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在價值鏈上跳舞:世界500強企業(yè)價值鏈管理精華薈萃

在價值鏈上跳舞:世界500強企業(yè)價值鏈管理精華薈萃

定 價:¥29.80

作 者: 陳曦著
出版社: 地震出版社
叢編項:
標 簽: 供應(yīng)鏈管理

ISBN: 9787502824037 出版時間: 2004-03-01 包裝: 平裝
開本: 25cm 頁數(shù): 240 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  ·價值鏈的競爭早就代替了單個企業(yè)單條價值鏈之間的競技。一個企業(yè)垂直覆蓋整個產(chǎn)業(yè),占據(jù)全部或大部分價值增值環(huán)節(jié)的模式隨著外物的變化已落后于時代的發(fā)展;競爭已經(jīng)從單個企業(yè)間的競爭演變?yōu)楦鳁l價值鏈之間的競爭;生死共存亡的交織的關(guān)系讓無數(shù)個企業(yè)發(fā)現(xiàn),只有確保整體價值鏈在競爭中勝出,作為此價值鏈成員的單個企業(yè)才可能獲得價值和收益?!ぎ斖诔龅谝煌敖饡r,人們的興奮無以言表,或許歇歇氣以為這就可以在今后的日子可以養(yǎng)活自己,或者一直沉迷地數(shù)著金子,不過我們要說的是:兄弟,站起來,再去挖第二桶金子吧——這就是價值鏈延伸能帶來的——用原有的核心競爭力把企業(yè)能力發(fā)揮到極致,擴展企業(yè)價值鏈,去挖更多桶金子!·企業(yè)就像一串珍珠項鏈,鏈上的每一個環(huán)節(jié)就是我們的業(yè)務(wù),顆顆珍珠相串就像我們的所有業(yè)務(wù)都緊密相聯(lián),用來穿項鏈的線是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,而將珍珠穿成項鏈的是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和信息流?!つ切┥朴诠芾砗米约浩放频墓径荚谄放苾r值鏈上獲得了相當?shù)膱蟪?,一些傳統(tǒng)的產(chǎn)品巨人,比如寶潔,都已經(jīng)步入了新的成功“品牌者”的行列。今天,越來越多的公司認識到,對品牌進行適當?shù)馁Y源配置對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重大的意義,這條像油井一般的價值鏈蘊藏著無限的能量,如何開發(fā),等著你來做。作者簡介:陳曦,畢業(yè)于中國人民大學(xué)商學(xué)院,研究的領(lǐng)域主要涉及商品流通渠道、市場營銷策略、廣告戰(zhàn)略等,有很多相關(guān)的學(xué)術(shù)作品和研究成果,翻譯過多部管理學(xué)著作。曾擔(dān)任《商貿(mào)經(jīng)濟》雜志的編輯,在商業(yè)、經(jīng)濟方面目光敏銳、見解獨到。目錄:仔細考下去,你會發(fā)現(xiàn)耐克、微軟等跨國企業(yè)成功的秘廖就在于它的價值鏈管理思想。價值鏈以創(chuàng)創(chuàng)價值為最終標準,并以此為紐帶促使企業(yè)形成完整的價值體系。世界500強企業(yè)的發(fā)展壯大不斷地證明著價值鏈管理是否有效決定企業(yè)的成敗——我們探索他們成功的秘密,解讀他們的思想,提供最完整的價值鏈管理方案正是因為我們需要更好地成長。第一篇長袖善舞價值鏈閃光的珍珠項鏈·價值鏈·價值鏈與競爭優(yōu)勢·價值鏈管理與供應(yīng)鏈管理·價值鏈的聯(lián)系今天什么項鏈最流行·增值鏈·電子鏈·協(xié)作鏈第二篇把握住核心競爭力笑到最后的功夫:核心競爭力·核心競爭力·核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略將核心競爭力進行到底·巧借東風(fēng)聯(lián)盟雙贏·它山之石可以攻玉——外包第三篇擦亮你的項鏈第四篇我e故我在第五篇無形的手:價值鏈增值參考文獻

作者簡介

  陳曦,畢業(yè)于中國人民大學(xué)商學(xué)院,研究的領(lǐng)域主要涉及商品流通渠道、市場營銷策略、廣告戰(zhàn)略等,有很多相關(guān)的學(xué)術(shù)作品和研究成果,翻譯過多部管理學(xué)著作。曾擔(dān)任《商貿(mào)經(jīng)濟》雜志的編輯,在商業(yè)、經(jīng)濟方面目光敏銳、見解獨到。

圖書目錄

仔細思考下去,你會發(fā)現(xiàn)耐克.微軟等跨國企業(yè)成功的秘訣就在于它的價值鏈管理思想.價值鏈以創(chuàng)造價值為最終標準,并以此為紐帶促使企業(yè)形成完整的價值鏈體系.世界500強企業(yè)的發(fā)展壯大不斷地證明著價值鏈管理是否有效將決定企業(yè)的成敗——我們探索他們成功的秘密,解讀他們的思想.提供最完整的價值鏈管理方案正是因為我們需要更好地成長.

第一篇長袖善舞價值鏈

企業(yè)應(yīng)重新審視自己所參與的價值鏈過程,體會.分析.研究在哪些環(huán)節(jié)上自己具有比較優(yōu)勢或有可能建立起競爭優(yōu)勢,之后就集中力量培育并發(fā)展這種優(yōu)勢.

閃光的珍珠項鏈
價值鏈
價值鏈與競爭優(yōu)勢
價值鏈管理與供應(yīng)鏈管理
價值鏈的聯(lián)系
今天什么項鏈最流行
增值鏈
電子鏈
協(xié)作鏈

第二篇把握住核心競爭力

索尼的核心競爭力是創(chuàng)新,格蘭仕的核心競爭力是價格,你是核心競爭力是什么?

笑到最后的功夫:核心競爭力
核心競爭力
核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略
將核心競爭力進行到底
巧借東風(fēng)聯(lián)盟雙贏
它山之石可以攻玉——外包

第三篇擦亮你的項鏈

可口可樂與百事可樂這對世界范圍的歡喜冤家,無疑都在利用價值鏈這一利器,手段如出—轍,在全球范圍內(nèi)取得了巨大成功——當代企業(yè)的競爭早就不是僅僅發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間,而是發(fā)生在企業(yè)各自的價值鏈之間.

價值鏈修繕
價值鏈的延伸
價值鏈的重構(gòu)
價值鏈控制
價值鏈的整合
痛并快樂著:業(yè)務(wù)流程再造
再造征戰(zhàn)碩果累累
流程再造知多少
TOORNOTTO

第四篇我e故我在

這是一個新舊交替的時候,電子商務(wù)這一新型價值鏈構(gòu)筑了一個企業(yè)價值網(wǎng),企業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)更具柔性,雖然它無法取代傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,但它無聲無息地蠶食著傳統(tǒng)商家的市場.在這個痛苦的過程中,需要更加合理的價值鏈管理方案.

消費者在變化
傳統(tǒng)企業(yè)憂心忡忡
呼喚先知先覺者
互聯(lián)網(wǎng)魔力
細品戴爾
GE的e化征途
電子商務(wù)
電子商務(wù)多解
E時代成就新型價值鏈
顧客價值的真諦
信息系統(tǒng)

第五篇無形的手:價值鏈增值

顧客或許不需要更加便宜,但它確實需要更精到的服務(wù).服務(wù)是一雙無形的手,它促使價值鏈增值——IBM與沃爾瑪都秉承這一邏輯,只有從之一邏輯入手你才能讀懂IBM或者沃爾瑪,他們的發(fā)展壯大不是偶然的.

成也服務(wù),敗也服務(wù)
服務(wù)經(jīng)濟時代已到來
關(guān)系疏密的奧妙
員工:企業(yè)的門面
服務(wù)的內(nèi)涵
CRM知多少
品牌馬力持久動力
問渠哪得清如許惟有源頭是品牌
品牌經(jīng)濟新時代
品牌與多元化品牌擴展
參考文獻

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