最初的90天：如何成功進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換

前言
致謝／ 1
簡(jiǎn)介：最初的90天／ 1
為什么過(guò)渡期是關(guān)鍵的, 新領(lǐng)導(dǎo)們?cè)鯓硬拍芨行У卣乒苋? 成功過(guò)渡的基本原則, 形成關(guān)于督促個(gè)人的共識(shí)具有組織上的便利.
1 提升你自己／ 20
為什么不能從舊的工作中擺脫出來(lái), 迎接一個(gè)新的角色 放下固封你的陳舊經(jīng)驗(yàn), 充分估計(jì)自己的應(yīng)變能力, 準(zhǔn)備接手新的工作, 為新的成功打下基礎(chǔ).
2 加速你的學(xué)習(xí)過(guò)程／ 39
學(xué)習(xí)的過(guò)程是投資的過(guò)程, 有計(jì)劃的. 系統(tǒng)的學(xué)習(xí), 了解公司的市場(chǎng). 產(chǎn)品. 技術(shù)體系. 結(jié)構(gòu), 以及它的文化和政治, 用結(jié)構(gòu)性方法加速學(xué)習(xí)過(guò)程, 提高洞察力. 更有效的決定什么是你應(yīng)該學(xué)的以及如何去學(xué).
3 制定隨機(jī)應(yīng)變的策略／ 68
沒(méi)有保證成功的普遍原則, 運(yùn)用過(guò)渡類(lèi)型的STARS模型, 準(zhǔn)確判斷一個(gè)企業(yè)面對(duì)的全新轉(zhuǎn)型過(guò)程, 分析投資組合, 了解你所處的環(huán)境, 接受挑戰(zhàn).
4 鞏固早期的勝利／ 89
早期的成功可以建立你的威信, 確定某些首要事物的優(yōu)先權(quán), 樹(shù)立自己的鐵腕形象, 幫助你建立一個(gè)良性的循環(huán), 避免掉入通常的誤區(qū), 用正確的方式, 盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn), 為美好的前途創(chuàng)造機(jī)會(huì).
5 通過(guò)協(xié)商來(lái)獲得成功／ 117
重視與自己的新老板建立一種高效的工作關(guān)系, 用5種談話模式達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo), 在形勢(shì)的判斷上達(dá)成共識(shí), 找到共同工作的最佳方式, 通過(guò)協(xié)商整理出你的90天計(jì)劃.
6 成功的整合／ 146
你在組織架構(gòu)上撈演何種角色很重要, 為更快提升自己, 要做組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)師, 找到合作的策略. 結(jié)構(gòu). 體系. 技巧和文化來(lái)制定合理的戰(zhàn)略.
7 建立你的團(tuán)隊(duì)／ 175
你將繼承某一現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)并改造它, 把新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)擺在適當(dāng)?shù)奈恢? 盡早建立牢固的個(gè)人關(guān)系, 將合適的人選放在適當(dāng)?shù)膷徫簧鲜沁^(guò)渡期的制勝法寶, 合理調(diào)整短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)之間的張弛度, 你定會(huì)成功.
8 創(chuàng)建聯(lián)盟／ 204
避免進(jìn)入 權(quán)威決定一切 的誤區(qū), 找到有力的支持方, 迅速建立支持聯(lián)盟, 采取相應(yīng)的措施. 制定相關(guān)的權(quán)力網(wǎng)將支持方的人員整合到你的團(tuán)隊(duì)中來(lái), 避免僅憑個(gè)人興趣及一些其他的感性認(rèn)識(shí)辦事.
9 保持與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系／ 224
你必須努力協(xié)調(diào)各方面以保持平衡, 盡快去除過(guò)渡期的紊亂, 保持自己良好的判斷能力. 洞察力, 控制你的工作環(huán)境, 避免進(jìn)入惡性循環(huán), 強(qiáng)制自己制定一些自律準(zhǔn)則來(lái)加速你的過(guò)渡, 建立一個(gè)有效的建議或忠告的網(wǎng)絡(luò)是你成功的保證.
10 督促每一位員工／ 247
你應(yīng)當(dāng)幫助并督促每一位員工, 包括下屬. 老板以及同等地位的人, 加速他們的過(guò)渡, 把握共同的模式制度化的最佳時(shí)機(jī), 系統(tǒng)化地加速整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè). 整合, 強(qiáng)化每個(gè)階段的計(jì)劃, 會(huì)給整個(gè)組織機(jī)構(gòu)帶來(lái)無(wú)法估量的好處.
結(jié)束語(yǔ)：超越放任自流的狀態(tài)／ 260
本書(shū)所介紹的方法是一個(gè)整體. 不光是只見(jiàn)樹(shù)木, 還要看清森林. 學(xué)會(huì)督促你自己和你的組織.
1. 過(guò)渡失敗的根本原因總是在于沒(méi)有能夠很好地協(xié)調(diào)環(huán)境 既充滿了機(jī)會(huì), 也充滿了陷阱 與個(gè)人 既有自己的強(qiáng)項(xiàng), 也有自己的弱項(xiàng) 之間的關(guān)系.
2. 確實(shí)存在著系統(tǒng)化的方法, 領(lǐng)導(dǎo)者可以利用它來(lái)降低失敗的可能性, 并盡快地達(dá)到自己的盈虧平衡點(diǎn).
3. 在過(guò)渡期中, 壓倒一切的目標(biāo)是創(chuàng)造良性循環(huán), 打開(kāi)局面, 以建立自己的信譽(yù), 避免進(jìn)入損害自己信譽(yù)的惡性循環(huán).
4. 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的發(fā)展, 過(guò)渡期是最嚴(yán)峻的, 應(yīng)當(dāng)妥善地加以管理.
5. 成功地采納一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的加速過(guò)渡模式會(huì)給組織機(jī)構(gòu)帶來(lái)巨大的回報(bào).
注 解／ 264
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組織設(shè)計(jì)／ 272
管理變化／ 273
談判與勸說(shuō)／ 273
領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)／ 274
索 引／ 275