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高效能人士的第八個習(xí)慣:從效能邁向卓越

高效能人士的第八個習(xí)慣:從效能邁向卓越

定 價:¥35.00

作 者: (美)史蒂芬·柯維(Stephen R.Covey)著;陳允明等譯
出版社: 中國青年出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787500660958 出版時間: 2005-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 365 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《高效能人士的第八個習(xí)慣:從效能邁向卓越》簡介:我們中間有很多人經(jīng)常有挫敗感,經(jīng)常會感到氣餒,認(rèn)為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認(rèn)識自己究竟能夠做出什么特殊的貢獻(xiàn)。如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人,迫切地想要改善機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀并取得輝煌的成就,想要尋找自己內(nèi)在真正的心聲,那么《高效能人士的第八個習(xí)慣:從效能邁向卓越》就是你的必讀書籍。《高效能人士的第八個習(xí)慣:從效能邁向卓越》一書見解深刻,引人入勝,而且正是我們這個時代所最需要的勵志之作;它用精煉深邃的觀點為所有生活在知識時代的人指明了一條通往最大限度地實現(xiàn)自我價值的光明大道。在《高效能人士的第八個習(xí)慣:從效能邁向卓越》這本書中,你能夠找到解決下列常見難題的方法:★人們想要獲得心靈的平和以及良好的人際關(guān)系,但同時又想保持自己獨特的生活方式和習(xí)慣;★人們關(guān)系是建立在信任的基礎(chǔ)上的,但是大部分人的思維模式卻偏向以自我為中心,他們總是考慮“我想要什么”、“我需要什么”以及“我有權(quán)利怎樣怎樣”;★對于管理來說,他們總是想要以最少的付出得到最多的回報;而員工思考更多的則是怎樣以更少的時間和精力獲取“這件事中我能夠得到的好處”;★商業(yè)行為最受市場上的經(jīng)濟(jì)規(guī)律所左右的,而組織機(jī)構(gòu)則是由工作場所的文化規(guī)律所控制的;★我們所生活的社會雖然是由占主導(dǎo)地位的社會價值觀念所控制的,但是它同時也不能忽視神圣的自然規(guī)律和原則的作用??戮S的新作將會改變我們對于自身的認(rèn)識,改變我們對生活目的和所處組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)識,將改變我們對整個人類的認(rèn)識?!陡咝苋耸康牡诎藗€習(xí)慣:從效能邁向卓越》讓我們學(xué)會了如何注重效率?!陡咝苋耸康牡诎藗€習(xí)慣:從效能邁向卓越》則為我們指明了通往卓越的道路。

作者簡介

  史蒂芬·柯維(Stephen R.Covey),美國學(xué)界的“思想巨匠”, 入選“影響美國歷史進(jìn)程的25位人物”,被《時代周刊》評為“人類潛能的導(dǎo)師”,得到美國總統(tǒng)奧巴馬的特別接見,是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問,《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。在美國乃至全世界,他的思想成就與卡內(nèi)基、德魯克、杰克?韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)威,家庭問題專家,教師,企業(yè)組織顧問,在領(lǐng)導(dǎo)管理理論,家庭與人際關(guān)系,個人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名?!敦敻弧冯s志100強(qiáng)中的90%和500強(qiáng)中的75%的企業(yè)是他的受教者,AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學(xué)生,李開復(fù)等中國頂尖的企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。每年,來自全球的個人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領(lǐng)導(dǎo)者的受教生更是高達(dá)百萬人之多。他是全球最大的、為組織和個人提供培訓(xùn)和管理咨詢的世界頂級公司——富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。公司與世界500強(qiáng)公司和成千上萬的中小型企業(yè)及政府職能部門都有建設(shè)性的合作關(guān)系。作為9個孩子的父親,50個孩子的祖父,柯維博士曾于2003年被授予“最佳父親獎”,他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項。其他獎項:“托馬斯大學(xué)勛章”, “1994國際企業(yè)家年度獎”,1998年度錫克教徒“國際和平大師”稱號,“1999年度演講家”,以及1996“年度全美企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者終身成就獎”,他還被授予了8種榮譽(yù)博士頭銜。

圖書目錄

    引子 為什么提出第八個習(xí)慣
   第一部分 找到你自己的心聲
   第二部分 激勵他人去尋找他們的心聲
   第三部分 掌握關(guān)鍵-以身作則和探索航向
   第四部分 實施-整合體系和充分授權(quán)
   第五部分 智慧時代
   20個常見問題的對話
   第八個習(xí)慣附錄

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