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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書科學(xué)技術(shù)醫(yī)學(xué)預(yù)防醫(yī)學(xué)、衛(wèi)生學(xué)醫(yī)療保健業(yè):英文本

醫(yī)療保健業(yè):英文本

醫(yī)療保健業(yè):英文本

定 價(jià):¥32.00

作 者: E.O.泰斯貝格(E.O.Teisbeig)等編寫
出版社: 中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 哈佛商學(xué)案例精選集 英文影印版 實(shí)務(wù)系列
標(biāo) 簽: 醫(yī)療保健事業(yè)

ISBN: 9787300041766 出版時(shí)間: 2002-09-01 包裝: 膠版紙
開本: 29cm 頁數(shù): 175 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  醫(yī)療、住房與教育構(gòu)成了當(dāng)今中國家庭的三大主要經(jīng)濟(jì)壓力,住房商品化與教育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程使人們逐漸承擔(dān)起了個(gè)人和家庭對生活的責(zé)任。但對子個(gè)人和單個(gè)家庭來說,伴隨醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和生存環(huán)境的惡化,醫(yī)療保健風(fēng)險(xiǎn)已成為絕大多數(shù)家庭的難以承受之責(zé)。中國農(nóng)村大量因病返貧人口的出現(xiàn),就是個(gè)體承擔(dān)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)失敗的典型例證。醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)期性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性使得醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范成為全社會(huì)的責(zé)任,集腋成裘、互助共濟(jì)是世界各國應(yīng)對醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的普遍選擇。作為我國社會(huì)保障體系重要組成部分的醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)體系的建立和不斷完善,既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的結(jié)果,也是社會(huì)對其成員保障責(zé)任的體現(xiàn)。使每一個(gè)公民都能過上文明、健康的生活,是社會(huì)文明的重要標(biāo)志。經(jīng)過20多年的改革開放,我國已經(jīng)建立了比較完善的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系和醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌體制,但我們?nèi)阅芨惺艿结t(yī)療保健的困境,對求醫(yī)看病的恐懼既源于病人在醫(yī)療過程中的弱勢地位,也來自整個(gè)醫(yī)療服務(wù)體制的弊端。雖然病人直接感受到的是醫(yī)藥服務(wù),但醫(yī)療服務(wù)體系是一個(gè)包含從初級預(yù)防、門診醫(yī)療、住院醫(yī)療、康復(fù)醫(yī)療的醫(yī)療服務(wù)鏈,而支撐醫(yī)療服務(wù)鏈的是醫(yī)藥的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售體系和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用籌集、支付體系,只有這三個(gè)體系良性協(xié)調(diào)運(yùn)行,才能實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的最大醫(yī)療保障和醫(yī)療資源的效用最大化。醫(yī)療保障不僅關(guān)乎每個(gè)社會(huì)成員的切身利益,更直接關(guān)系到一個(gè)國家的可持續(xù)發(fā)展與綜合競爭力。本書作者認(rèn)為,在未來的醫(yī)療保健體系中,醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)將扮演日益重要的角色,發(fā)揮其對醫(yī)療資源利用效率的控制功能,將有助于降低醫(yī)療成本,提高醫(yī)療效果。管理式醫(yī)療、??漆t(yī)療管理方案就是應(yīng)運(yùn)而生的創(chuàng)新。同時(shí),醫(yī)療機(jī)構(gòu)本身的運(yùn)行效率也是直接影響醫(yī)療資源利用效率和病人滿意度的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),在醫(yī)療服務(wù)價(jià)值鏈中,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)價(jià)格是病人最為關(guān)心的。故此,本書的案例中推介了采用引入客戶導(dǎo)向,實(shí)施過程再造,強(qiáng)化工作質(zhì)量控制,建立利益約束機(jī)制等實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的有用管理工具。

作者簡介

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圖書目錄

Making Competition in Health Care Work
Summary
Article
Questions and Ideas to Consider
Note on Managed Care
Summary
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Questions and Ideas to Consider
Oxford Health Plans:Specialty Management (A)
Summary
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Questions and Ideas to Consider
Saving Money,Saving Lives
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Questions and Ideas to Consider
Beth Israel Deaconess Medical Center:Coordingting Patient Care
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Questions and Ideas to Consider
Medtronic Vision 2010 (A):Transforming for the 21 st Century
Summary
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Questions and Ideas to Consider
Medtronic Vision 2010 (B)
Summary
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Questions and Ideas to Consider
Eli Lilly:The Evista Project
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Questions and Ideas to Consider

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