有序才能成功：不被工作吞沒的藝術(shù)

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（美）斯蒂法妮·溫斯頓（Stephanie Winston）著；朱彬譯；朱彬譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111171553	出版時(shí)間：	2005-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	25cm	頁數(shù)：	178	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　各行業(yè)的頂級管理者揭示自己的工作秘訣，你將了解：他們何以能夠每天完成當(dāng)天的任務(wù)？他們何以能夠不被各種打擾“吞沒”？他們的辦公桌何以總能保持“清空”狀態(tài)？他們用什么妙法保證那些重要任務(wù)不被干擾并得以圓滿完成？他們是怎么做到花較少時(shí)間做更多的授權(quán)的？他們是怎樣晉升到管理高層的？分享高效管理者的工作技巧。本書尤其適合那些正尋求更大發(fā)展機(jī)會的管理人員，因?yàn)閷λ麄儊碚f，如果能得到知名管理者個人工作方法和時(shí)間管理藝術(shù)的“真?zhèn)鳌?，就能在自己的工作中如虎添翼，更有成效。頂級管理者確實(shí)與普通人不大相同，他們在個人工作組織與時(shí)間管理方面各具特色，通過學(xué)習(xí)他們的方法，你不但會獲得啟發(fā)，還能找到適合自己的技巧。如果同時(shí)有265件事在分你的心，那么高效率對你來說就是一個可望而又可及的夢想?！笮l(wèi)·艾倫工作效率大師你可以創(chuàng)建一本通用詞匯冊，通過它們可以迅速掌握某封電子郵件的大意及緊急程度，是需要細(xì)讀，還是掃一眼就行了。——伊迪特·哈雷“媽媽媒體”公司首席執(zhí)行官無論在兩人之間還是在一群人中，面對面的溝通總能使你獲得更多的信息，更深入地了解一個人，學(xué)到很多通過電子郵件永遠(yuǎn)也不可能學(xué)到的東西?！úD西弗吉尼亞州前州長，紐約市大學(xué)委員會主席我不熟悉的人給我打來電話和我認(rèn)為較不重要的電話，我會委托別人代回，并囑咐他們關(guān)注事情的進(jìn)展?！旣悺ぐ投鞅忍乩A退休投資基金會總裁

作者簡介

暫缺《有序才能成功：不被工作吞沒的藝術(shù)》作者簡介

圖書目錄

致謝
引言
第一部分頂級管理者個人工作與時(shí)間管理的基本方法
第1章“殘酷無情”的文件處理原則
TRAF法——實(shí)現(xiàn)辦公桌整潔的四步法
克服運(yùn)用TRAF法的障礙
動態(tài)追蹤——使時(shí)間倍增的利器
經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)之談
第2章管理蜂擁而至的電子郵件
管理者應(yīng)付超量電子郵件的妙法高招
走出電郵窘境：平衡電子郵件與面談兩種溝通方式
郭士納的法寶
常見問題
第二部分頂級管理者的成功利器
第3章待辦事項(xiàng)清單——重要的時(shí)間管理工具
艾維·李價(jià)值25000美元的待辦事項(xiàng)清單
頂級管理者待辦事項(xiàng)清單的三種樣式
第4章巧妙運(yùn)用工作日程計(jì)劃
選擇一個“一切盡在掌握”的工具
待辦事項(xiàng)清單——簡陋與周詳
關(guān)于筆記本與電子產(chǎn)品的激烈爭論
使用工作日程計(jì)劃的四個小竅門
第5章有意思的捕捉本
捕捉本
捕捉本的幾種變化形式
第6章以高科技實(shí)現(xiàn)高效率
時(shí)髦玩家
虛擬會議
更多管理者的高科技方法
第7章妙用電話
巧妙地使用電話
第三部分頂級管理者的時(shí)間與任務(wù)管理之道
第8章頂級管理者精心安排的工作日
頂級管理者的時(shí)間切換策略
利用個人高效時(shí)段的7種辦法
頂級管理者如何組織不斷變換的工作時(shí)間——基本工作點(diǎn)核對方案
重組時(shí)間——巧用“秘密10分鐘”
事業(yè)進(jìn)步的金言——如何掌握靈活的時(shí)間管理藝術(shù)
第9章如何干得更漂亮
頂級管理者的效率法寶
團(tuán)隊(duì)工作的省時(shí)要訣
9大省時(shí)秘訣與范例
尋找最適合自己的工作節(jié)奏
第10章一心多用的“迷思”
頂級管理者從不一心多用,而是一心一用
如何使自己的注意力高度集中
第11章多重點(diǎn)管理藝術(shù)
從策略的角度制定工作的重點(diǎn)：管理多項(xiàng)“必做”工作
從戰(zhàn)略的角度制定工作的重點(diǎn)：專注于“正確”的事
分布于不同象限的工作重點(diǎn)
目標(biāo)：不斷靠近頂級管理者的位置
第12章確有用處的會議
開好會的6條基本技術(shù)
如何提高自己以非主持人身份出席會議的效率
目標(biāo)：不斷靠近頂級管理者的位置
第13章“打擾”的神奇作用
3種接受“打擾”的方式
管理“打擾”的藝術(shù)
第四部分如何在自己的工作中運(yùn)用頂級管理者的工作藝術(shù)
第14章在自己的工作中運(yùn)用頂級CEO的工作藝術(shù)
影響管理
頂級CEO時(shí)間管理的三大標(biāo)志性特征
目標(biāo)：不斷靠近頂級管理者的位置
參考文獻(xiàn)
譯者后記