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團(tuán)隊(duì):事業(yè)成功的保障

團(tuán)隊(duì):事業(yè)成功的保障

定 價(jià):¥25.00

作 者: 《哈佛管理前沿》、《哈佛管理通訊》編輯組編;笪鴻安譯;笪鴻安譯
出版社: 商務(wù)印書(shū)館
叢編項(xiàng): 經(jīng)理人下午茶系列
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787100044448 出版時(shí)間: 2005-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 172 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  成功的團(tuán)隊(duì)是當(dāng)今企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的重要保障。本書(shū)從提高團(tuán)隊(duì)效率、解決團(tuán)隊(duì)沖突、管理多樣化團(tuán)隊(duì)和虛擬團(tuán)隊(duì)、酬勞和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)四個(gè)方面闡述了如何管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員等一系列的問(wèn)題,提出了許多新的管理思想,尤其是提出了具有實(shí)用價(jià)值的管理方法,為讀者提供了團(tuán)隊(duì)管理的生動(dòng)實(shí)例。讀后不僅有助于經(jīng)理人提高自己的管理水平,而且還有助于提高公司的績(jī)效?!羰箞F(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入狀態(tài);◆利用團(tuán)隊(duì)成員多種不同技能;◆避免人員管理重重陷阱;◆制定有效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。本書(shū)前言哈佛商學(xué)院經(jīng)管圖書(shū)簡(jiǎn)體中文版的出版使我十分高興。2003年冬天,中國(guó)出版界朋友的到訪,給我留下十分深刻的印象。當(dāng)時(shí),我們談了許多,我向他們?nèi)娼榻B了哈佛商學(xué)院和哈佛商學(xué)院出版公司,也安排他們?nèi)チ宋覀兊恼n堂。從與他們的交談中,我了解到中國(guó)出版集團(tuán)旗下的商務(wù)印書(shū)館,是一個(gè)歷史悠久、使命感很強(qiáng)的出版機(jī)構(gòu)。后來(lái),我從我的母親那里了解到更多的情況。她告訴我,商務(wù)印書(shū)館很有名,她在中學(xué)、大學(xué)里念過(guò)的書(shū),大多都是由商務(wù)印書(shū)館出版的。聯(lián)想到與中國(guó)出版界朋友們的交流,我對(duì)商務(wù)印書(shū)館產(chǎn)生了由衷的敬意,并為后來(lái)我們達(dá)成合作協(xié)議、成為戰(zhàn)略合作伙伴而深感自豪。哈佛商學(xué)院是一所具有高度使命感的商學(xué)院,以培養(yǎng)杰出商界領(lǐng)袖為宗旨。作為哈佛商學(xué)院的四大部門(mén)之一,哈佛商學(xué)院出版公司延續(xù)著哈佛商學(xué)院的使命,致力于改善管理實(shí)踐。迄今,我們已出版了大量具有突破性管理理念的圖書(shū),我們的許多作者都是世界著名的職業(yè)經(jīng)理人和學(xué)者,這些圖書(shū)在美國(guó)乃至全球都已產(chǎn)生了重大影響。我相信這些優(yōu)秀的管理圖書(shū),通過(guò)商務(wù)印書(shū)館的翻譯出版,也會(huì)服務(wù)于中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人和中國(guó)的管理實(shí)踐。20多年前,我結(jié)束了學(xué)生生涯,離開(kāi)哈佛商學(xué)院的校園走向社會(huì)。哈佛商學(xué)院的出版物給了我很多知識(shí)和力量,對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生過(guò)許多重要影響。我希望中國(guó)的讀者也喜歡這些圖書(shū),并將從中獲取的知識(shí)運(yùn)用于自己的職業(yè)發(fā)展和管理實(shí)踐。過(guò)去哈佛商學(xué)院的出版物曾給了我許多幫助,今天,作為哈佛商學(xué)院出版公司的首席執(zhí)行官,我有一種更強(qiáng)烈的使命感,即出版更多更好的讀物,以服務(wù)于包括中國(guó)讀者在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人。在這么短的時(shí)間內(nèi),翻譯出版這一系列圖書(shū),不是一件容易的事情。我對(duì)所有參與這項(xiàng)翻譯出版工作的商務(wù)印書(shū)館的工作人員,以及我們的譯者,表示誠(chéng)摯的謝意。沒(méi)有他們的努力,這一切都是不可能的。哈佛商學(xué)院出版公司總裁兼首席執(zhí)行官DavidGeohring萬(wàn)季美

作者簡(jiǎn)介

  洛倫·加里(LorenGary),哈佛商學(xué)院出版社編輯和研討會(huì)小組的組長(zhǎng)。吉姆·比林頓(JimBillington),《哈佛管理前沿》(HarvardManagementUpdate)雜志的撰稿人。史蒂夫·巴斯(SteveBarth),曾是現(xiàn)已??摹吨R(shí)管理》(KnowledgeManagement)雜志社的編輯,家住加利福尼亞的長(zhǎng)灘。吉姆·比奧洛斯(JimBiolos),《哈佛管理前沿》雜志撰稿人。吉姆·克林(JimKling),《哈佛管理前沿》雜志的撰稿人。馬蒂森·克羅(MattisonCrowe),《哈佛管理前沿》雜志的撰稿人。麗貝卡·M.桑德斯(RebeccaM.Saunders),自由作家,常住紐約城。戴維·斯托弗(DavidStauffer),作家,常住蒙大那州的雷德洛奇。查爾斯·沃德?tīng)枺–harlesWardell),《哈佛管理前沿》雜志的撰稿人。

圖書(shū)目錄

引言
第一部分  提高團(tuán)隊(duì)效率
  1.管理團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)成員              
  2.有效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)基本要素              
  3.團(tuán)隊(duì)是否獲得成功的關(guān)鍵是如何管理
  4.利用情商為團(tuán)隊(duì)增效                 
  5.使團(tuán)隊(duì)具備創(chuàng)新能力的六個(gè)步驟          
第二部分  解決團(tuán)隊(duì)沖突
  1.表明自己的想法                   
  2.緩解團(tuán)隊(duì)緊張氣氛                  
  3.處理團(tuán)隊(duì)沖突的技巧
  4.消除團(tuán)隊(duì)成員的顧慮                 
  5.解決團(tuán)隊(duì)次年滑坡問(wèn)題
第三部分  多樣化團(tuán)隊(duì)和虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通管理
  1.激發(fā)團(tuán)隊(duì)中不同年齡段成員的積極性          
  2.虛擬團(tuán)隊(duì)的管理藝術(shù)
  3.虛擬團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)的重要經(jīng)驗(yàn)            
第四部分  酬勞和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)
  1.如何酬勞團(tuán)隊(duì)                     
  2.如何獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
作者簡(jiǎn)介

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