以預見創(chuàng)造未來：企業(yè)生存之道

定　價：￥27.00

作　者：	（美）史蒂文森（Howard H.Stevenson）著；克魯克香克（Jeffrey L.Cruikshank）整理；張初愚，彭姝譯；張初愚譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787300035093	出版時間：	2000-07-01	包裝：	精裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	247	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　我寫這本書有兩個重要的目的：第一個目的是給人們提供一個有用的透鏡，讓人們了解他們自己的生活。預見是一個有力的武器，而可預見性是一個有力的標志。但是把握和應用預見的藝術和變成一個可預見的實體，都不是容易的事情。我有一些關于如何做這些事的主意，將在本書后面的幾章中和大家共同探討。第二個目的，坦率地說，是敲響警鐘。我在我們的社會中——特別是企業(yè)組織中——看見了一些傾向，這使我十分憂慮。這些傾向愈演愈烈，我的憂慮也越來越重。為了幫助帶來我們期望的前景，我們創(chuàng)建了許多像樣的公司。然而這些公司現(xiàn)在的行為方式卻在破壞這一重要目標。他們正在砍去內(nèi)涵和價值——這些不可或缺的可預見性的基礎支柱。企業(yè)經(jīng)理為他們的行為辯解，聲稱他們專橫地解雇那些尚有能力的長期服務的員工是為了改進短期的第一線工作。我聽到這種遁詞時感到發(fā)抖，不僅因為這種行為非人道，同時也因為它的短見。當人們說私利（或言“貪婪”）是決策的最好準則時，我又發(fā)抖了，不僅因為這種世界流行觀點赤裸裸地不道德，而且也因為它所說的關系到我們正確地行動以實現(xiàn)重要目標?！返傥纳?/div>

作者簡介

　　霍華德·史蒂文森是哈佛商學院商業(yè)管理教授，企業(yè)管理部部長。為了恢復企業(yè)家技能課程，他于1982年回到哈佛。他在企業(yè)家技能領域有作品發(fā)表，其中包括一本暢銷的教材（現(xiàn)在已經(jīng)是第四版）、一本讀物和無數(shù)的文章。此外他還擔任金融信息系統(tǒng)的高級助理主任。在他的商業(yè)生涯中，他協(xié)助建立了好幾家公司，包括QuadraCapitalPartners公司和TheBanpost集團股份有限公司。他分別擔任了這兩家公司的董事長和總裁。他還擔任了Preco公司的副總裁，主管金融和管理。他出席了25家以上的公司董事會，這些公司有的是有前途的新公司，有的是紐約證券交易所榜上有名的機構。他積極參與土地保護和其他社區(qū)活動。杰弗里·克魯克香克是一名作家、編輯和商業(yè)顧問。他與人共同創(chuàng)立了科恩·克魯克香克股份有限公司，這家公司是一家通訊公司，總部設在波士頓。他著述并與人合著了很多管理者們感興趣的書籍。他與大衛(wèi)·西西利亞合著了“TheEngineThatCould”，這是一本關于康明斯發(fā)動機公司發(fā)展史的書，由哈佛商學院出版社出版。

圖書目錄

    導言
   第一章
   可預見性：好的、壞的和丑的
   ●企業(yè)管理中好的行為方式
   ●企業(yè)管理中錯誤的做法
   ●不出乎意料的重要性
   第二章
   可預見性重要嗎Z誰來確定？
   ●繼續(xù)考慮問題
   ●五種境遇
   ●尋求可預見性
   ●為什么可預見性如此重要？
   第三章
   預見和可預見性所在之處
   ●生物學和可預見性
   ●社交和可預見性
   ●哲學、心理學和可預見性
   ●躲避汽車，還是不躲？
   ●時間的彈性和長度
   ●向前看
   第四章
   變化與可預見性
   ●魔術和幽默
   ●協(xié)調(diào)一致的行動
   ●有關地圖
   ●文化的重要作用
   第五章
   過去的可預見性
   ●狩獵、采集和猜測
   ●宗教增強了預見
   ●民事職權增強了預見
   ●科學增強了預見
   ●由民眾決定
   ●民主、選擇和企業(yè)
   第六章
   預見有多難？
   ●復雜的程度
   ●緬因州海岸的麻煩
   ●還有更多的麻煩
   ●市政會議
   第七章
   用行動實現(xiàn)未來
   ●為了預見的觀察
   ●為了預見的計算
   ●為預見而行動
   ●為婁叔叔唱贊歌
   ●采取行動——并使之延續(xù)
   ●做到有效推測
   ●群體思考的優(yōu)勢