索引：經理人工作效率提升的32個細節(jié)
細節(jié)百分百01：
培養(yǎng)自信形象的幾點建言/14
細節(jié)百分百02：
準備工作最好與工作本身有關聯(lián)/33
細節(jié)百分百03：
借高興事情刺激工作惰緒/37
細節(jié)百分百04：
先列必須做的事，再決定順序/53
細節(jié)百分百05：
在名片背面書寫有關他的信息/61
細節(jié)百分百06：
利用情緒良好的時段提高工作效率/65
細節(jié)百分百07：
感到效率低下時休息三分鐘/73
細節(jié)百分百08：
把自己從文件堆中解放出來/77
細節(jié)百分百09：
注意網絡禮儀/90
細節(jié)百分百10：
經常整理電腦中的碎片，以提高其運行速度/93
細節(jié)百分百11：
總目標訂立的影響因素/114
細節(jié)百分百12：
合理利用交通時間/121
細節(jié)百分百13：
只要早一點出門，就可以掌握更多時間/123
細節(jié)百分百14：
站著開會可以節(jié)省很多時間/127
細節(jié)百分百15：
把日常工作“格式化”/130
細節(jié)百分百16：
影響人的行為舉止因素/133
細節(jié)百分百17：
請他人做事時，必須說明做法及意圖/135
細節(jié)百分百18：
頭一次最重要/138
細節(jié)百分百19：
大膽放手地讓下屬施展才華/143
細節(jié)百分百2O：
端平“一碗水”能有效駕馭全局/150
細節(jié)百分百21：
讓下屬充滿“自己的存在被認可的心情”/155
細節(jié)百分百22：
善于規(guī)劃可及遠景以鼓舞下屬/159
細節(jié)百分百23：
有助授權的技巧/167
細節(jié)百分百24：
讓下屬向你積極匯報/169
細節(jié)百分百25：
提前一周將材料分發(fā)到與會者手中/186
細節(jié)百分百26：
赴會中留意自己無聲的語言/188
細節(jié)百分百27：
員工參與制定績效考評標準途徑/192
細節(jié)百分百28：
績效考評三要點/196
細節(jié)百分百29：
經理人使用秘書應注意問題/207
細節(jié)百分百30：
策劃戰(zhàn)略、戰(zhàn)術是決定成功之鑰/217
細節(jié)百分百31：
使用“進度表”必須“視覺化”/236
細節(jié)百分百32：
一件工作完成后，盡早寫下問題點及訣竅/244
第1章 效率之本：經理入自身素質具備
講故事，說管理
失落的李麗/3
1-1 經理人高效管理的10素質/5
知識/5
技巧/5
觀念/7
1-2 經理人高效管理的EQ素質/10
忍耐力/10
意志力/11
獨立能力/11
果斷能力/12
冒險精神/13
自信心/13
洞察能力/13
管理休閑站：你自信嗎/16
第2章 效率之源：個人效率提升途徑
講故事，說管理
羅克的決策/23
2-1 如何讓自己不斷學習/25
讓工作充滿誘惑/25
增加工作欲望/28
調整好工作心態(tài)/34
改變工作環(huán)境/37
2-2 如何提升自身工作效率/39
做具有創(chuàng)造性的計劃者/39
設置工作優(yōu)先順序/50
制定目標/57
活用檔案資料/s9
利用好習慣/62
合理用腦/68
運用新技術/78
備忘與提示：如何讓頭腦保持清醒/95
管理休閑站：你是否具有創(chuàng)造能力/98
第3章 效率之魂：團隊效率提升途徑
講故事，說管理
他該得到晉升/107
3-1 如何通過目標管理提升/109
判斷目標合理性/109
進行目標量化/112
建立目標體系/113
運用目標設定技巧/115
活用SMART原則/118
3-2 如何通過時間管理提升/120
活用“零頭時間”/120
善用他人時間/123
減少準備時間/124
彈性的會議和電話時間/126
運用行動記錄表/128
3-3 如何提高下屬的工作效率/131
用人所長/131
加強培育/132
有效激勵/146
充分授權/160
減少溝通層級/175
備忘與提示1：有效培訓下屬的19條
秘訣/176
備忘與提示2：激勵行為“十要”與“十戒”/180
備忘與提示3：不應該授權的任務/182
3-4 如何通過會議效率提升/184
由你主持的會議/185
由你參加的會議/187
3-5 如何通過績效提升/190
建立績效標準/190
實施績效考評/194
績效考核評價方法/197
分析考評效果/199
備忘與提示：績效考評中的原則/204
3-6 如何通過巧用秘書提升/205
充分信任/205
嚴格要求/205
生活關心/206
平等相待/206
作出表率/207
備忘與提示：經理人的形象/209
3-7 如何通過管理方式創(chuàng)新提升/211
頭腦風暴法/211
德爾菲法/213
專題分組法/214
專家“會診”法/215
全員合力法/215
管理休閑站：你會培育下屬嗎/219
第4章 效率之鑰：分析效率提高的方法
講故事，說管理
全員決策/225
4-1 業(yè)務分析/226
清查自己的工作/226
記錄業(yè)務的內容/228
由第三者來分析時/232
4-2 程序分析/233
票據流程/233
信息流程/234
整理信息體系/235
4-3 分擔分析/237
了解業(yè)務分擔的實績/237
重新審視縱向、橫向的分擔情形/239
4-4活動分析/241
觀察人的活動/241
在多次元里觀察自己/242
掌握員工的實態(tài)/243
4-5 任務分析/245
任務的范圍/245
任務的重要性與時間比重/246
任務的結合性很重要/248
4-6 前提條件分析/249
產品產生的特性/249
風氣、習慣產生的特性/250
配合公司的特性改善和提高效率/251
4-7 因果系列分析/252
首先從問題意識開始/252
探究原因/253
管理休閑站：你會處理日常事務嗎/255
鄂公網安備 42010302001612號 