技術(shù)管理：理論知識(shí)與全球案例

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	（澳）諾瑪·哈里森（Norma Harrison），（澳）丹尼·薩姆森（Danny Samson）著；肖勇波，劉曉玲譯；肖勇波譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典譯叢管理專(zhuān)業(yè)通用教材系列
標(biāo)　簽：	技術(shù)/方法

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ISBN：	9787302075028	出版時(shí)間：	2003-12-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	26cm	頁(yè)數(shù)：	442	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　技術(shù)是社會(huì)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿χ?。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，技術(shù)管理日益滲透于企業(yè)和社會(huì)的各個(gè)方面。20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球化逐漸成為影響技術(shù)管理的一個(gè)重要因素。有效地獲得和利用技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。這是一本針對(duì)技術(shù)管理課程的基礎(chǔ)教程，主要闡述了技術(shù)管理的基礎(chǔ)概念和理論框架，并結(jié)合大量的國(guó)際企業(yè)技術(shù)管理案例，探討了以下問(wèn)題：企業(yè)如何最有效地尋求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)；新技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)了怎樣的利益；成功實(shí)施新技術(shù)的組織、文化和領(lǐng)導(dǎo)因素；文化差異對(duì)國(guó)際企業(yè)成功利用新技術(shù)的作用；本書(shū)的主要特色為：技術(shù)管理的全球觀點(diǎn)，拓寬學(xué)生的視野；來(lái)自生產(chǎn)，服務(wù)以及基于互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域的案例；權(quán)威的技術(shù)管理教材；豐富多樣的案例是本書(shū)的主要特色之一，來(lái)自福特、豐田、微軟、花旗等跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)案例，使得學(xué)生們有幸通過(guò)一本文件一書(shū)，向技術(shù)管理的權(quán)威專(zhuān)家們學(xué)習(xí)。

作者簡(jiǎn)介

　　諾瑪·哈里森，澳在利亞麥克夸利大學(xué)。丹尼·薩姆森，澳大利亞墨爾本大學(xué)。

圖書(shū)目錄

第1章技術(shù)管理綜述
綜述技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的一個(gè)框架
總經(jīng)理如何看待技術(shù)的管理
特定國(guó)家或公司的技術(shù)管理
靈活性與技術(shù)
技術(shù)預(yù)測(cè)
本章小結(jié)
推薦案例
第2章技術(shù)戰(zhàn)略
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)戰(zhàn)略
技術(shù)戰(zhàn)略：出眾表現(xiàn)的特征
本章小結(jié)
推薦案例
第3章技術(shù)能力的開(kāi)發(fā)
發(fā)展以技術(shù)為基礎(chǔ)的能力
技術(shù)能力的發(fā)展：分散性和適應(yīng)性
本章小結(jié)
推薦案例
第4章管理創(chuàng)新
描述創(chuàng)新的特性
技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的模式
創(chuàng)新企業(yè)的特征
本章小結(jié)
推薦案例
第5章技術(shù)管理. 運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)界面
技術(shù)與市場(chǎng)的交界面：客戶與供應(yīng)商
對(duì)股東的責(zé)任／績(jī)效評(píng)估
政府與其他股東
本章小結(jié)
推薦案例
第6章新技術(shù)的決策和實(shí)施
新技術(shù)對(duì)組織業(yè)績(jī)的影響
本章小結(jié)
推薦案例
第7章技術(shù)的組織
管理問(wèn)題
技術(shù)問(wèn)題
人員問(wèn)題
組織的問(wèn)題
本章小結(jié)
推薦案例
第8章電子貿(mào)易技術(shù)開(kāi)發(fā)
電子貿(mào)易的發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
本章小結(jié)
推薦案例
案例1波音商用飛機(jī)集團(tuán)：設(shè)計(jì)過(guò)程的演變
案例2英國(guó)艾倫集團(tuán)為了組織發(fā)展
進(jìn)行制造組織重新配置
案例3BectonDickinson供應(yīng)鏈管理的實(shí)施和管理
案例4BiotecnolLDA制藥公司
案例5CIG高壓氣瓶公司：制造公司在自我管理工作團(tuán)隊(duì)
SMWT 上的經(jīng)驗(yàn)
案例6BOSCH-SIEMENSHAUSGERATEGMBH公司：
為環(huán)境工作：從設(shè)計(jì)到處理
案例7管道制造中心 A ：工程再造的進(jìn)行
案例8管道制造中心 B&C
案例9EKATORUHRWERKE
案例10GUYBIRKIN：TEXTRONIC花邊的開(kāi)發(fā)和實(shí)施
案例11惠普醫(yī)療產(chǎn)品集團(tuán)表面裝配技術(shù)的實(shí)施和管理：
安杜佛表面裝配中心
案例12HPM公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
案例13Iva制造：為取得戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)而實(shí)施. 開(kāi)發(fā)先進(jìn)技術(shù)
案例14Mayekawa的重新構(gòu)建
案例15Peters和Brownes集團(tuán) 西澳大利亞：在采用和
管理技術(shù)方面最佳實(shí)踐的一個(gè)回顧
案例16Samwon精密儀器公司
案例17SAMYEONG電纜公司
案例18TELSTRA全國(guó)電話營(yíng)銷(xiāo)中心
案例19TOKAI-RIKA公司：采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
案例20國(guó)際裝飾玻璃公司
案例21現(xiàn)代圖書(shū)交易公司：與Barnesandnoble. com
公司的合作