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企業(yè)激勵制度

企業(yè)激勵制度

定 價:¥36.00

作 者: 支曉強,蔣順才著
出版社: 中國人民大學出版社
叢編項: 財務總監(jiān)叢書
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787300053578 出版時間: 2004-04-01 包裝:
開本: 23cm 頁數(shù): 413 字數(shù):  

內容簡介

  本書從財務總監(jiān)的視角來理解企業(yè)激勵制度,試圖揭示和闡述財務總監(jiān)在企業(yè)激勵制度建設中需要知道什么、可以做什么、應該怎么做等問題。書中主要考察正面的經濟性激勵,并將激勵劃分為薪酬激勵和股權激勵。不僅注重對激勵制度基本知識的介紹分析,而且對財務總監(jiān)在激勵制度中的實際問題,如業(yè)績評價、成本計量、稅收籌劃等進行了詳細說明。本書理論與實務并重,深入淺出地介紹了企業(yè)激勵制度建設的各個環(huán)節(jié),并通過具體例子加以說明。本書為“財務總監(jiān)叢書之一。支曉強,男,1974年6月生,山西省平遙縣人。中國人民大學商學院會計系講師,北京大學光華管理學院博士后。近年來,先后在《會計研究》、《財經科學》等期刊公開發(fā)表論文20余篇;編著有《國際財務管理學》、《公司治理概論》等;目前的主要研究領域為公司治理、業(yè)績評價、資本結構和會計準則等;主要社會兼職有中國會計學會財務成本分會理事,中國總會計師協(xié)會理事,山推股份獨立董事。蔣順才,男,1968年8月生,湖南省邵陽縣人。1990年畢業(yè)于燕山大學工業(yè)電氣自動化專業(yè),1997年畢業(yè)于清華大學經管學院,獲工商管理碩士學位,2001年起在中國人民大學攻讀財務學博士學位。具有復合型的知識結構和國企、外企以及證券公司等豐富的工作經歷,在企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、激勵機制以及資本運作等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。曾參與國家級科研課題三項,出版專著一部,在核心期刊上發(fā)表論文30余篇。曾任大鵬證券研究所副所長、投資銀行行業(yè)部總經理、公司決委會首席秘書等,現(xiàn)任財富證券董事會秘書處主任、中國金融學會金融工程專業(yè)委員會常務委員。企業(yè)激勵制度足企業(yè)制度建設中不可或缺的重要環(huán)節(jié),激勵制度建設的成功與否將對企業(yè)的成敗產生巨大的影響。財務總監(jiān)在激勵制度建設中應當且可以發(fā)揮重要的作用。本書區(qū)別于其他類似書籍的:主要特點就在于,它是從財務總監(jiān)的視角來理解企業(yè)激勵制度,試圖揭示和闡釋財務總監(jiān)在企業(yè)激勵制度建設中需要知道什么、可以做什么、應該怎么做等問題。本書主要考察正面的經濟性激勵,并將激勵劃分為薪酬激勵和股權激勵。本書強調理論與實務并重,深入淺出地介紹了企業(yè)激勵制度建設的各個環(huán)節(jié),并通過具體例子加以說明。本書不僅注重對激勵制度基本知識的介紹分析,而且對財務總監(jiān)在激勵制度中的實際問題(如業(yè)績評價、成本計量、稅收籌劃等)進行了詳細說明。

作者簡介

  支曉強,男,1974年6月生,山西省平遙縣人。中國人民大學商學院會計系講師,北京大學光華管理學院博士后。近年來,先后在《會計研究》、《財經科學》等期刊公開發(fā)表論文20余篇;編著有《國際財務管理學》、《公司治理概論》等;目前的主要研究領域為公司治理、業(yè)績評價、資本結構和會計準則等;主要社會兼職有中國會計學會財務成本分會理事,中國總會計師協(xié)會理事,山推股份獨立董事。蔣順才,男,1968年8月生,湖南省邵陽縣人。1990年畢業(yè)于燕山大學工業(yè)電氣自動化專業(yè),1997年畢業(yè)于清華大學經管學院,獲工商管理碩士學位,2001年起在中國人民大學攻讀財務學博士學位。具有復合型的知識結構和國企、外企以及證券公司等豐富的工作經歷,在企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、激勵機制以及資本運作等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。曾參與國家級科研課題三項,出版專著一部,在核心期刊上發(fā)表論文30余篇。曾任大鵬證券研究所副所長、投資銀行行業(yè)部總經理、公司決委會首席秘書等,現(xiàn)任財富證券董事會秘書處主任、中國金融學會金融工程專業(yè)委員會常務委員。

圖書目錄

第一章 企業(yè)激勵制度:緣起及理論基礎
第一節(jié) 企業(yè)為什么需要激勵制度
第二節(jié) 企業(yè)激勵制度設計的理論基礎
第三節(jié) 企業(yè)激勵制度中的財務總監(jiān)
第二章 薪酬激勵概述
第一節(jié) 知識工作者與薪酬激勵
第二節(jié) 薪酬理念的選擇
第三節(jié) 薪酬管理框架中的選擇
第三章 薪酬體系設計
第一節(jié) 基于工作的薪酬體系
第二節(jié) 基于技能. 知識和能力的薪酬
體系
第三節(jié) 基于業(yè)績的薪酬體系
第四節(jié) 員工福利的結構設計
第五節(jié) 特殊群體的薪酬體系設計
第四章 薪酬激勵中的業(yè)績評價
第一節(jié) 業(yè)績評價標準選擇中的四對矛盾及解讀
第二節(jié) 業(yè)績評價的三個層面
第三節(jié) 業(yè)績評價與激勵機制的整合設計
第五章 股權激勵概述
第一節(jié) 股權激勵的基本理論
第二節(jié) 股權激勵與薪酬激勵的比較
第三節(jié) 股權激勵的方式
第四節(jié) 我國企業(yè)股權激勵的實踐
第五節(jié) 企業(yè)財務總監(jiān)與股權激勵
第六章 員工持股計劃
第一節(jié) 員工持股計劃概述
第二節(jié) 國外員工持股計劃介紹
第三節(jié) 我國員工持股計劃的主要內容及操作
要點
附 錄 XXX控股公司員工持股及信托章程
第七章 管理層收購計劃
第一節(jié) 管理層收購的理論基礎
第二節(jié) 中外MBO的比較
第三節(jié) 財務總監(jiān)與MBO
第四節(jié) 關于我國上市公司MBO的思考
附 錄 上市公司收購管理辦法
第八章 股票期權激勵
第一節(jié) 股票期權:理論基礎及激勵作用
第二節(jié) 股票期權在國外
第三節(jié) 股票期權在中國
第九章 股權激勵案例分析
第一節(jié) 中國上市公司股權激勵大掃描
第二節(jié) 對中石化與深高速的虛擬股票期權
案例的比較分析
附錄一 業(yè)績股票激勵的三家公司
附錄二 某有限責任公司虛擬股票計劃文本
參考文獻

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