豐田商學(xué)院：精細(xì)化管理的68個(gè)細(xì)節(jié)

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	楊涓子編著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	商祺企業(yè)思想庫
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801972538	出版時(shí)間：	2005-06-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　人們熟知的“豐田”汽車，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。當(dāng)初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細(xì)化開始的思路時(shí)，那些世界汽車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上領(lǐng)先全球。如今，豐田汽車竟成了“全球最成功的汽車制造商”。對(duì)熟悉或從事制造業(yè)的人來說，精細(xì)化管理及其對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)率的奇效或許早已如雷貫耳。精細(xì)化管理在實(shí)踐中的效果是驚人的，通常可以節(jié)省50%的生產(chǎn)場地，一次性質(zhì)量檢驗(yàn)合格率由60-7O%提高到9O%以上，在員工勞動(dòng)強(qiáng)度沒有明顯增加的情況下提高產(chǎn)量100%。不僅如此，精細(xì)化管理對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)也適用，通?？梢钥s短50%的流程。進(jìn)而言之，精細(xì)化管理對(duì)所有大型企業(yè)和有志做大的企業(yè)都會(huì)有所裨益。如今，對(duì)精細(xì)化管理的研究已經(jīng)遍布全世界，眾多研究與推廣精細(xì)化管理的企業(yè)都獲得了相當(dāng)可觀的成果。據(jù)豐田講，有位曾在豐田工作過的人，離職后憑著對(duì)精細(xì)化管理的理解，在世界各地講課、指導(dǎo)，每年可以賺到上百萬美元。至今美歐有關(guān)學(xué)者、專家每年還要舉辦關(guān)于精益生產(chǎn)的年會(huì)。本書通過深入、詳細(xì)地剖析豐田的運(yùn)作體系、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控、產(chǎn)品銷售等9大方面68個(gè)細(xì)節(jié)，揭示豐田精細(xì)化管理模式，并詳解如何將精細(xì)化管理應(yīng)用于其他組織，用來改善從銷售到生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、物流等作業(yè)流程，建立精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)型組織。如今，注重細(xì)節(jié)的“豐田生產(chǎn)方式”已經(jīng)成為了繼大規(guī)模生產(chǎn)之后最偉大的生產(chǎn)革命活動(dòng)。本書通過深入、詳細(xì)地剖析豐田的運(yùn)作體系、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控、產(chǎn)品銷售等9大方面、68個(gè)細(xì)節(jié)，揭示豐田攫取驚人利潤的真正原因所在。全書深刻地揭示了豐田精細(xì)化管理模式，并詳解如何將精細(xì)化管理應(yīng)用于其他組織，用來改善從銷售到生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、物流等作業(yè)流程，建立精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)型組織。

作者簡介

暫缺《豐田商學(xué)院：精細(xì)化管理的68個(gè)細(xì)節(jié)》作者簡介

圖書目錄

序言/1
第一章　豐田生產(chǎn)方式的核心理念/1
細(xì)節(jié)1：精益是豐田生產(chǎn)方式的精髓原則／3
細(xì)節(jié)2：JIT，只在必要時(shí)生產(chǎn)所需產(chǎn)品／8
細(xì)節(jié)3：智能自動(dòng)化，在源頭解決問題／11
細(xì)節(jié)4：“一個(gè)流”確保生產(chǎn)無間斷運(yùn)行／14
細(xì)節(jié)5：生產(chǎn)合理化，徹底杜絕浪費(fèi)／18
細(xì)節(jié)6：持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢／21
第二章　生產(chǎn)運(yùn)作的精細(xì)化管理／25
細(xì)節(jié)7：拉式補(bǔ)充制度——看板管理／27
細(xì)節(jié)8：現(xiàn)地現(xiàn)物，獲取最前線信息／31
細(xì)節(jié)9：故障自動(dòng)檢報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題／34
細(xì)節(jié)10：新技術(shù)引進(jìn)的原則在于是否“最適合”／39
細(xì)節(jié)11：奉行不悖的“成本控制”原則／42
細(xì)節(jié)12：時(shí)時(shí)處處，避免生產(chǎn)過程的浪費(fèi)／46
細(xì)節(jié)13：根據(jù)需求量調(diào)整生產(chǎn)，減少超產(chǎn)／49
細(xì)節(jié)14：三種有效利用作業(yè)人員的途徑／52
細(xì)節(jié)15：豐田公司的兩個(gè)輪子：生產(chǎn)和銷售／55
細(xì)節(jié)16：人優(yōu)我新，不斷創(chuàng)新與突破／59
第三章　產(chǎn)品開發(fā)的精細(xì)化管理／63
細(xì)節(jié)17：明確“生產(chǎn)什么和為誰生產(chǎn)”／65
細(xì)節(jié)18：敏于顧客需求，快速研發(fā)新產(chǎn)品／68
細(xì)節(jié)19：借助高科技，簡化產(chǎn)品發(fā)展流程／71
細(xì)節(jié)20：把環(huán)保和安全問題作為研發(fā)重點(diǎn)／74
細(xì)節(jié)21：不斷投放適應(yīng)年輕一族需求的新款車／78
第四章　質(zhì)量監(jiān)控的精細(xì)化管理/83
細(xì)節(jié)22：及時(shí)化生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理的“共生”／85
細(xì)節(jié)23：在問題發(fā)生之前暫停，并提前擬妥對(duì)策／88
細(xì)節(jié)24：用簡單至極的方式進(jìn)行品質(zhì)管理／9 1
細(xì)節(jié)25：按照“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)說明表”審核流程／94
細(xì)節(jié)26：實(shí)施視覺管理，讓問題無從隱形／97
第五章　產(chǎn)品銷售的精細(xì)化管理/101
細(xì)節(jié)27：堅(jiān)持“顧客第一”的銷售理念／103
細(xì)節(jié)28：為挖掘潛在需求而進(jìn)行提前投資／106
細(xì)節(jié)29：以低于競爭對(duì)手的價(jià)格占領(lǐng)市場／109
細(xì)節(jié)30：分銷網(wǎng)絡(luò)，集售后服務(wù)與銷售于一體／112
細(xì)節(jié)31：將經(jīng)銷地段細(xì)分到個(gè)人的責(zé)任區(qū)制／115
細(xì)節(jié)32：針對(duì)女性市場改革銷售體系／118
細(xì)節(jié)33：創(chuàng)辦修配學(xué)校親自培養(yǎng)銷售人才／121
細(xì)節(jié)34：和銷售店保持長久的共存共榮關(guān)系／124
細(xì)節(jié)35：聘請“豐田小姐”，利用明星增添人氣／126
細(xì)節(jié)36：大規(guī)模廣告攻勢強(qiáng)化品牌形象／128
細(xì)節(jié)37：投身公益事業(yè)做“優(yōu)秀企業(yè)市民”／131
細(xì)節(jié)38：利用促銷工具強(qiáng)化促銷效果／134
細(xì)節(jié)39：采用分期付款的方式促進(jìn)銷售／136
細(xì)節(jié)40：利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)展GAZ00事業(yè)部／139
細(xì)節(jié)41：參加F1錦標(biāo)賽，擴(kuò)大年輕人市場的占有率／142
第六章　管理改進(jìn)的精細(xì)化管理/145
細(xì)節(jié)42：總結(jié)出管理要訣，并將之廣泛推廣／147
細(xì)節(jié)43：精簡機(jī)構(gòu)，建立充滿活力的組織結(jié)構(gòu)／151
細(xì)節(jié)44：引進(jìn)“挑戰(zhàn)計(jì)劃”，培養(yǎng)創(chuàng)造性多樣人才／155
細(xì)節(jié)45：急速充實(shí)人才體系的“全球人事制度”／158
細(xì)節(jié)46：采用治療法，在變革中根除大企業(yè)?。?61
細(xì)節(jié)47：廣泛征集“好主意，”生產(chǎn)“好產(chǎn)品”／164
細(xì)節(jié)48：闡述豐田公司經(jīng)營哲學(xué)的“豐田憲法”／168
細(xì)節(jié)49：與協(xié)作企業(yè)“離而不斷，合而不亂”／172
細(xì)節(jié)50：管理工作以“持續(xù)改善”為指導(dǎo)思想／175
第七章　人才管理的精細(xì)化管理/179
細(xì)節(jié)51：企業(yè)與員工的關(guān)系是汽車兩邊的輪子／181
細(xì)節(jié)52：不僅獨(dú)創(chuàng)地做事情，更要獨(dú)創(chuàng)地用人／184
細(xì)節(jié)53：秉持以人為本的意識(shí)，視員工為珍寶／188
細(xì)節(jié)54：創(chuàng)辦教育事業(yè)，大規(guī)模培養(yǎng)人才／19l
細(xì)節(jié)55：將員工培訓(xùn)從工作領(lǐng)域延伸到個(gè)人生活／194
細(xì)節(jié)56：公司系統(tǒng)培訓(xùn)與銷售人員自我培訓(xùn)相結(jié)合／198
細(xì)節(jié)57：工廠現(xiàn)場問題，由工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)解決／200
細(xì)節(jié)58：從內(nèi)部提拔具有豐田DNA的領(lǐng)導(dǎo)者／203
第八章　競合關(guān)系的精細(xì)化管理/207
細(xì)節(jié)59：以互惠的方式與供應(yīng)商長期合作／209
細(xì)節(jié)60：將公司核心力量集中于主要的子公司／212
細(xì)節(jié)61：在供貨商中推行豐田生產(chǎn)方式／217
細(xì)節(jié)62：在競合中發(fā)展學(xué)習(xí)并超越競爭對(duì)手／221
第九章　發(fā)晨規(guī)期的精細(xì)化管理/225
細(xì)節(jié)63：從“角落”開始，逐步占領(lǐng)美國市場／227
細(xì)節(jié)64：把握時(shí)勢，成功攻占?xì)W洲汽車市場／232
細(xì)節(jié)65：分階段，有重點(diǎn)地?fù)屨贾袊袌觯?36
細(xì)節(jié)66：搶占二手車市場，擴(kuò)大汽車銷售量／241
細(xì)節(jié)67：以汽車制造為核心，同時(shí)開展多種經(jīng)營／244
細(xì)節(jié)68：具有前瞻性的“2005年規(guī)劃”、“2010年規(guī)劃”／248
參考文獻(xiàn)/251