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微軟研發(fā):致勝策略

微軟研發(fā):致勝策略

定 價:¥20.00

作 者: (美)史蒂夫·馬魁爾(Stephen A.Maguire)著;蘇斐然譯
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項: 微軟經典
標 簽: 軟件

ISBN: 9787111076964 出版時間: 2000-03-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數: 274 字數:  

內容簡介

  作者詳細描述了他在美國領導項目的各種實際的策略方法,教您如何開發(fā)高質量的軟件,而且絕不延誤。本書中,作者直率、真誠的筆調,與您暢談在微軟中經歷過的種種成功與失敗,他將告訴您:* 如何增進團隊的工作效率,而且讓每個人都樂在其中?* 為什么您曾想把超級程序員趕走* 如何避免落入行政程序的天羅地網?* 有哪些小小的改變,可以換取極大的效益?* 不必加班就能如期完成軟件的秘訣?* 如何讓所有的工作都價值兩倍?* 如何讓團隊保持持續(xù)的創(chuàng)造力?* 如何提高程序員的整體技術水平?本書是為每一位從事研發(fā)工作的朋友而寫,相信您在讀過本書之后,一定急于推薦給您的主管,同事和您的朋友。相關圖書:《微軟團隊成功秘訣》 、《微軟項目求生法則》

作者簡介

  本書作者史蒂夫·馬魁爾(Stephen Maguire)畢業(yè)于亞利桑那大學(University of Arizona)的電機與計算機工程系(electrical & computer engineering),但是他真正感興趣的是計算機軟件方面。在過去的19年中,馬魁爾一直在美國和日本從事專業(yè)的程序設計工作。在70年代后期,馬魁爾大部分的工作內容是開發(fā)工具和應用軟件用程序,偶爾為Processor Technology和NorthStar user's group寫一點電子游戲。之后馬魁爾又負責過無數的重要項目,包括1982年的valFORTH,這是一個備受稱贊的FORTH開發(fā)系統(tǒng),能夠讓Atari的程序員在游戲軟件中做出高畫質的影像。1986年,馬魁爾為了參與Macintosh高級應用軟件的開發(fā)而加入了微軟公司,開始為Excel開發(fā)一套MC680x0 Macintosh交叉發(fā)展系統(tǒng)。他在微軟最廣為人知的成就,就是成功推動了跨平臺的程序代碼共享策略。身為一位微軟的資深軟件設計專家與項目經理人,馬魁爾花了七年的時間輔導那些出了問題的團隊,使他們真正懂得如何有效率地工作,懂得樂在工作。本書是馬魁爾的第二本書,為軟件開發(fā)團隊提供最實用的指導,教您如何開發(fā)專業(yè)級的高品質軟件。馬魁爾的第一本書,也是他的成名作是《零錯誤程序》(Writing Solid Code,1993),教程序員如何寫出零錯誤程序的策略,曾經獲得Software Development Jolt Productivity Award和Society For Technical Communication兩項大獎。史蒂夫·馬魁爾目前和他的妻子貝絲(Beth)、愛犬艾比(Abby)住在華盛頓的西雅圖,他的e-mail地址是:stephenm@stormdev.com或microsoft!storm!stephenm。

圖書目錄

推薦序
出版者的話
譯者序
作者簡介
作者序
前言
一般的領導者
寫出好的程序
簡介微軟的軟件開發(fā)制度
說來容易做來難
第1章:奠定基礎
專心改善產品
排除干擾
一定有更好的方法可以減少干擾
明白說出目標
努力要有代價
程序設計的優(yōu)先考慮
嚴守基本原則
第2章:策略性的作業(yè)方式
濃淡合適的咖啡
學習前人的經驗
好方法要讓大家分享
不要死守規(guī)則
反饋回路
愈簡單愈好
第3章:保持進度
高架道路
錯誤的問題
荒謬的菜單
就是說不
你無法讓每個人都滿意
上級的建議
真正的成本
炒魷魚宏
很酷,但并不重要
這樣比較好嗎
避免干擾
第4章: 走極端的狂。
無人理睬的報告
好報告、壞報告、束之高閣的報告
避免召開會議
讓會議有效果
避免會后工作
鏟除障礙物
第5章: 進度狂
很久很久以前,有一個項目……
適當的壓力
緊逼盯人的最后防線:質量
穩(wěn)操勝算的日程表
加強"哇喲!"的效果
理想的期限
第6章: 學無止境
五年資歷的笨蛋
受用無窮的技術
讓專家再重新學習
"新年新希望"癥候群
實時的學習
馬后炮式的管理
全方位的才能
第7章: 態(tài)度問題
錯誤的態(tài)度
不愿下功夫
凡事不能的態(tài)度
這樣已經夠好了
小心次功能
程序設計師要懂得顧客心理
產品的整體觀
重復就是浪費
杠桿的效應
善用資源的態(tài)度
第8章: 沉船的感覺
過正常的生活
鞠躬盡瘁的迷惑
周末悍將
新兵訓練
扭轉乾坤
我無法在白天工作
激情過后
第9章: 給領導者的話

本目錄推薦

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