跨文化管理

前言
第一部分總論
第1章導(dǎo)言：跨文化透視
第2章建立網(wǎng)絡(luò),跨越國界：跨國知識形成的
動力
第3章文化：理論回顧
第4章社會科學(xué)在研究經(jīng)濟(jì)和文化變革中所
起的作用
第5章新興民主化的實用主義與完整主義管
理方法
第6章民族文化和組織員工的價值觀念
第二部分區(qū)域性研究
第7章美國管理：重塑競爭文化
第8章世界的發(fā)展：國際分組中的短期變化
第9章歐洲印象：過去.現(xiàn)在和未來
第10章對領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度.標(biāo)準(zhǔn)和要求：歐洲
幾個國家的文化差異比較
第11章社會文化對管理決策的影響：英格蘭
與巴西的比較
第12章英國和德國在經(jīng)營中的角色.觀念和
行為比較
第13章管理的發(fā)展：英國和捷克經(jīng)理的矛盾
和困境
第14章亞洲的管理方式：跨文化影響
第15章日本的工作價值觀：工作與工作動機(jī)
的比較
第16章文化.教育和工業(yè)：日本的管理手段
分析
第17章一個倒置的世界：在亞洲做生意
第三部分跨文化問題
第18章尋求跨國經(jīng)營：國際企業(yè)結(jié)構(gòu)選擇的
研究
第19章主管人員再配置：人事和組織策略
第20章英國.挪威.波蘭,不同環(huán)境和文化條
件下的企業(yè)家：關(guān)于比較架構(gòu)
第21章文化.消費者行為及全球市場細(xì)分
第22章國內(nèi)外競爭優(yōu)勢中的跨文化因素