日本式企業(yè)管理的變革與發(fā)展

定　價(jià)：￥11.00

作　者：	（日）熊澤誠(chéng)著；黃詠嵐譯
出版社：	商務(wù)印書(shū)館
叢編項(xiàng)：	日本社會(huì)學(xué)名著譯叢
標(biāo)　簽：	世界經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787100036573	出版時(shí)間：	2004-04-14	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	183	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　很多人都認(rèn)為，日本的企業(yè)社會(huì)是遠(yuǎn)離能力主義的。但是，對(duì)雇員個(gè)人廣義上的能力考核與選拔待遇密切相關(guān)的現(xiàn)象，不僅從優(yōu)秀雇員層而且從整個(gè)雇員階層來(lái)看的話(huà)，可以說(shuō)日本比歐美國(guó)家表現(xiàn)得更加“能力主義”所以現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者有“有識(shí)人士”號(hào)召要“更加講究能力主義”如果，雇員在他們的強(qiáng)制和誘導(dǎo)下唯唯諾諾地聽(tīng)從的話(huà)，不僅要失去寬松和自由，甚至連勞動(dòng)的喜悅都要喪失殆盡了嗎！本書(shū)基本從這樣的想法出發(fā)，審視企業(yè)內(nèi)部和勞動(dòng)的具體變化及雇員的意識(shí)狀況，對(duì)于無(wú)須實(shí)已進(jìn)入新階段的日本式能力主義管理，探討了普通男女雇員最好如何應(yīng)對(duì)的方法。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《日本式企業(yè)管理的變革與發(fā)展》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序言能力和工資
1 本書(shū)論題
“從重視年功到重視能力”/幾點(diǎn)疑問(wèn)
2 能力評(píng)價(jià)和工資體系的多樣性
兩種區(qū)分軸
四種類(lèi)型
同工同酬的世界
“年齡”工資
年齡與功績(jī)的工資
第一章日本企業(yè)的能力主義管理
1 能力主義管理的第一階段
對(duì)工齡工資體系的挑戰(zhàn)
職能資格工資制度的形成
第一階段的四種配套制度
四種配套制度的效果和局限性
2 能力主義管理的第二階段
經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)時(shí)期的日本經(jīng)營(yíng)
追求高度彈性化
生活態(tài)度上的能力
在雇傭機(jī)會(huì)均等法之下
年功制度的空洞化
3 日本式能力主義的特點(diǎn)
對(duì)彈性工作的適應(yīng)能力——對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)
企業(yè)要求的幾個(gè)層次
職業(yè)發(fā)展愿望
競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的廣泛性和長(zhǎng)期性
日本式的人事考核
4 目前“日本特色”的改革
制度上能力主義、實(shí)施上年功性質(zhì)
白領(lǐng)雇員的目標(biāo)管理
業(yè)績(jī)主義工資
《新時(shí)代的“日本式經(jīng)營(yíng)”》脫離日本特色？
第二章企業(yè)和工作會(huì)如何變化
1 在雇員間擴(kuò)大的工資差距
工資體系的動(dòng)向——從勞動(dòng)省的一項(xiàng)委托調(diào)查來(lái)看
……
第三章如何看等能力主義管理
第四章與能力主義管理相處的方式
參考文獻(xiàn)
后記