多元化規(guī)則：規(guī)避多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 提煉多元化成功法則

哈佛觀點(diǎn)：專業(yè)化戰(zhàn)略確實(shí)適合紐約或者倫敦,但多元化企業(yè)集團(tuán)或許是更適合于新興市場(chǎng)的企業(yè)形態(tài).
多元化真相：餡餅和陷阱之爭(zhēng)
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)芥環(huán)境正逐步走向成熟,但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系仍欠完善,這就要求企業(yè)家涉足多元化經(jīng)營(yíng)必須慎重.
多元化熱潮
多元化餡餅還是陷阱
通用標(biāo)桿的無(wú)解之說(shuō)
面對(duì)一個(gè)特殊的大環(huán)境
同樣的選擇,不同的結(jié)局
不一樣的選擇,一樣的成功
規(guī)則之一：高度審視多元化戰(zhàn)略
多元化經(jīng)營(yíng)必須有一個(gè)超脫于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略,以強(qiáng)化對(duì)公司未來(lái)遠(yuǎn)景和對(duì)公司的總體控制,避免業(yè)務(wù)單元成為沒有戰(zhàn)略的利潤(rùn)中心.
不敗的企業(yè),不敗的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略迷霧,馬失前蹄
戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
多元經(jīng)營(yíng),深度謀劃
多元化分析：
海星集團(tuán)董事長(zhǎng)談海星多元化
規(guī)則之二：正確分析內(nèi)外環(huán)境
知己知彼是取勝的先決條件.知己就是要對(duì)企業(yè)自身的資源與能力進(jìn)行正確的分析與評(píng)估,知彼則需要對(duì)試圖進(jìn)入的行業(yè)有充分的了解.
不要受習(xí)慣性思維之害
分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況
企業(yè)資源分析
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
投資項(xiàng)目的可行性分析
多元化分析：
切忌對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的錯(cuò)誤判斷
規(guī)則之三：找準(zhǔn)時(shí)機(jī),選好切入點(diǎn)
任何事情的成功都離不開時(shí)機(jī)的把握,多元化經(jīng)營(yíng)也一樣,它只有在時(shí)機(jī)成熟的條件下采用才能獲得成功.
多元化經(jīng)營(yíng)的特定動(dòng)機(jī)
運(yùn)用SWOT分析識(shí)別多元化時(shí)機(jī)
選準(zhǔn)多元化經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)
恰當(dāng)選擇多元化經(jīng)營(yíng)的途徑
多元化分析：
'七匹狼'多元化的時(shí)機(jī)與方向選擇
規(guī)則之四：專注于核心能力的培育
核心能力是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的根本依托,企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成功與否,在很丈程度上取決于核心能力的強(qiáng)弱.
探識(shí)核心能力
多元化經(jīng)營(yíng)的根本依托--核心競(jìng)爭(zhēng)力
耐人尋味的多元化經(jīng)營(yíng)思路
基于核心能力的多元化思考
培育核心能力的三種方法
多元化分析：
聯(lián)想集團(tuán)以核心能力為基礎(chǔ)的多元化
規(guī)則之五：以關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化
相關(guān)多元化將最大限度地規(guī)避不相關(guān)多元化所固有的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率,強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
膚淺的誤讀：進(jìn)入不相關(guān)行業(yè)才是多元化
有形關(guān)聯(lián)與無(wú)形關(guān)聯(lián)
獲取關(guān)聯(lián)的方法
選擇行業(yè)的相關(guān)性
多元化分析：
京瓷成功的"關(guān)聯(lián)多元化"
規(guī)則之六：將多元化風(fēng)險(xiǎn)降至最低
多元化風(fēng)臉可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分解,一是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn),二是多元化投資時(shí)企業(yè)所面臨的資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).
謬論：要降低風(fēng)險(xiǎn)就要多元化
把握多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
企業(yè)多元化投資存在的風(fēng)險(xiǎn)
消除多元化投資風(fēng)險(xiǎn)的策略
多元化分析：
拓寬思路,減少多元化的風(fēng)險(xiǎn)
規(guī)則之七：發(fā)揮企業(yè)文化的整合作用
只有當(dāng)多元化經(jīng)營(yíng)陷入困境時(shí),決策者才會(huì)認(rèn)識(shí)到文化不相容是根本原因,而這個(gè)因素在決策初期中往往不被認(rèn)真考慮.
文化的整合功能
對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行整合
企業(yè)并購(gòu)中的文化整合與管理
多元化分析：
青啤兼并發(fā)展過程中的文化整合
規(guī)則之八：培養(yǎng)最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
不斷變化的外部環(huán)境正在給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)地施加壓力.特別是在多元化經(jīng)營(yíng)的浪頭,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擔(dān)負(fù)起戰(zhàn)略決策者的主要責(zé)任.
企業(yè)面臨的新環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
新環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者需有的素質(zhì)
做領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者
多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特殊要求
多元化分析：
郭廣昌領(lǐng)導(dǎo)下的復(fù)星多元化