活用道德經(jīng)的經(jīng)營之神趙匡胤

定　價：￥18.00

作　者：	吳志明著
出版社：	農村讀物出版社
叢編項：	BEYOURSELF叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504844330	出版時間：	2004-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	20cm	頁數(shù)：	248	字數(shù)：

內容簡介

　　宋太祖趙匡胤是一位出色的經(jīng)營之神，他運用《道德經(jīng)》中的思想精華，全力經(jīng)營自己的事業(yè)，成就大宋三百二十年江山，其經(jīng)營之術無疑臻于謀略的最高境界。本書運用宋太祖的經(jīng)營韜略，結合現(xiàn)代案例，古為今用，銳意求新，為讀者提供一整套適用于現(xiàn)代社會的經(jīng)營之道。吳志明，經(jīng)濟管理學碩士、曾在多家中國公司工作，歷任銷售經(jīng)理、項目經(jīng)理、并為多家大型企業(yè)提供過戰(zhàn)備與策略咨詢。因工作關系，對投資效率、市場戰(zhàn)備企業(yè)競爭進行了多年的理論研究與實例調研，接觸了大量的實證案例，有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。一直以來，宋太祖趙匡胤只被簡單地看成是一個軍事家和政治家，其實，他更是一個成功的經(jīng)營家。他擁有超人的毅力與勇氣，以及從基層做起的踏實作風，憑借自己的實力取得了很高的軍職。他善于把握時機，在陳橋兵變中黃袍加身，一舉建立了宋朝。登基后他運用高超的用人之道、賞罰分明的經(jīng)營手腕控御群雄，結束了五代十國的割據(jù)狀態(tài)。在位期間他學習老子《道德經(jīng)》中的思想精髓，積極納諫、關心百姓疾苦，大力發(fā)展經(jīng)濟，開創(chuàng)了北宋百年盛世，其事跡無不顯現(xiàn)出優(yōu)秀經(jīng)營家的杰出品質?，F(xiàn)代市場環(huán)境其實與宋太祖當初所處的環(huán)境很相似，強敵壞繞，競爭激烈。經(jīng)營者要將企業(yè)治理得井井有條，并打敗市場上的強敵，占據(jù)市場優(yōu)勢，完全可以師從宋太祖的經(jīng)營理論，法古人而求新。

作者簡介

　　吳志明，經(jīng)濟管理學碩士、曾在多家中國公司工作，歷任銷售經(jīng)理、項目經(jīng)理、并為多家大型企業(yè)提供過戰(zhàn)備與策略咨詢。因工作關系，對投資效率、市場戰(zhàn)備企業(yè)競爭進行了多年的理論研究與實例調研，接觸了大量的實證案例，有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。

圖書目錄

前言
第一篇趙宋王朝第一任董事長的發(fā)家史
經(jīng)營者須有知人之智及自知之明，才能正確地選擇今后要走的道路，堅定經(jīng)營目標。要了解企業(yè)，掌握企業(yè)，成為真正的經(jīng)營大師，就必須從基層做起，圖難于其易、為大于其細。經(jīng)營企業(yè)時，須沉著穩(wěn)重、戒急戒躁，對內剛正無私，對外奇謀制勝。當企業(yè)有了苦難或經(jīng)營出現(xiàn)問題時，經(jīng)營者必須勇于承擔責任，贏取下屬信任。而對于整個經(jīng)營活動，誠信必須貫穿其中。
第一章趙匡胤既有知人之智，又有自知之明
人類是一種思想復雜生物，多數(shù)人都是只會看到自己的長處而不能發(fā)現(xiàn)自己的短處、只會看到別人缺點而不會以自己的劣勢與別人的優(yōu)勢論短長。這就是人性的集中弱點。但身為企業(yè)的經(jīng)營者，如果在為人處事方面也是如此，便永遠也不能成就大事。中國最偉大的思想家老子在道德經(jīng)中已經(jīng)明確點出了“知人者智、自知者明”這一千古至理，后人只要遵循古圣先賢的教誨，就一定可以在經(jīng)營事業(yè)方面披荊斬棘、直達峰巔。這是成就大事業(yè)的最基礎的素質，萬萬不可忽略，萬萬不可大意。
第二章堅定不移地走自己的路，確立自己的經(jīng)營目標
第三章從基層做起，掌握經(jīng)營企業(yè)的每一個細節(jié)
第四章誠信是經(jīng)營者最富貴的財富
第五章對內剛正無私、對外奇謀制勝
第六章急躁冒進是經(jīng)營者的大敵，沉著穩(wěn)重才能走向成功
第二篇上馬得天下、下馬治天下
第一章審時度勢，邁向權力頂鋒
第二章趙匡胤的治國三寶
第三章末雨綢繆，居安思危是經(jīng)營者必須遵循的經(jīng)營法則
第四章排解企業(yè)內部的糾紛
第五章掌握企業(yè)的財務及管理狀況，嚴懲貪官污吏
第六章牢牢掌握人事大權，人盡其才、物盡其用
第七章擅于廣納賢言，以為已用
第三篇開拓市場成就驚天偉業(yè)
第一章讓天下人民休養(yǎng)生息，擴充自己的經(jīng)濟力量
第二章確立市場拓展方向，先易后難，將競爭對手一一打垮
第三章評估成本，及時調整經(jīng)營策略
第四章及時培養(yǎng)合適的接班人，將事業(yè)進行到底
后序