建設項目管理

目 錄
前言 Ⅰ
第 1 章 業(yè)主視角 1 
1.1 介紹 2
1.2 項目的生命周期 2
1.3 建設項目的主要類型 5
1.4 專業(yè)化服務的選擇 8
1.5 建設承包商 10
1.6 建設融資管理 11
1.7 法律及規(guī)范要求 12
1.8 建筑業(yè)環(huán)境的變化 13
1.9 項目經理的角色 18
1.10 參考文獻 19
1.11 注釋 19
第 2 章 項目管理組織 21 
2.1 何為項目管理 22
2.2 現(xiàn)代管理的趨勢 23
2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃和項目計劃 25
2.4 項目風險對組織的影響 27
2.5 項目各參與方的組織 29
2.6 傳統(tǒng)的設計-承包模式 32
2.7 專業(yè)化建設項目管理模式 33
2.8 業(yè)主-建造運營模式 35
2.9 交鑰匙運作模式 36
2.10 項目團隊領導和激勵 36
2.11 項目組織中的人際行為 37
2.12 業(yè)主和承包商的感悟 37
2.13 參考文獻 39
2.14 注釋 39
第 3 章 設計和施工過程 41 
3.1 作為一個整體的設計和施工 42
3.2 創(chuàng)新和技術可行性 44
3.3 創(chuàng)新與經濟可行性 46
3.4 設計思想方法 49
3.5 功能設計 52
3.6 建筑物結構 54
3.7 地質勘探 56
3.8 施工現(xiàn)場環(huán)境 58
3.9 價值工程 60
3.10 施工組織設計 60
3.11 工業(yè)化施工和預制 61
3.12 計算機輔助工程設計 63
3.13 項目的前期策劃 64
3.14 參考文獻 64
3.15 注釋 65
第 4 章 勞動力、材料和設備的利用 67 
4.1 歷史回顧 68
4.2 勞動生產率 69
4.3 影響現(xiàn)場勞動生產率的因素 70
4.4 工程中的勞動關系 74
4.5 集體談判中的問題 76
4.6 材料管理 77
4.7 材料采購和運輸 78
4.8 庫存控制 81
4.9 材料管理中的成本權衡 83
4.10 施工設備 84
4.11 設備的選擇和標準生產率 88
4.12 施工工程 93
4.13 排隊與資源瓶頸 95
4.14 參考文獻 103
4.15 習題 103
4.16 注釋 106
第 5 章 成本估算 109
5.1 與建筑設施相關的成本 110
5.2 成本估算的方法 112
5.3 建造成本估算的類型 113
5.4 規(guī)模對造價的影響 119
5.5 單價估算法 123
5.6 混合成本分配方法 125
5.7 歷史成本數(shù)據(jù) 127
5.8 成本指數(shù) 128
5.9 應用成本指數(shù)進行估算 132
5.10 基于工程師的工程量清單的估算 134
5.11 按時間進行的費用分解 137
5.12 計算機輔助成本估算 139
5.13 運營成本的估算 140
5.14 參考文獻 142
5.15 習題 142
5.16 注釋 146
第 6 章 投資項目的經濟評價 149
6.1 項目的生命周期與經濟可行性 150
6.2 經濟評估的基本概念 151
6.3 一個投資項目的成本與收益 152
6.4 資本費用和利率 153
6.5 投資收益估算法 154
6.6 經濟評估的方法 156
6.7 折舊和稅收 159
6.8 物價的變化：通貨膨脹和通貨緊縮 160
6.9 未來的不確定性與風險 163
6.10 項目各種融資方式的作用 165
6.11 運營及融資現(xiàn)金流之組合影響 166
6.12 公眾與私人對設施的所有權 168
6.13 不同形式所有權的經濟評價 171
6.14 參考文獻 175
6.15 習題 176
第 7 章 建設工程項目融資 179
7.1 融資問題 180
7.2 項目融資的總體安排 181
7.3 對不同方式融資計劃的評估 183
7.4 以債券、票據(jù)、抵押等形式出現(xiàn)的安全貸款 188
7.5 賬戶透支 193
7.6 債券的贖回 195
7.7 項目與公司財務 196
7.8 轉移財務負擔 198
7.9 承包商的資金需求 201
7.10 影響承包商利潤的其他因素 205
7.11 參考文獻 207
7.12 習題 207
7.13 注釋 212
第 8 章 工程承包價格的確定與合同 213
8.1 工程承包價格 214
8.2 分擔風險的合同條款 215
8.3 工程質量風險及其激勵 218
8.4 工程承包合同的類型 220
8.5 工程合同的相關費用 221
8.6 競爭性投標的原則 224
8.7 合同談判的原則 226
8.8 談判模擬：案例 229
8.9 合同爭端的解決 241
8.10 參考文獻 242
8.11 習題 242
8.12 注釋 244
第 9 章 施工計劃 245
9.1 施工計劃的基本概念 246
9.2 施工技術和方案的選擇 247
9.3 定義工作任務 248
9.4 定義工作之間的邏輯關系 252
9.5 估算工作持續(xù)時間 256
9.6 估算工作資源需求量 262
9.7 編碼系統(tǒng) 264
9.8 參考文獻 267
9.9 習題 267
9.10 注釋 268
第 10 章 基本的進度計劃程序 271
10.1 進度計劃的相關概念 272
10.2 關鍵路徑法 273
10.3 關鍵路徑進度計劃的計算 276
10.4 工作時差與進度計劃 281
10.5 表達項目計劃 284
10.6 有先導時距、延遲時距和強制時限的單代號網(wǎng)絡圖關鍵線路計劃 289
10.7 有先導時距、延遲時距和強制時限計劃的計算 292
10.8 資源計劃 299
10.9 有資源限制和優(yōu)先關系的計劃制定 303
10.10 參考文獻 306
10.11 習題 306
10.12 注釋 309
第 11 章 高級進度計劃技術 311
11.1 高級進度計劃技術的應用 312
11.2 工作持續(xù)時間不確定的進度計劃 312
11.3 蒙特卡羅模擬法運算 318
11.4 壓縮與時間/成本的均衡 321
11.5 棘手問題的進度計劃 327
11.6 進度計劃過程的改進 329
11.7 參考文獻 330
11.8 習題 330
11.9 注釋 333
第 12 章 成本控制、監(jiān)督和會計 335
12.1 成本控制問題 336
12.2 項目預算 336
12.3 工作成本預測 341
12.4 財務會計系統(tǒng)和成本報告 346
12.5 項目現(xiàn)金流量控制 351
12.6 進度控制 353
12.7 進度和預算的更新調整 355
12.8 成本和進度的相關信息 358
12.9 參考文獻 360
12.10 習題 360
12.11 注釋 364
第 13 章 質量控制和施工安全 367
13.1 關注施工中的質量和安全 368
13.2 質量和安全組織 368
13.3 工作和材料標準 369
13.4 全面質量控制 371
13.5 質量控制的傳統(tǒng)方法 372
13.6 特征抽樣的統(tǒng)計質量控制 374
13.7 變量抽樣的統(tǒng)計質量控制 378
13.8 安全 381
13.9 參考文獻 384
13.10 習題 384
13.11 注釋 385
第 14 章 工程項目信息的組織和應用 387
14.1 工程項目信息的類型 388
14.2 信息的準確性和用途 389
14.3 信息組織和使用的計算機化 391
14.4 利用數(shù)據(jù)庫技術管理信息 394
14.5 數(shù)據(jù)庫關系模型 396
14.6 數(shù)據(jù)庫其他數(shù)據(jù)模型 400
14.7 中央數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 403
14.8 數(shù)據(jù)庫和應用程序 404
14.9 信息的傳遞和流通 406
14.10 參考文獻 408
14.11 習題 409
14.12 注釋 409

術語表 411

寫在后面的話 419

作者簡介 421