前言
介紹
第1部分 什么是配置管理?
第1章 本書對配置管理的定義
1. 1 配置管理活動
1. 2 標識
1. 3 存儲
1. 4 變更控制
1. 5 狀態(tài)報告
1. 6 偽朋友：版本控制與基線
第2章 成熟度模型的配置管理
2. 1 CMM版本1. 1
2. 2 CMMI
2. 3 ISO 15504(SPICE)與BOOTSTRAP 3. 2
第3章 配置管理的國際標準
3. 1 相關標準的概述
3. 2 BS6488. DOD和IEEE
3. 3 ESA PSS-05-09
3. 4 GAMP
3. 5 ISO 9001：1994. ISO 9000-3和ISO 9001：2000
第4章 從事配置管理的組織
4. 1 研究所與公司
4. 2 項目
第5章 確定配置管理的任務范圍
5. 1 希望等級--成本／收益分析
5. 2 舉例
5. 3 效益計算
5. 4 確定在范圍方面的陷阱
5. 5 怎樣對待被排斥在外的內容
第2部分 配置管理數據
第6章 什么可以置于配置管理之下
6. 1 物理對象或者電子對象
6. 2 從產品角度看對象類型
6. 3 從項目角度看對象類型
6. 4 從跨組織角度看對象類型
6. 5 配置管理下的交付產品
6. 6 已計劃事件(例如, 里程碑)的交付產品
第7章 對配置項需要了解什么
7. 1 配置項的元數據概述
7. 2 惟一標識的元數據
7. 3 授權的元數據
7. 4 表示和其他配置項間關系的元數據
7. 5 分發(fā)的元數據
第8章 配置項必須記錄什么內容
8. 1 配置項批準
8. 2 發(fā)布請求
8. 3 事件記錄
8. 4 變更請求
第9章 可由配置項得到什么信息
9. 1 實例
9. 2 配置管理作為度量標準的提供者
第3部分 配置管理中的角色
第10章 人與配置管理
10. 1 配置管理作為一種職業(yè)
10. 2 管理配置是每個人的工作
10. 3 理解團隊角色
第11章 配置管理角色
11. 1 配置控制委員會
11. 2 庫管理員
11. 3 配置管理負責人
第12章 組織角色
12. 1 管理層
12. 2 資產負責人
12. 3 操作負責人
12. 4 過程管理負責人
12. 5 環(huán)境與工具負責人
12. 6 支持與幫助
第13章 與項目有關的角色
13. 1 分析人員
13. 2 設計人員
13. 3 程序員
13. 4 集成人員
13. 5 測試人員
13. 6 項目經理
13. 7 質量負責人
13. 8 客戶合同負責人
13. 9 分包商合同負責人
第14章 外部角色
14. 1 客戶
14. 2 分包商
第4部分 配置管理實踐
第15章 通用的原則
15. 1 里程碑
15. 2 文檔處理
15. 3 緊急變更
第16章 開發(fā)活動中的配置管理
16. 1 文檔記錄活動(規(guī)格說明和設計)
16. 2 編碼
16. 3 集成
16. 4 測試
16. 5 操作使用
16. 6 維護
第17章 項目支持功能的配置管理
17. 1 項目管理
17. 2 配置管理
17. 3 質量保證
17. 4 分包商管理
第18章 不同開發(fā)模型中的配置管理
18. 1 敏捷開發(fā)
18. 2 頻繁聯(lián)編技術
18. 3 集成產品開發(fā)
18. 4 迭代開發(fā)
18. 5 順序開發(fā)
第19章 針對不同產品類型的配置管理
19. 1 復合系統(tǒng)
19. 2 多平臺
19. 3 多變體
19. 4 安全性要求嚴格的產品
19. 5 產品的規(guī)模(大型和小型)
19. 6 Web應用
第20章 特殊環(huán)境下的配置管理
20. 1 多地點開發(fā)
20. 2 多個項目關系人
20. 3 并行開發(fā)
20. 4 工具支持
第21章 跨組織功能的配置管理
21. 1 公司基礎設施
21. 2 跨組織的對象
21. 3 外部重用組件開發(fā)
21. 4 內部資產開發(fā)(生產線方法)
21. 5 包括過程管理的質量體系
第5部分 配置管理的改進
第22章 開始配置管理--達到能力成熟度等級1
22. 1 從零開始
22. 2 走向配置管理的第一步
22. 3 執(zhí)行配置管理的經驗
第23 計劃配置管理--達到能力成熟度等級2
23. 1 通用的計劃建議
23. 2 配置管理計劃的內容表
23. 3 配置管理計劃：介紹
23. 4 配置管理計劃：管理以及與環(huán)境的關系
23. 5 配置管理計劃：活動
23. 6 配置管理計劃：時間進度安排
23. 7 配置管理計劃：工具. 技術和方法
第24章 配置管理的過程--達到能力成熟度等級3
24. 1 通用過程
24. 2 配置管理過程--概覽
24. 3 配置管理過程--模型實例第25章 繼續(xù)改進配置管理--達到能力成熟度等級4和等級5
25. 1 通用的軟件過程改進建議
25. 2 控制配置管理性能的度量標準
25. 3 控制和改進的度量標準分析
第26章 配置管理的工具支持
26. 1 配置管理工具的分類
26. 2 組織的考慮因素
26. 3 配置管理工具的選擇
26. 4 對配置管理工具的需求
26. 5 對工具供應商的需求
26. 6 配置管理工具的定制
附錄A 配置管理過程模型：一個軟件代碼的實例
附錄B 配置管理過程模型：一個跟蹤實例
附錄C 敏捷SCM
術語表
參考文獻
鄂公網安備 42010302001612號 