選擇什么樣的工作選擇什么樣的人生

定　價(jià)：￥16.00

作　者：	（日）安田佳生著；李偉譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：	東方管理智慧譯叢
標(biāo)　簽：	職業(yè)選擇

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ISBN：	9787506020435	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	103頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本在日本引起轟動(dòng)的超級(jí)暢銷書，被職場(chǎng)人士稱為“能夠幫助我解除眾多煩惱、困惑”，足以改變個(gè)人命運(yùn)的“金玉之書”。本書由國(guó)際著名招聘專家講述工作和人生的密切關(guān)系，告訴你選擇工作就是選擇人生，只有明白了自己的生存目的和潛力，根據(jù)自己的人生目標(biāo)選擇工作，才能在工作中發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，獲得快樂和成功，作者并就一些熱門問題糾正了職場(chǎng)人士的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，提出許多令人耳目一新并頷首稱道的觀點(diǎn)。作者簡(jiǎn)介安田佳生，國(guó)際著名招聘專家。1965年出生，18歲留學(xué)美國(guó)俄勒岡州立大學(xué)。回國(guó)后在獵頭公司從事營(yíng)銷工作，于1990年創(chuàng)立自己的人才服務(wù)中心，主要以中小企業(yè)對(duì)象開展招聘咨詢業(yè)務(wù)。在鑒別人才方面，他具有豐富的經(jīng)驗(yàn)與技巧，他斷言：應(yīng)該錄用并培養(yǎng)有潛力的人才，沒有必要培養(yǎng)沒有潛力的人才。這一點(diǎn)得到了各類公司高層、員工以及高校畢業(yè)的廣泛支持。在經(jīng)營(yíng)公司的同時(shí)，他還是各地演講和研討會(huì)中深受歡迎的主講嘉賓，同時(shí)還擔(dān)任船井綜合研究所：junmior cosoms：俱樂部和日本經(jīng)濟(jì)特別研究室為經(jīng)營(yíng)帶來革新的人才戰(zhàn)略項(xiàng)目的特聘講師。

作者簡(jiǎn)介

　　安田佳生，國(guó)際著名招聘專家。1965年出生，18歲留學(xué)美國(guó)俄勒岡州立大學(xué)。回國(guó)后在獵頭公司從事營(yíng)銷工作，于1990年創(chuàng)立自己的人才服務(wù)中心，主要以中小企業(yè)對(duì)象開展招聘咨詢業(yè)務(wù)。在鑒別人才方面，他具有豐富的經(jīng)驗(yàn)與技巧，他斷言：應(yīng)該錄用并培養(yǎng)有潛力的人才，沒有必要培養(yǎng)沒有潛力的人才。這一點(diǎn)得到了各類公司高層、員工以及高校畢業(yè)的廣泛支持。在經(jīng)營(yíng)公司的同時(shí)，他還是各地演講和研討會(huì)中深受歡迎的主講嘉賓，同時(shí)還擔(dān)任船井綜合研究所：junmior cosoms：俱樂部和日本經(jīng)濟(jì)特別研究室為經(jīng)營(yíng)帶來革新的人才戰(zhàn)略項(xiàng)目的特聘講師。

圖書目錄

前言
第一章選擇工作就是選擇人生
人生還沒有開始
職業(yè)類型其實(shí)有幾百種
不知道如何生存，就無法選擇工作
“從事了5年?duì)I銷工作”的經(jīng)歷說明了什么
臨死時(shí)肯定會(huì)說的“臺(tái)詞”
“創(chuàng)造索尼”比“進(jìn)入索尼”更“瀟灑”
讓人生安穩(wěn)的不是每月3萬日元的儲(chǔ)蓄而是能力的積累
不知道“浪費(fèi)”的作用就沒有“瀟灑”的人生
實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想并不算“瀟灑”
第二章 “沒有根據(jù)的自信”是人生必需的
過去的成績(jī)決定不了未來，未來可以改變過去
總經(jīng)理之外的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)只有小學(xué)進(jìn)代擔(dān)任“打飯組長(zhǎng)”
“這樣才成了經(jīng)營(yíng)者”的贊譽(yù)
不善于領(lǐng)導(dǎo)的我創(chuàng)立的是“公司的氛圍”
從自卑感到自豪感飛躍的能量
經(jīng)歷很多失敗的人才能不斷成長(zhǎng)
有變化的人和無變化的人的最大差別在于是否有“意識(shí)”
第三章 “選擇工作”的誤區(qū)：“能力提高法”的錯(cuò)誤
認(rèn)為“想做的事情”與“收入”成反比是錯(cuò)覺
不能說“口才好”就等于適合“客戶接待工作”
要在工作中多多尋找“快樂”
沒有所謂的“有價(jià)值的工作”和“沒有價(jià)值的工作”之分
尋找想做的事情，不要考慮“做什么”，而要考慮“與誰做”
如果個(gè)人行為的90%是“習(xí)慣”，那只要提高“習(xí)慣”的水平就可以了
光追求工作效率，不會(huì)真正有利于本人
不要通過打卡來分割時(shí)間，職業(yè)人員要以成績(jī)決勝負(fù)
不是“從公司領(lǐng)薪水”，而是“向公司付錢”
對(duì)下屬批評(píng)方式可以看出管理者的能力
……
第四章能提高員工價(jià)值且有魅力的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備的條件
第五章做好心理準(zhǔn)備，抓住“自己主宰的人生” 【媒體評(píng)論】