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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書科學(xué)技術(shù)計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)與計(jì)算機(jī)文化電子媒介經(jīng)營(yíng)與管理(第4 版 中美大學(xué)生影視專業(yè)在讀精品教材)

電子媒介經(jīng)營(yíng)與管理(第4 版 中美大學(xué)生影視專業(yè)在讀精品教材)

電子媒介經(jīng)營(yíng)與管理(第4 版 中美大學(xué)生影視專業(yè)在讀精品教材)

定 價(jià):¥58.00

作 者: (美)彼德·K.普林格爾(Peter K.Pringle)等著;潘紫徑等譯
出版社: 北京廣播學(xué)院出版社
叢編項(xiàng): 高校經(jīng)典教材譯叢 影視傳播
標(biāo) 簽: 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

ISBN: 9787810851657 出版時(shí)間: 2004-01-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 432 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《電子媒介經(jīng)營(yíng)與管理(第4版)》全面詳實(shí)的論述,生動(dòng)豐富的案例;傳播學(xué)、新聞學(xué)、教育學(xué)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。涉及電子媒介經(jīng)營(yíng)與管理的方方面面:上層管理、人力資源、節(jié)目策劃、時(shí)間銷售等?!峨娮用浇榻?jīng)營(yíng)與管理(第4版)》展現(xiàn)了自1996年美國(guó)《電訊法》出臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后發(fā)生在美國(guó)廣播電視業(yè)界的各種變化,反映了業(yè)界管理層為適應(yīng)這些變化而做出的種種努力。專業(yè)化的觸角和論述為我國(guó)傳媒業(yè)適應(yīng)加入WTO之后的形勢(shì)以及自身的變化提供了不可多得的借鑒。

作者簡(jiǎn)介

  彼德·K.普林格爾哲學(xué)博士田納西大學(xué)查塔努加分校傳播學(xué)教授,曾擔(dān)任過(guò)電臺(tái)總經(jīng)理,新聞與公共事務(wù)部主任、新聞撰稿人、制片人、主持人、電視新聞編輯等多種職務(wù)。是一位深受歡迎的教授,并獲得過(guò)多項(xiàng)學(xué)術(shù)大獎(jiǎng)。

圖書目錄

主編的話/1
前言/1
謝辭/1
第1章廣播電臺(tái)/電視臺(tái)的管理/1
管理的定義/2
管理思想的演變/3
古典學(xué)派
行為學(xué)派
管理科學(xué)
現(xiàn)代管理思想
管理層級(jí)/13
管理職能/13
計(jì)劃
組織
影響或指導(dǎo)
控制
管理職責(zé)/19
人際職責(zé)
信息職責(zé)
決策職責(zé)
管理技能/21
影響管理的因素/22
合法股東
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
政府
勞動(dòng)力
工會(huì)
公眾
廣告客戶
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
廣播電視行業(yè)
社會(huì)因素
技術(shù)
將來(lái)如何/26
總結(jié)/29
案例分析/30
練習(xí)
注釋/31
補(bǔ)充讀物/32
第2章財(cái)務(wù)管理/34
會(huì)計(jì)職能/35
規(guī)劃財(cái)務(wù)記錄
準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表
成本控制/66
監(jiān)控財(cái)務(wù)進(jìn)展/70
將來(lái)如何/71
總結(jié)/74
案例分析/74
練習(xí)
注釋/75
補(bǔ)充讀物/75
第3章人力資源管理/77
人力資源管理的功能/78
人事安排
環(huán)境認(rèn)知. 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
報(bào)酬
安全與健康
員工關(guān)系
人力資源管理和行業(yè)工會(huì)/98
工會(huì)合同
工會(huì)談判
加入工會(huì)的原因
與工會(huì)合作
人力資源管理與法律/105
平等就業(yè)機(jī)會(huì)
性騷擾
計(jì)算機(jī)的使用
將來(lái)如何/117
勞動(dòng)力的多樣性
員工的價(jià)值觀
裁員
性騷擾
總結(jié)/119
案例分析/120
練習(xí)
案例分析/121
練習(xí)
注釋/121
補(bǔ)充讀物/122
第4章廣播電視節(jié)目策劃/124
受眾/125
節(jié)目部/126
職能
組織結(jié)構(gòu)
節(jié)目經(jīng)理/130
職責(zé)
資格
影響
廣播電臺(tái)節(jié)目策劃/134
類型
節(jié)目來(lái)源
戰(zhàn)略
電視臺(tái)節(jié)目策劃/146
節(jié)目來(lái)源
影響節(jié)目策劃的因素
節(jié)目時(shí)間編排戰(zhàn)略
電視網(wǎng)聯(lián)播臺(tái)的節(jié)目策劃/154
電視網(wǎng)與其聯(lián)播臺(tái)的關(guān)系
電視網(wǎng)節(jié)目策劃
編排節(jié)目時(shí)間
獨(dú)立電視臺(tái)的節(jié)目策劃/159
節(jié)目策劃與電視臺(tái)代理公司/162
兒童節(jié)目的策劃/163
節(jié)目策劃與社區(qū)/168
將來(lái)如何/170
總結(jié)/174
案例分析:廣播電臺(tái)/176
練習(xí)
案例分析:電視臺(tái)/179
練習(xí)
注釋/183
補(bǔ)充讀物/184
第5章廣播電視銷售/185
銷售部/186
職能
組織
銷售總經(jīng)理/188
職責(zé)
素質(zhì)
時(shí)段的銷售/191
廣告價(jià)目表
銷售政策
地方性銷售:客戶聯(lián)絡(luò)
全國(guó)銷售與地區(qū)銷售:廣播電臺(tái)/電視臺(tái)代理公司
調(diào)研與銷售/218
受眾調(diào)查術(shù)語(yǔ)
將來(lái)如何/225
總結(jié)/227
案例分析:廣播/228
練習(xí)
案例分析:電視/229
練習(xí)
注釋/230
補(bǔ)充讀物/230
第6章廣播電視推廣與營(yíng)銷/232
推廣與營(yíng)銷總監(jiān)/233
職責(zé)
能力
推廣計(jì)劃/235
受眾推廣/235
推廣方法
銷售推廣/255
推廣方法
將來(lái)如何/259
總結(jié)/261
案例分析:廣播/262
練習(xí)
案例分析:電視/263
練習(xí)
注釋/264
補(bǔ)充讀物/265
第7章廣播電視法規(guī)/266
背景/267
廣播電視法規(guī)的作用/268
聯(lián)邦通訊委員會(huì). 廣播公司與公共利益
其他管理機(jī)構(gòu)
申請(qǐng)與報(bào)告要求/270
所有權(quán)政策/278
節(jié)目編排方針/280
政治性播出
公平原則
兒童節(jié)目
黃金時(shí)段使用規(guī)定
財(cái)務(wù)聯(lián)合體條例
色情. 淫穢. 猥褻規(guī)定
暴力
種族歧視
愚弄性內(nèi)容的播出
抽獎(jiǎng)
其他法規(guī)
通告/290
廣告政策/292
其他政策/293
公共檢查文件
運(yùn)營(yíng)要求
罰款與處罰
管理費(fèi)
處理投訴/297
將來(lái)如何/301
總結(jié)/302
案例分析/302
練習(xí)
案例分析/303
練習(xí)
注釋/304
補(bǔ)充讀物/306
第8章有線電視系統(tǒng)的管理/307
特許權(quán)程序/308
特許權(quán)更新/309
組織/310
書目策劃與安排/313
節(jié)目組合
經(jīng)濟(jì)/319
收入
支出
推廣/325
管理/326
將來(lái)如何/329
總結(jié)/330
案例分析/331
練習(xí)
注釋/332
補(bǔ)充讀物/333
第9章公共廣播電臺(tái)/電視臺(tái)的管理/334
公共廣播電臺(tái)/電視臺(tái)的結(jié)構(gòu)/335
電視/336
組織與人事
管理層的任務(wù)
廣播/360
組織與人事
管理任務(wù)
將來(lái)如何/377
總結(jié)/378
案例分析:電視/379
練習(xí)
案例分析:廣播/379
練習(xí)
注釋/380
補(bǔ)充讀物/382
第10章步人電子媒體行業(yè)/383
求職/384
所有權(quán)/391
購(gòu)買現(xiàn)有機(jī)構(gòu)
建立新設(shè)施
將來(lái)如何/417
總結(jié)417/
案例分析:收購(gòu)/418
練習(xí)
案例分析:新建/420
練習(xí)
注釋/420
補(bǔ)充讀物/421
附錄電視家長(zhǎng)指南 /422
針對(duì)兒童的電視節(jié)目分級(jí)/422
針對(duì)全體觀眾的電視節(jié)目分級(jí)/422
參考書目 /424
譯者謝辭 /433

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