新編人力資源管理

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	安應(yīng)民等編著
出版社：	蘭州大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787311023492	出版時(shí)間：	2004-02-01	包裝：	簡裝本
開本：	23cm	頁數(shù)：	478	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　全書共分為四個(gè)部分：第一部分，認(rèn)識(shí)人力資源管理咨詢；第二部分，運(yùn)作人力資源管理咨詢項(xiàng)目；第三部分，人力咨詢管理咨詢的工具與方法；第四部分，人力咨詢管理咨詢的成果。本書列舉了大量的實(shí)戰(zhàn)案例和實(shí)用工具，系統(tǒng)、全面、深入地介紹和總結(jié)了現(xiàn)代人力資源管理的思想、理念和方法論，并從管理咨詢的角度提供了分析與解決一般性的人力咨詢管理命題的方法。近兩年來，管理咨詢業(yè)務(wù)迅速增長，國內(nèi)大中型企業(yè)逐步接受并主動(dòng)尋求管理咨詢服務(wù)，我國的管理咨詢業(yè)務(wù)處于從赴到高速發(fā)展的過渡階段。為了推動(dòng)管理咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，北大縱橫管理咨詢公司將多年來的實(shí)際咨詢案例做了精心的編撰，結(jié)集出版。一方面可供咨詢從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)，提高為客戶服務(wù)的能力；另一方面可供企業(yè)參考并藉此走近管理咨詢。

作者簡介

　　王璞，教授，北大縱橫管理咨詢公司總裁，北京大學(xué)首屆工商管理碩士，全國青聯(lián)委員。作為中國著名管理專家，兼任《企業(yè)管理》、《英才》等雜志編委、專欄撰稿人；他還擔(dān)任著中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副秘書長、北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、北京咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長、北京高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)副理事長等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報(bào)》、中央電視臺(tái)、湖南電視臺(tái)等幾十家媒體曾多次深度報(bào)道。曾榮獲北京市首屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和北京市首屆優(yōu)季青年企業(yè)家等榮譽(yù)。

圖書目錄

前言
第一篇基礎(chǔ)篇
第一章人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源的概念與特征
第二節(jié) 人力資源管理理論的發(fā)展
第三節(jié) 人力資源管理的學(xué)科基礎(chǔ)
案例分析
第二章人力資源的供給與需求
第一節(jié) 人力資源量
第二節(jié) 人力資源供給
第三節(jié) 人力資源需求
案例分析
第三章人力資源配置
第一節(jié) 人力資源配置的幾個(gè)基本問題
第二節(jié) 就業(yè)與失業(yè)分析
第三節(jié) 人力資源流動(dòng)分析
第四節(jié) 微觀配置分析--企業(yè)人力資源配置
案例分析
第四章人力資本投資
第一節(jié) 人力資本投資理論的提出及其意義
第二節(jié) 企業(yè)人力資本投資結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)人力資本投資管理
案例分析
第二篇職能篇
第五章人力資源計(jì)劃和控制
第一節(jié) 人力資源計(jì)劃
第二節(jié) 人力資源預(yù)測
第三節(jié) 人力資源控制
案例分析
第六章工作分析和工作設(shè)計(jì)
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的過程
第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)
案例分析
第七章人力資源的招聘和選擇
第一節(jié) 人力資源的招聘
第二節(jié) 人力資源的選擇
案例分析
第八章人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展
第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)的意義
第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)體系
第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)管理
案例分析
第九章人力資源的考評(píng)管理
第一節(jié) 人力資源考評(píng)的基本問題
第二節(jié) 人力資源的素質(zhì)考評(píng)
第三節(jié) 人力資源的績效考評(píng)
案例分析
第十章工資薪酬管理
第一節(jié) 工資薪酬管理的基本問題
第二節(jié) 職務(wù)分析與職位評(píng)定
第三節(jié) 工資薪酬設(shè)計(jì)
案例分析
第十一章人力資源的激勵(lì)管理
第一節(jié) 有關(guān)激勵(lì)的幾個(gè)基本問題：
第二節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論
第三節(jié) 過程型激勵(lì)理論
第四節(jié) 行為修正型激勵(lì)論
第五節(jié) 戰(zhàn)略性激勵(lì)設(shè)計(jì)
第六節(jié) 股權(quán)激勵(lì)方式選擇
案例分析
第十二章人力資源保障
第一節(jié) 勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)
第二節(jié) 社會(huì)保障制度
案例分析
第十三章勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系
第二節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理
案例分析
第三篇發(fā)展篇
第十四章跨文化人力資源管理
第一節(jié) 文化與文化差異
第二節(jié) 跨文化管理
案例分析
第十五章戰(zhàn)略性人力資源管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理與人力資源管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建
案例分析
第十六章網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的人力資源管理
第二節(jié) e人力資源（eHR）
案例分析
參考文獻(xiàn)