公司：如何提升組織的項目管理能力

定　價：￥26.00

作　者：	任平均主編
出版社：	南開大學出版社
叢編項：	南開·現(xiàn)代卓越項目管理普及叢書
標　簽：	組織行為學

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ISBN：	9787310021635	出版時間：	2004-11-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	236	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《公司——如何提升組織的項目管理能力》《公司：如何提升組織的項目管理能力》將幫助企業(yè)管理層正確認識項目管理，解決管理者在企業(yè)實施項目管一過程中的困惑。出于這一考慮，《公司：如何提升組織的項目管理能力》在論述中國企業(yè)項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對企業(yè)項目管理環(huán)境進行了探討和分析，闡述了企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃同企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系，項目管理戰(zhàn)略夫劃的實施以及項目績效與控制等內(nèi)容，同時，幫助讀者分析企業(yè)人力資源客理指導下的的項目人力資源管理，分析并探討企業(yè)項目沖突的管理、企業(yè)文化與企業(yè)項目管理亞文化的互動關(guān)系，相信對讀者會有很大的幫助。《公司：如何提升組織的項目管理能力》的宗旨，是為讀者提供對項目管理科的總體印象，在介紹項目管理的背景知識及知識體系要點的基礎(chǔ)上，依次項目的執(zhí)行管理組織、具體項目執(zhí)行和項目團隊三個角度為讀者勾勒項目管理的輪廊，最后，在簡要敘述項目管理的中國的流變和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合理論知識，提出了一些應(yīng)用建議。項目管理本身就是一門實用性的管理學科，只不過很多擅長研究的學者因為在自己的著作中更多地強調(diào)了其學術(shù)性而使讀者看起來晦澀難懂，這套叢書的推出，就是我們盡量向大師們學習，讓您感到“學項目管理原來也是一種享受”。

作者簡介

暫缺《公司：如何提升組織的項目管理能力》作者簡介

圖書目錄

總序
前言
1  企業(yè)發(fā)展中的難題
　1.1  傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　1.1.1  經(jīng)濟全球化
　　1.1.2  信息爆炸
　　1.1.3  產(chǎn)品生命周期縮短
　　1.1.4  消費者的個性化需求
　　1.1.5  “新產(chǎn)品的”的加入
　1.2  企業(yè)發(fā)展的新動力
　　1.2.1  項目管理的優(yōu)勢
　　1.2.2  項目導管理與傳統(tǒng)運營導向管理的聯(lián)系與區(qū)別
　　1.2.3  項目管理在傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)用范圍
　1.3  沖擊與整合
　　1.3.1  階段一：特別應(yīng)用
　　1.3.2  階段二：沖突與融合
　　1.3.3  項目驅(qū)動型企業(yè)的形成與發(fā)展
2  企業(yè)項目管理環(huán)境
　2.1  企業(yè)項目管理
　　2.1.1  什么是項目
　　2.1.2  什么是項目管理
　　2.1.3  什么是企業(yè)項目管理
　　2.1.4  企業(yè)項目管理的內(nèi)容和實質(zhì)
　2.2  企業(yè)項目管理的開始——企業(yè)對項目的定義
　　2.2.1  任務(wù)的規(guī)模和復雜性
　　2.2.2  新奇性和獨特性
　　2.2.3  市場變化
　　2.2.4  相互依賴性
　　2.2.5  沖突性和資源共享
　　2.2.6  風險及其重要性
　　2.2.7  組織聲譽
　　2.2.8  客戶的要求
　2.3  企業(yè)項目管理的環(huán)境
　　2.3.1  企業(yè)外部環(huán)境
　　2.3.2  企業(yè)內(nèi)容環(huán)境
　　2.3.3  公司市場環(huán)境
　2.4  建立支持企業(yè)項目管理的內(nèi)部環(huán)境
　　2.4.1  企業(yè)資源庫
　　2.4.2  標準化的企業(yè)工作程序
　　2.4.3  團隊型的企業(yè)文化特質(zhì)
　　2.4.4  有效合理的授權(quán)體系
　　2.4.5  以矩陣式為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)
　　2.4.6  強有效的溝通平臺
　　2.4.7  項目管理專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用
　2.5  企業(yè)項目管理支持系統(tǒng)
　　2.5.1  項目管理辦公室
　　2.5.2  項目管理信息系統(tǒng)
3  公司戰(zhàn)略與項目規(guī)劃
　3.1  企業(yè)戰(zhàn)略
　3.2  企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理
　　3.3.1  確立企業(yè)戰(zhàn)略
　　3.3.2  根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，進行項目規(guī)劃
　　3.3.3  建立項目優(yōu)先級系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及時調(diào)整項目規(guī)劃
　3.4  企業(yè)項目管理的戰(zhàn)略評價
　3.5  企業(yè)項目管理與運營管理
4  公司多項目管理
　　……
5  項目人力資源管理
6  企業(yè)項目的沖突管理
7  營造支持項目管理的企業(yè)文化氛圍