公司：如何提升組織的項(xiàng)目管理能力

定　價：￥26.00

作　者：	任平均主編
出版社：	南開大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	南開·現(xiàn)代卓越項(xiàng)目管理普及叢書
標(biāo)　簽：	組織行為學(xué)

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ISBN：	9787310021635	出版時間：	2004-11-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《公司——如何提升組織的項(xiàng)目管理能力》《公司：如何提升組織的項(xiàng)目管理能力》將幫助企業(yè)管理層正確認(rèn)識項(xiàng)目管理，解決管理者在企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管一過程中的困惑。出于這一考慮，《公司：如何提升組織的項(xiàng)目管理能力》在論述中國企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境進(jìn)行了探討和分析，闡述了企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃同企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系，項(xiàng)目管理戰(zhàn)略夫劃的實(shí)施以及項(xiàng)目績效與控制等內(nèi)容，同時，幫助讀者分析企業(yè)人力資源客理指導(dǎo)下的的項(xiàng)目人力資源管理，分析并探討企業(yè)項(xiàng)目沖突的管理、企業(yè)文化與企業(yè)項(xiàng)目管理亞文化的互動關(guān)系，相信對讀者會有很大的幫助。《公司：如何提升組織的項(xiàng)目管理能力》的宗旨，是為讀者提供對項(xiàng)目管理科的總體印象，在介紹項(xiàng)目管理的背景知識及知識體系要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，依次項(xiàng)目的執(zhí)行管理組織、具體項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目團(tuán)隊三個角度為讀者勾勒項(xiàng)目管理的輪廊，最后，在簡要敘述項(xiàng)目管理的中國的流變和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合理論知識，提出了一些應(yīng)用建議。項(xiàng)目管理本身就是一門實(shí)用性的管理學(xué)科，只不過很多擅長研究的學(xué)者因?yàn)樵谧约旱闹髦懈嗟貜?qiáng)調(diào)了其學(xué)術(shù)性而使讀者看起來晦澀難懂，這套叢書的推出，就是我們盡量向大師們學(xué)習(xí)，讓您感到“學(xué)項(xiàng)目管理原來也是一種享受”。

作者簡介

暫缺《公司：如何提升組織的項(xiàng)目管理能力》作者簡介

圖書目錄

總序
前言
1  企業(yè)發(fā)展中的難題
　1.1  傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　1.1.1  經(jīng)濟(jì)全球化
　　1.1.2  信息爆炸
　　1.1.3  產(chǎn)品生命周期縮短
　　1.1.4  消費(fèi)者的個性化需求
　　1.1.5  “新產(chǎn)品的”的加入
　1.2  企業(yè)發(fā)展的新動力
　　1.2.1  項(xiàng)目管理的優(yōu)勢
　　1.2.2  項(xiàng)目導(dǎo)管理與傳統(tǒng)運(yùn)營導(dǎo)向管理的聯(lián)系與區(qū)別
　　1.2.3  項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)用范圍
　1.3  沖擊與整合
　　1.3.1  階段一：特別應(yīng)用
　　1.3.2  階段二：沖突與融合
　　1.3.3  項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的形成與發(fā)展
2  企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境
　2.1  企業(yè)項(xiàng)目管理
　　2.1.1  什么是項(xiàng)目
　　2.1.2  什么是項(xiàng)目管理
　　2.1.3  什么是企業(yè)項(xiàng)目管理
　　2.1.4  企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
　2.2  企業(yè)項(xiàng)目管理的開始——企業(yè)對項(xiàng)目的定義
　　2.2.1  任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜性
　　2.2.2  新奇性和獨(dú)特性
　　2.2.3  市場變化
　　2.2.4  相互依賴性
　　2.2.5  沖突性和資源共享
　　2.2.6  風(fēng)險及其重要性
　　2.2.7  組織聲譽(yù)
　　2.2.8  客戶的要求
　2.3  企業(yè)項(xiàng)目管理的環(huán)境
　　2.3.1  企業(yè)外部環(huán)境
　　2.3.2  企業(yè)內(nèi)容環(huán)境
　　2.3.3  公司市場環(huán)境
　2.4  建立支持企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境
　　2.4.1  企業(yè)資源庫
　　2.4.2  標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作程序
　　2.4.3  團(tuán)隊型的企業(yè)文化特質(zhì)
　　2.4.4  有效合理的授權(quán)體系
　　2.4.5  以矩陣式為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)
　　2.4.6  強(qiáng)有效的溝通平臺
　　2.4.7  項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用
　2.5  企業(yè)項(xiàng)目管理支持系統(tǒng)
　　2.5.1  項(xiàng)目管理辦公室
　　2.5.2  項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
3  公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目規(guī)劃
　3.1  企業(yè)戰(zhàn)略
　3.2  企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
　　3.3.1  確立企業(yè)戰(zhàn)略
　　3.3.2  根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃
　　3.3.3  建立項(xiàng)目優(yōu)先級系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及時調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃
　3.4  企業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略評價
　3.5  企業(yè)項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理
4  公司多項(xiàng)目管理
　　……
5  項(xiàng)目人力資源管理
6  企業(yè)項(xiàng)目的沖突管理
7  營造支持項(xiàng)目管理的企業(yè)文化氛圍