虎與狐：臺灣首富郭臺銘經(jīng)營之道揭秘

定　價：￥32.00

作　者：	張殿文著
出版社：	汕頭大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	臺灣首富郭臺銘經(jīng)營之道揭密
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787810366632	出版時間：	2005-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	308	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　獨(dú)家深入解讀30年全球競爭策略！郭臺銘把“垂直整合能力”、“全球制造基地”、“技術(shù)開發(fā)能力”、“全球行銷綜效”同時整合在一起時，便讓現(xiàn)有資源產(chǎn)生了“效益最大化”，讓成本絕對領(lǐng)先，這四項(xiàng)布局，再加上鴻海的執(zhí)行力及多元整合，就是“超競爭平臺”。到2015年，中國人圈子的IT老大會是淮；論個人才智與能力，我認(rèn)為施振榮、柳傳志、郭臺銘不相上下。——北大企業(yè)案例研究中心主任何志毅中國企業(yè)要站起來，走出去，郭臺銘和富士康的故事是必讀教材?！④浌救蚋笨偛藐愑勒龑櫤Ｖ赖娜笆接涗浐涂偨Y(jié)，讓我們看到了虎的進(jìn)取和狐的變通。海峽對岸具有標(biāo)桿意義的全球競爭策略以及內(nèi)部管理奧秘，必將對處于重大變革和發(fā)展時期的內(nèi)地企業(yè)提供有意義的借鑒?！缎戮﹫蟆房偩帡畋笞鳛橐环荨爸敬娓哌h(yuǎn)”的商業(yè)報紙，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》特別關(guān)注那些“自我挑戰(zhàn)”型的企業(yè)與企業(yè)家，郭臺銘先生與他執(zhí)掌的“鴻海系”也是我們所持續(xù)觀察的對象之一。在規(guī)模越來越大、情形越來越復(fù)雜的全球化競爭格局中，“鴻海系”的操作手法獨(dú)樹一幟；而隱藏在這些獨(dú)一無二的全球策略背后的郭臺銘先生的商業(yè)精神，令人敬佩。作為第一本全面介紹“鴻海系”策略的書箱，此書義理清晰、考據(jù)豐富、辭章嚴(yán)謹(jǐn)，值得學(xué)習(xí)?！?1世紀(jì)報系發(fā)行人沈顥輝煌的鴻海：·連續(xù)七年入選美國《商業(yè)周刊》全球信息技術(shù)公司100大排行榜；·英國《金融時報》世界500大企業(yè)；·連續(xù)三年蟬聯(lián)中國出口創(chuàng)匯第一名；·賽博電腦城成為全國最大3C連鎖賣場；·2003年度中國工業(yè)企業(yè)三強(qiáng)；·中華英才網(wǎng)：中國大學(xué)生最佳雇主人氣榜第21名；·臺灣地區(qū)最大民營制造商。

作者簡介

　　張殿文，學(xué)歷：中國臺灣“中國文化大學(xué)”文藝創(chuàng)作組；英國利物浦大學(xué)企管碩士；上海復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院博士班。履歷：中國臺灣兄弟棒球隊出版部主編；美國《PEOPLE》雜志記者；中國臺灣《中時晚報》體育記者；中國臺灣《商業(yè)周刊》資深撰稿人；中國臺灣《天下》雜志資深撰稿人；中國臺灣《e天—下》雜志副總編輯；中國臺灣《數(shù)位時代》雜志副總編輯。

圖書目錄

推薦序
  郭臺銘的“虎步”與“狐步”
  中國企業(yè)要站起來，走出去
  海峽對岸的經(jīng)營奇跡
  細(xì)節(jié)、拆解、簡化、貫徹、紀(jì)律
作者序
  臺灣首富郭臺銘，全球代工王傳奇
序曲長久經(jīng)營的靈魂
第一章挑戰(zhàn)全球最低成本——打造超競爭平臺
  第一節(jié) 以利潤為國界的全球地圖
  第二節(jié) 會賺錢，不等于有競爭力
  第三節(jié) 能適者生存，也能長遠(yuǎn)布局
  第四節(jié) 超競爭平臺——一種最有效率的規(guī)模
第二章全球制造基地——超競爭平臺之一
  第一節(jié) 母親，你在何方？
  第二節(jié) 全力沖刺的虎躍廠
  第三節(jié) 成長，你的名字叫痛苦
  第四節(jié) 善用資本市場
  第五節(jié) 善用內(nèi)地力量
第三章垂直整合的能力——超競爭平臺之二
  第一節(jié) 連接器提升客戶競爭力
  第二節(jié) 用模具吃下“蘋果”
  第三節(jié) 垂直整合，向前向后挑戰(zhàn)不同
  第四節(jié) 赤字接單，黑字出貨——鴻?？刂瞥杀镜拿胤?br />第四章善于變革的企業(yè)文化——超競爭平臺的執(zhí)行力
  第一節(jié) 強(qiáng)迫主管放棄原來做事的方式
  第二節(jié) 沒有管理，只有責(zé)任
  第三節(jié) 臺灣最懂得論功行賞的CEO
  第四節(jié) 愛心、信心、決心
第五章全球行銷綜效——超競爭平臺之三
  第一節(jié) 庫存是企業(yè)的市場
  第二節(jié) 全球布局成功的四要件
  第三節(jié) “讓我們拯救水深火熱的客戶”
  第四節(jié) CMMS模式的誕生
第六章技術(shù)開發(fā)能力——超競爭平臺之四
  第一節(jié) 日不落的研發(fā)帝國
  第二節(jié) 對決“337法案”
  第三節(jié) 臺灣人來了
  第四節(jié) 消費(fèi)電子時代的開卷考驗(yàn)
第七章多元整合——超競爭平臺的下一個三十年
  第一節(jié) 向加拿大學(xué)習(xí)
  第二節(jié) 6C整合是機(jī)會，也是挑戰(zhàn)
  第三節(jié) 壯年期最適合分權(quán)嗎？
  第四節(jié) 沒有郭臺銘的鴻海，才是真正的鴻海
后記
  走出紅色警戒線
附錄
  富士康總裁郭臺銘語錄集
附表
  鴻海的股東權(quán)益報酬高而穩(wěn)定
  鴻海的“營收規(guī)?！贝蛟斐鲆?guī)模經(jīng)濟(jì)
  鴻海的股東權(quán)益報酬率領(lǐng)先于全球各家對手
  鴻海的成長速度快，獲利高