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高級(jí)管理人員薪酬構(gòu)成解答:英文版

高級(jí)管理人員薪酬構(gòu)成解答:英文版

定 價(jià):¥150.00

作 者: (美)布魯斯·奧弗頓(Bruce Overton),(美)蘇珊·E.斯托弗(Susan E.Stoffer)著
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng): 第5版·英文版
標(biāo) 簽: 薪酬福利 人力資源管理 管理

ISBN: 9787800739927 出版時(shí)間: 2003-12-30 包裝: 膠版紙
開本: 24cm 頁數(shù): 1072 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  布魯斯·奧弗頓畢業(yè)于賓西法尼亞州的威得勒大學(xué),任奧弗頓咨詢公司總裁,奧弗頓咨詢公司是位于佐治亞州亞特蘭大的一家高級(jí)管理人員薪酬咨詢公司。他同時(shí)擔(dān)任咨詢公司高級(jí)管理人員薪酬部門的主任,該公司位于佐治亞州亞特蘭大,以人力資源咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)。他先前被選任為納比斯科公司人力資源部副主任,后擔(dān)任人力資源部主任10余年。他研究了全世界的薪酬政策,擔(dān)任美國薪酬協(xié)會(huì)前會(huì)長(zhǎng)和主席,并獲得終生會(huì)員獎(jiǎng)。他寫作并出版了大量關(guān)于人事和薪酬方面的文章,最近他在為艾斯本出版社的月刊《高級(jí)管理人員薪酬新信息》創(chuàng)作。蘇珊·E·斯托弗擔(dān)任位于佐治亞州亞特蘭大的Kilpatrick Stockton 公司合伙人,該公司以薪酬、資訊和雇員退休收入保障咨詢?yōu)槠渲饕獦I(yè)務(wù)。蘇珊·E·斯托弗致力于雇員退休收入保障、雇員的薪酬和資訊方面的研究。她畢業(yè)于伊利諾斯州大學(xué),獲得弗德漢姆大學(xué)法學(xué)院法學(xué)碩士,曾擔(dān)任時(shí)代華納公司雇員薪酬顧問,多次在有關(guān)薪酬、資訊為主題的研究會(huì)上發(fā)表演講,并發(fā)表了多篇論文。GE前總裁杰克·韋爾奇早已指出:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于人。如果您是公司的總裁,您想擁有高效運(yùn)轉(zhuǎn)、具備世界競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司,想留住人才并吸收到更多的精英,就請(qǐng)閱讀本書吧!作者以其律師生涯中從事公司薪酬咨詢積累的經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)講解了高級(jí)管理人員薪酬制的基本組成:基本工資、年度激勵(lì)計(jì)劃、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃、額外津貼和保險(xiǎn)金等。同時(shí)作者也細(xì)致地講解了退休養(yǎng)老保險(xiǎn),派出國外的高級(jí)管理人員的薪酬和其他特殊的薪酬問題。本書采用一問一答的形式,問題集中列于文前,便于查閱。文后有大量的薪酬計(jì)劃樣本,便于您形成具體清晰的印象。公正合理的薪酬將激發(fā)您的公司高級(jí)管理人員無限的激情和創(chuàng)造力。

作者簡(jiǎn)介

  布魯斯·奧弗頓畢業(yè)于賓西法尼亞州的威得勒大學(xué),任奧弗頓咨詢公司總裁,奧弗頓咨詢公司是位于佐治亞州亞特蘭大的一家高級(jí)管理人員薪酬咨詢公司。他同時(shí)擔(dān)任咨詢公司高級(jí)管理人員薪酬部門的主任,該公司位于佐治亞州亞特蘭大,以人力資源咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)。他先前被選任為納比斯科公司人力資源部副主任,后擔(dān)任人力資源部主任10余年。他研究了全世界的薪酬政策,擔(dān)任美國薪酬協(xié)會(huì)前會(huì)長(zhǎng)和主席,并獲得終生會(huì)員獎(jiǎng)。他寫作并出版了大量關(guān)于人事和薪酬方面的文章,最近他在為艾斯本出版社的月刊《高級(jí)管理人員薪酬新信息》創(chuàng)作。蘇珊·E·斯托弗擔(dān)任位于佐治亞州亞特蘭大的Kilpatrick Stockton 公司合伙人,該公司以薪酬、資訊和雇員退休收入保障咨詢?yōu)槠渲饕獦I(yè)務(wù)。蘇珊·E·斯托弗致力于雇員退休收入保障、雇員的薪酬和資訊方面的研究。她畢業(yè)于伊利諾斯州大學(xué),獲得弗德漢姆大學(xué)法學(xué)院法學(xué)碩士,曾擔(dān)任時(shí)代華納公司雇員薪酬顧問,多次在有關(guān)薪酬、資訊為主題的研究會(huì)上發(fā)表演講,并發(fā)表了多篇論文。

圖書目錄

List of Questions
CHAPTER 1 Fundamental Concepts of Executive Compensation
CHAPTER 2 Building a Total Compensation Strategy
CHAPTER 3 Defining the Executive Job and Employment Terms
CHAPTER 4 Identifying and Evaluating Executive Candidates
CHAPTER 5 Base Salary 
CHAPTER 6 Annual Incentives
CHAPTER 7 Equity-Based Long-Term Incentive Plans
CHAPTER 8 Non-Equity-Based Long-Term Incentives
CHAPTER 9 Executive Benefit Plans
CHAPTER 10 Perquisites and Other Benefits
CHAPTER 11 Special Early Retirement Programs
CHAPTER 12 Executive Contracts
CHAPTER 13 Small-Company Versus Large-Company Practices
CHAPTER 14 Executive Compensation in the Not-for-Profit Organization
CHAPTER 15 Executive Compensation in the Public Sector
CHAPTER 16 Executive Compensation in high-Technology and start-up companies
CHAPTER 17 Compensation for Division Executives
CHAPTER 18 Compensation for Temporary Executives
CHAPTER 19 Executive Compensation Practices During a Restructuring
CHAPTER 20 Private Versus Public Companies
CHAPTER 21 Compensation for Boards of Directors
CHAPTER 22 U.S.Executives Working Overseas
CHAPTER 23 Trends in Executive Compensation
APPENDIX A Executive Position Descriptions
APPENDIX B Sample Employment and Severance Agreements
APPENDIX C Sample Short-Term Incentive Plan
APPENDIX D Sample Long-Term Incentive Plans
APPENDIX E Sample Equtiy Compensations Plans
APPENDIX F Sample Stock Purchase Plan
APPENDIX G Sample Economic Value-Added Bonus Plan
APPENDIX H Sample Supplemental Executive Retirement Plans
APPENDIX I IRS Model Rabbi Trust Arrangement
APPENDIX J Sample Shange-of-Control Agreement
APPENDIX K Sample Deferred Compensation Plan for Nonprofit Organization
APPENDIX L Sample Proxy Disclosures
APPENDIX M Sample Proposals to Increase the Number of Shares Used in an Executive Compensation plan
APPENDIX N Sample Proposal to Approve Performance-Based Compensation plan as Defined Under Code Section 162(m)
APPENDIX O Code Section 162(m):Recent IRS Rulings
APPENDIX P Code Section 280G:Cases and IRS Rulings
APPENDIX Q Sample Compensation Plans for Outside Directors
APPENDIX R Frequently Asked Questions About Stock Options
INDEX

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