多的榮譽(yù)給了這位華人企業(yè)世界級(jí)品牌的塑造者、全球IT界任職最久的掌門人——施振榮。他領(lǐng)導(dǎo)的宏碁更被譽(yù)為華人企業(yè)全球化的最佳典范。在他2004年年底正式退休后,一個(gè)時(shí)代也從此結(jié)束。不一樣的思維,不一樣的行為和不一樣的處世哲學(xué),使施振榮突破了人生與事業(yè)經(jīng)營(yíng)的盲點(diǎn),并開創(chuàng)了一種有別于美國(guó)、歐洲和日本的第四種國(guó)際化模式,為他贏得與別人不一樣的成就。本書回顧了施振榮28年的創(chuàng)業(yè)歷程,展現(xiàn)了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展面貌,讓你了解身為臺(tái)灣代表性企業(yè)的宏碁,如何在他的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)對(duì)外在的變化,不斷地挑戰(zhàn)困難,突破瓶頸,創(chuàng)造價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

  施振榮,1944年出生于臺(tái)灣鹿港。臺(tái)灣交通大學(xué)電子工程研究所畢業(yè)。1976年基于推廣微處理器技術(shù)的理想,與夫人葉紫華女士和其他三位伙伴創(chuàng)立宏碁,服務(wù)于宏碁集團(tuán)28年,是目前全球高科技產(chǎn)業(yè)任職最久的CEO。長(zhǎng)期以來,在強(qiáng)烈使命感的驅(qū)策下,施振榮致力于發(fā)展創(chuàng)新的科技應(yīng)用,塑造品牌形象,推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化,經(jīng)驗(yàn)的傳承交流,落實(shí)人文科技島等理想,因此在1992年獲得臺(tái)灣交大的名譽(yù)博士稱號(hào)。宏碁成立以來,直接或間接替臺(tái)灣開創(chuàng)了許多新的高科技事業(yè),也塑造出全球知名的IT品牌。施振榮曾多次領(lǐng)導(dǎo)宏碁成功推行變革管理與企業(yè)再造,落實(shí)自己在經(jīng)營(yíng)管理方面的想法。施振榮于2004年年底退休,卸下宏碁集團(tuán)董事長(zhǎng)的職務(wù)。退休后將投入“中華智融集團(tuán)”,持續(xù)對(duì)社會(huì)與產(chǎn)業(yè)界做出貢獻(xiàn)。林文玲臺(tái)灣彰化人。臺(tái)灣政治大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)。1986年起先后任職《商業(yè)周刊》、《天下》、《遠(yuǎn)見》等雜志記者。曾獲1993年、1995年金鼎獎(jiǎng)“雜志類采訪報(bào)道獎(jiǎng)”,1995年、1996年與1997年金鼎獎(jiǎng)“公共服務(wù)獎(jiǎng)”,以及1993年“吳舜文新聞獎(jiǎng)”等雜志報(bào)道獎(jiǎng)。1997年起擔(dān)任電腦文化事業(yè)總經(jīng)理,現(xiàn)為電腦文化事業(yè)發(fā)行人。

圖書目錄

新版序 
 過去的狀況,未來的常態(tài) 
自序 
 不留一手的智慧分享 
關(guān)于作者 
 我的伙伴施振榮 
 緣起 挑戰(zhàn)的哲學(xué) 
第一部 打造根基 
 第一章 走上創(chuàng)業(yè)之路 
 第二章 營(yíng)造組織氣候 
 第三章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教訓(xùn) 
 第四章 打破“臺(tái)灣制造”的詛咒 
第二部 脫胎換骨 
 第五章 跳出財(cái)務(wù)管理的陷阱 
 第六章 改造工程浴火重生 
 第七章 國(guó)際化的挫敗與再出發(fā) 
 第八章 長(zhǎng)期投資,苦盡甘來 
第三部 邁入新紀(jì)元 
 第九章 信息產(chǎn)業(yè)的革命 
 第十章 宏碁的三大策略 
 第十一章 “圍棋理論”與“微笑曲線” 
 第十二章 薪火相傳 
 第十三章 做個(gè)懂得認(rèn)輸?shù)内A家 
后記 
 對(duì)宏碁的另類觀察 
附錄 
 宏碁的里程碑 

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